【正文】 時(shí)間的倉(cāng)促及自身專業(yè)水平的不足，整篇論文肯定存在尚未發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。感謝09國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的各位同學(xué)，與他們的交流使我受益頗多。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到最終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，他都費(fèi)盡心血。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是時(shí)下一直探討的熱門話題，老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。這除了自身努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。回首既往，自己一生最寶貴的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，實(shí)是榮幸之極。所以，政府以及社會(huì)各界應(yīng)為中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好外部環(huán)境,同時(shí),中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)也必須要有一個(gè)革命性的改造,使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其職能作用,以便中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制走向正軌,向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，向現(xiàn)代化進(jìn)軍。而在這個(gè)過(guò)程中,中小企業(yè)將起著決定性的作用。二十一世紀(jì)的到來(lái),為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的希望,同時(shí)也使中小企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二是企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化工作，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的軟件，把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上來(lái)予以固化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。企業(yè)需要找準(zhǔn)資金問題的切入點(diǎn)，從所必須解決的實(shí)際問題著手，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流通管理中的薄弱環(huán)節(jié)的分析，找出問題的解決方案，大力促進(jìn)企業(yè)采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化資金監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，目的要遵循企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)程和規(guī)律，統(tǒng)籌規(guī)劃，并研究制定出科學(xué)合理的企業(yè)管理信息化工作的實(shí)施方案。最重要的一點(diǎn)是要保持與其他部門的獨(dú)立性，否則難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在差錯(cuò)防弊、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。對(duì)于保管不力而導(dǎo)致物資的丟失、損毀，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。 增加資產(chǎn)盤點(diǎn)次數(shù)，加強(qiáng)實(shí)物控制配置專門的資料保管員，嚴(yán)格物資領(lǐng)用和授權(quán)制度，對(duì)多而散的低值物品的保管也應(yīng)給予重視。對(duì)于存在發(fā)生壞賬跡象的應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)催帳，必要時(shí)運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。建立應(yīng)收賬款與銷售控制制度，嚴(yán)格銷售審批程序?qū)N售的有效程度、應(yīng)收賬款的回收情況納入銷售人員的考核體系，樹立有效銷售的觀念，克服短期的盲目擴(kuò)大銷售行為。 建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度 財(cái)務(wù)控制作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，不私設(shè)“小金庫(kù)”，杜絕白條等現(xiàn)象。(七)建立健全內(nèi)部控制制度制定適合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度各部門首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性，根據(jù)成本效益原則，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度。(六)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)一方面要引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，為企業(yè)注人新鮮的血液和先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念；另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)和教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律制度，還可以聘請(qǐng)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，作為會(huì)計(jì)人員的業(yè)余知識(shí)補(bǔ)充。根據(jù)自身情況和需要，學(xué)習(xí)并運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等先進(jìn)手段完善財(cái)務(wù)管理方法。只有企業(yè)管理者重視和了解了財(cái)務(wù)管理的重要性,他們才會(huì)自覺、主動(dòng)地讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，要注意實(shí)施跟蹤戰(zhàn)略。認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定對(duì)某些項(xiàng)目投資時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的論證和分析，以便正確評(píng)價(jià)不同項(xiàng)目的優(yōu)劣，從而正確處理企業(yè)的投資需要與投資項(xiàng)目的可行性關(guān)系。從某種角度講，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理和技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。圖2　投資決策流程圖應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主對(duì)內(nèi)投資主要有新產(chǎn)品試制投資、設(shè)備更新改造投資及人力資源投資。既要考慮短、平、快項(xiàng)目,也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。同時(shí),也要考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響。有時(shí)可能每個(gè)備選方案都是有利的,即都能收大于支。 (四)正確的進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)建立全面的投資決策體系科學(xué)地投資決策是企業(yè)提高效益的重要途徑。(三)面對(duì)融資難問題，樹立誠(chéng)信文化理念和法律觀念很多銀行不敢貸款的一重要原因是中小企業(yè)不具備誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好形象，不少企業(yè)存在偷稅漏稅、鉆法律空子的現(xiàn)象，銀行對(duì)此缺乏安全感，不愿輕易貸款。 