【正文】 意接受銀行要求的調(diào)查。 （四） .融資方面的問題 企業(yè)的發(fā)展離不開充足的資金，而融資難，這也是阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。從國有企業(yè)走出來 的 經(jīng)營者，在他 們 身上自然而然就帶了國有管理 者的辦事風(fēng)格，于是在很多時候就出現(xiàn)了任人唯親，人情大于制度，個人利益大于企業(yè) 利益，對于財務(wù)上的漏洞在乎程度不 夠等情況，所造成的結(jié)果必然是企業(yè)更像政府 ，官僚作風(fēng)嚴(yán)重， 用人不當(dāng)，對員工的獎懲不明等不良后果。試想， 如果我國的中小企業(yè)都有著健全 ，先進(jìn)的管理，企業(yè)的競爭力能夠達(dá)到或接近日本的水平，那么，對我國的經(jīng)濟(jì)，社會來說將會是多么巨大的貢獻(xiàn) ！ 我國中小企業(yè) 的管理究竟存在什么樣的問題？我國的中小企業(yè) 該 怎樣 走向科學(xué) 管 理呢？ 一．中小企業(yè)管理中存在的問題 （一） .管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少，并且不具備學(xué)習(xí)和模仿的特質(zhì) 我國目前管理基礎(chǔ)相對較好的大中型企業(yè)，相當(dāng)一部分是 屬于資源控制型 ,行政壟斷型，看看世界五百強中的國內(nèi)上榜企業(yè)就明白了。中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的 90%以上。 整篇文章較缺乏理論分析深度和應(yīng)用深 度 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 1 頁 目 錄 一．中小型企業(yè)管 理中存在的問題 (一 )管理優(yōu)秀的楷模企業(yè)太少 ,并不具備學(xué)習(xí)和模仿的特質(zhì) (二 )管理者的問題 (三 )管理制度的問題 (四 )融資方面的問題 (五 )企業(yè)競爭力的問題 二．中小型企業(yè)的科學(xué)管理 （一）樹立科學(xué)管理 精神，奠定理性管理 （二）吸收西方非理性管理模式中的合理內(nèi)核，采用相機(jī)抉 擇的方 式 （三） 中小型企業(yè) 管理，要發(fā)揮科學(xué)的管理職能 1．中小企業(yè)的人力資源管理 2．中小企業(yè)的財務(wù)管理 3．中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理 4．中小企業(yè)的創(chuàng)新管理 5．中小企業(yè)的營銷管理 6．中小企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)管理 三 .幾點思考 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 2 頁 內(nèi) 容 摘 要 改革開放二十多年來，我國中小企業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取的長足的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動就業(yè)，構(gòu)建和諧社會，發(fā)揮著不可替代的作用，是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。該文章 使用科研論文特有的科學(xué)語言和模式，行文較簡練，沒有過分夸張?zhí)擄棥＿@些問題的存在，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展，影響了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)功能和社會功能的充分發(fā)揮。然而，隨著 “ WTO” 承諾的實現(xiàn)，我國中小企業(yè)的生存瓶頸越來越嚴(yán)重，有專家指出，入世以來，我國中小企業(yè)將失去本土優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。像華為公司的《華為基本法》這樣先進(jìn)的管理制度 曾 被無數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)載引用，但最終應(yīng)用的效果呢？在這樣一種大的環(huán)境下，那些快速成長起來 的 中小企業(yè)很難找到可以參照 ,學(xué)習(xí)的樣本與楷模，只能自己摸索適合自己的管理和發(fā)展模式， 其間走彎路，犯錯誤也就不言而喻 了。 （三） .管理制度問題 管理制度對我國中小企業(yè)最為迫切，制度有兩層含義：一是程序，二是規(guī)章和守則，程序就是要員工按照各種操作程序 ,步驟，教員工一步步怎樣才能完成好自己的工作 ，而規(guī)章和守則是防止管理人員和職工違犯規(guī)則而制定的。中小企業(yè)可提供的抵押物少 ,抵押物的折扣率高 ,并且手續(xù)繁瑣 ,收費昂貴 ,中小企業(yè)普遍難以承受 。 （ 李恩強，《中小企業(yè)融資五難》， 20xx 年第 1期 ） （五） .企業(yè)競爭力的問題 中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是 普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面 。 這樣 ，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。進(jìn)入 本世紀(jì)以來，管理成了時代的寵兒，人們把它與科學(xué)、信息并立，稱作 現(xiàn)代社會不可缺少的三根支柱。管理者要嚴(yán)格要求自己，在管理決策中，既要有所主見，又要發(fā)揚民 主，切不可像有些管理者那樣，獨斷專行，“拍腦袋決策，拍大腿后悔 ，拍屁股走人”，要有理性的思考，充分發(fā)揮集體智慧，做到 理性 ,科學(xué)的決策。馬斯洛有一個原則，對不同的人必須用不同的管理方法，有的工種技術(shù)簡單 ，只需要單一思維，容易考核工作量 ， 這 就 需要有正規(guī) 化 的組織和規(guī)章 制度來要求自己的工作量，不用決策和承擔(dān)責(zé)任。 （薛雯，《我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與建議》，） 2. 中小企業(yè)的財務(wù)管理 （ 1）中小企業(yè)應(yīng)發(fā)展培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機(jī)構(gòu)。這首 先就要求企業(yè)加強成本的預(yù)算工作，實行成本的定額管理，并要求全體員工進(jìn)行成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理，縱向分解落實到車間班組及個人進(jìn)行管理，形成一個縱橫交錯的成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格考核。明確的發(fā)展戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的，有了清楚的發(fā)展戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以集中并有效利用自身的資源，可以 通過 別人的力量，有意識地積累資源，進(jìn)而降低資源不足對企業(yè)發(fā)展的制約作用。只要瞄準(zhǔn)市場 ，大膽投入，大 膽創(chuàng)新，就能夠創(chuàng)造出更多的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。第一 ，做好產(chǎn)品定位，好的產(chǎn)品首先要適銷對路，以市場導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)，這 要求事先做好市場調(diào)研，其次要合理控制質(zhì)量，沒有產(chǎn)品質(zhì)量做基礎(chǔ)，營銷工作是很被動的，還要制定合理的價格，并要注重包裝和產(chǎn)品 的外觀設(shè)計，新穎的產(chǎn)品，往往會起到出奇制勝的效果。全員營銷意識是所有營銷武器中最具價值的，他能夠很快形成戰(zhàn)斗力，我國南方之所以比北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很大 程 度上也得益于這種意識，而不僅僅是政策。 第四，有效控制生產(chǎn)管理中的成本費用。他們認(rèn)為企業(yè)不是自己所有，便缺乏私營企業(yè)主那種強烈的主觀責(zé)任心，而且大多數(shù)管理 者 都帶有相應(yīng)的 行政級別， 使企業(yè)中官本位的思想 極 其嚴(yán)重，搞企業(yè)就像是搞政治， 這使的 企業(yè)的經(jīng)營好壞已經(jīng)不是最重要的目標(biāo)，只要能取得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，自己的仕途就會一帆風(fēng)順， 即使企業(yè)破產(chǎn)了，對管理者來說，最終都會有一個相應(yīng)的安身 之 地。 在我國，要解決中小企業(yè)的融資問題 ，一方面，政府要加大對中小企業(yè)的扶持力度 。 要培育和提升企業(yè)的核心競爭力 ,也還要 加快建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度， 全面 提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理等 方面的 能力 ， 創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型 企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力