【導(dǎo)讀】蕿蚃羅葿蒅螞膇芁蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蠆肂膂薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莆螞螆肈腿薈螅芀蒞薄螄羀芇蒀螄肂蒃莆螃膅芆蚄螂襖蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅袂蒞莁肄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄薅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞膇芁蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蠆肂膂薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莆螞螆肈腿薈螅芀蒞薄螄羀芇蒀螄肂蒃莆螃膅芆蚄螂襖蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅袂蒞莁肄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄薅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞膇芁蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蠆肂膂薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莆螞螆肈腿薈螅芀蒞薄螄羀芇蒀螄肂蒃莆螃膅芆蚄螂襖蒁薀螁羇芄蒆袀聿葿莂衿膁節(jié)蟻袈袁肅蚇袈肅莁薃袇膆膃葿袆裊荿蒞裊羈膂蚃羄肀莇蕿羃膂膀蒅袂蒞莁肄膈螀羈膆蒄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈薅肁芅莄薅膃蒀蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞膇芁蒁蟻芀膄蝿蝕罿莀蚅蠆肂膂薁蠆

　　

【正文】 目前，我國中小 型 企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小 型 企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。同時，很多 中小型企業(yè) 受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，往往存在 會計 核算不健全，財務(wù)管理缺位的現(xiàn)象；另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響，在加強(qiáng)財務(wù)管理方面也遇到了阻礙，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。 一、 資金短缺 ,籌融資能力差 中小 型 企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等 銀行 認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，同時很多 中小型企業(yè) 都處于成長發(fā) 展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。中小 型 企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持，造成融資渠道少，使其只能通過間接渠道進(jìn)行融資，獲得資金困難，造成后續(xù)資金不足，這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。 第一，在銀行信貸政策上，存在歧視。信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜，而 中小型企業(yè) 卻得不到應(yīng)有的信貸支持，對其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟(jì)總量中的比重極不相稱。 同時 金融 機(jī)構(gòu)對 中小型企業(yè) 的貸款，基本上限于流動資金貸款，長期發(fā)展所需資金難以得到滿足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面，缺乏專門為 中小型企業(yè) (特別是中小私營企業(yè) )發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。 第二，在銀行利率政策上，存在所有制歧視。政府和央行對國有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠，而對私營企業(yè)則不實行。在實行浮動利率時，對私營企業(yè)的浮動幅度也往往比國有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式，擅自或變相提高對私營企業(yè)的貸款利率。這些問題，都加大了私營企業(yè)的籌資成本，使私營企業(yè)在市場競爭 中處于不利地位。 中小型企業(yè)財務(wù)管理問題 13 第三，在直接融資方面，資本市場側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理層一直將股票上市當(dāng)作為大型國企解困的有效法寶。至于對中小私營企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場、股票發(fā)行，管理層也基本上持排斥態(tài)度，到目前還沒有私營企業(yè)發(fā)行債券的實例。 第四，由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位，缺乏政府支持，由于 中小型企業(yè) 的財務(wù)信息透明度較低，擔(dān)保主體又無法確切落實，難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱，使其天然的信用能力就低，自身融資能力低，進(jìn)一步造成了其資金的短缺。 二、 財務(wù)管理水平不高 中小型企業(yè) 更多地把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況，有時就會產(chǎn)生錯誤信息，對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，而且即使財務(wù)報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務(wù)工具為管理服務(wù)。 三、 財務(wù)管理制度不完善 從實際情況來看，許多 中小型企業(yè) 根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動，近年來，其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場 經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。 四、 對資金缺乏投資預(yù)算決策功能 由于投資決策不是 中小型企業(yè) 經(jīng)營中日常財務(wù)活動的主要部分，因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計劃和預(yù)算。 中小型企業(yè) 行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗決定。同時由于 中小型企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)一中小型企業(yè)財務(wù)管理問題 14 般不健全，財務(wù)人員少，其一般忙于應(yīng)付日常的財務(wù)工作，而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。 五、 對資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱 中小型企業(yè) 一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度，管 理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，缺乏對會計信息的分析，認(rèn)為會計報表的編制己經(jīng)是會計工作的階段性 總結(jié) ，沒有進(jìn)一步分析的必要，認(rèn)為會計工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤及納稅所得，忽視會計信息的分析和利用。 第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。 第三，對應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難，一般沒有嚴(yán)格的賒 銷政策，在銷售狀況良好時，沒有注意資金的回收，往往到周轉(zhuǎn)不靈時，資金已難以回收，又沒有有力的催帳措施，往往形成大量呆帳。 第四，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時，沒有有利的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，而有些企業(yè)卻沒有計劃盲目使用資金，陷入財務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。 第五，資產(chǎn)保管不利，對原 材料 、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段 ，造成出問題時無法核對，資產(chǎn)損失嚴(yán)重。 中小型企業(yè)財務(wù)管理問題 15 第六章 完善中小型企業(yè)財務(wù)管理的對策 由于 中小型企業(yè) 的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得我國 中小型企業(yè) 財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。為了更好地解決問題，中小型企業(yè)本身要重視市場的研究，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，采取科學(xué)的管理方法，努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 一、 設(shè)立符合自身需要的財務(wù)管理目標(biāo) 中小型企業(yè) 所有權(quán)和控制權(quán)的一致，使財務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費(fèi)許多監(jiān)督和激勵的成本，但財務(wù)管理實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化 的目標(biāo)沒有改變。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，企業(yè)的財務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營管理手段，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。這一點在前面提到的公司中都得不到重視，這些小企業(yè)經(jīng)營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標(biāo)，也存在追求利潤的內(nèi)在動力，但都沒有將之形成具體的財務(wù)目標(biāo)，每個企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo)，卻沒有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財務(wù)指標(biāo)，實際上任何業(yè)務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)后都要歸結(jié)到財務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)上，只有最終的財務(wù)目標(biāo)得到實現(xiàn)，公司的生存與發(fā)展才能得到保障。 二、 加強(qiáng)自身籌集資金的能 力 資金不足是制約 中小型企業(yè) 生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。 第一，政府支持，增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力?？山梃b美國 中小型企業(yè) 的籌資方式，從資料可見，美國的融資方式主要有以下幾種：一是個人存款；二是向朋友和親戚的借款；三是商業(yè)銀行貸款；四是金融投資公司；五是政府資助，通過 中小型企業(yè) 管理局發(fā)放；六是 證券 融資；七是 保險 公司；八是社會開發(fā)組織。由此中小型企業(yè)財務(wù)管理問題 16 可見美國 中小型企業(yè) 外部融資渠道的廣闊，對此 中小型企業(yè) 的外