完善中小企業(yè)上市機(jī)制加快中小板、創(chuàng)業(yè)板建設(shè)，完善中小企業(yè)上市機(jī)制，為中小企業(yè)直接融資提供一個(gè)良好的平臺(tái)。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系各級(jí)財(cái)政要加大支持力度，提高擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資擔(dān)保能力。針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn),突出針對(duì)性、強(qiáng)制性及可操作性,建立全面的預(yù)算控制體系,制定合理可行的流動(dòng)資金、物資收發(fā)、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)收支、利潤(rùn)分配、工資福利、人員配套、機(jī)構(gòu)運(yùn)行等制度,確定合理的機(jī)構(gòu),充分實(shí)現(xiàn)所需的職能,確立良好的財(cái)務(wù)管理循環(huán)模式(如圖1)。四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決方法與對(duì)策(一)建章立制,規(guī)范運(yùn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化的總和,是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，導(dǎo)致管理者用估算的利潤(rùn)倒軋法計(jì)算產(chǎn)品成本，造成企業(yè)實(shí)際存貨與賬面存貨存在差異，缺少了規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本也就無(wú)法正確核算。大部分企業(yè)都沒有從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的作用。(3)固定資產(chǎn)管理混亂一是企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)很多沒有發(fā)票無(wú)法入賬，二是毀損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理，造成帳實(shí)不符。資金取得困難是外憂，資金缺乏妥當(dāng)?shù)墓芾韯t是內(nèi)患，二者兼而有之無(wú)疑是雪上加霜，在企業(yè)這種內(nèi)憂外患的這樣情況下，極易造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)倒閉。銀行短期借款的資金成本往往比短期融資債券、商業(yè)信用要高很多，外加多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)短期借款的使用情況和數(shù)額進(jìn)行核查和管理。例如：有的企業(yè)以材料發(fā)出數(shù)為實(shí)際耗用數(shù)來(lái)計(jì)算材料的成本，卻不管發(fā)出數(shù)與實(shí)際耗用數(shù)之間有沒有差異。(3)沒有區(qū)分會(huì)計(jì)期間，亂計(jì)成本企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴(yán)格的按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目，使本期成本不真實(shí)。沒有有效正確的財(cái)務(wù)信息中小企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確的主要表現(xiàn)是：(1)亂擠成本沒有區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，往往將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出如資本支出、營(yíng)業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，這樣就嚴(yán)重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使生產(chǎn)成本增大，利潤(rùn)減少。尤其值得注意的是,上述的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法、違規(guī)行為還大有禁行不止的趨勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的不健全,又加上外部監(jiān)督不力,致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的這些情況很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，更談不上對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。此外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)以及社會(huì)上一些的腐敗現(xiàn)象,共同促成了被人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化、空洞化。內(nèi)部監(jiān)督是按照企業(yè)決策者的意圖監(jiān)督,而不是按照會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)管理監(jiān)督乏力無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均與實(shí)際相差很大。 由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表往往與實(shí)際情況相差很大，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)分析失去了本來(lái)的作用，變成了一堆枯燥乏味的數(shù)據(jù)，無(wú)法反映中企業(yè)的具體情況，這樣的數(shù)據(jù)固然無(wú)法為企業(yè)的決策提供指導(dǎo)。(六)中小企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在不足，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的和經(jīng)營(yíng)成果的的一種財(cái)務(wù)管理工具。管理者普遍重視科研人員的培養(yǎng)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提高，使得財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分的體現(xiàn)與發(fā)揮。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，導(dǎo)致出現(xiàn)輕管理重核算，重視會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和資金的運(yùn)作，忽視了會(huì)計(jì)資料的加工處理問題和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心以及參謀決策的作用。(五)大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失大多數(shù)的中小企業(yè)用人特別往往是超負(fù)荷工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員輕培養(yǎng)重使用。這些都給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。在企業(yè)初創(chuàng)階段，由于產(chǎn)權(quán)問題清晰，家族管理簡(jiǎn)單實(shí)用，具有經(jīng)營(yíng)成本低、決策快的管理優(yōu)勢(shì)；但這種企業(yè)管理模式往往不依靠財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，完全憑借經(jīng)營(yíng)者自己的主觀思想，靠自己的信任去約束人，以人情代替制度，這樣就必然會(huì)帶來(lái)一些不可避免的管理漏洞，從而會(huì)因此造成不必要的損失。由于中小企業(yè)投資的范圍縮小，為了在短期內(nèi)回收資金，管理者容易不假思索的對(duì)自身資金滿足的投資項(xiàng)目進(jìn)行盲目投資，投資行為呈現(xiàn)隨意性和非持續(xù)性,資金浪費(fèi)較大。在這種情況下，管理者通常采取的策略是盡快的回收資金，縮小投資范圍和規(guī)模。由于資金短缺，投資的短期性，為了盡快的回收資金，他們很少會(huì)考慮發(fā)展