學(xué)士論文-中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策(已修改)
2025-05-29 21:36 本頁面
【正文】 學(xué)士論文 中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策 中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策 摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分 ,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀的分析，提出了相應(yīng)的對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策 中小企業(yè)的財務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運動的特點運用價值形式提高經(jīng)濟效益，沒有完善的財務(wù)管理 制度。內(nèi)部會計控制制度不健全，形成內(nèi)部會計控制的無章可循、有章不循的局面，而且內(nèi)部會計控制缺乏科學(xué)性，不利于控制制度的實施。政府和社會監(jiān)督不力，使得內(nèi)部會計控制制度的檢查與責任未落到實處，給部分單位不按規(guī)定建立和實施內(nèi)部會計控制制度帶來可乘之機。下面，筆者僅就個人觀點分析一下，中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策。 一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題 ，管理模式僵化 中小企業(yè)大部分是私營經(jīng)濟，管理模式基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，家族式管理現(xiàn)象非常嚴重。這就使得 企業(yè)的財務(wù)管理方面存在著職責不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督的問題。認為反正是自家企業(yè)，會計出納有自己人擔任，無須監(jiān)控，這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。由于企業(yè)資金使用無計劃，往往出現(xiàn)無法應(yīng)付經(jīng)營急需資金的現(xiàn)象，使企業(yè)財務(wù)陷入困境。 財務(wù)管理、資本運作的好壞通常會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。由于中小企業(yè)的管理模式僵化，管理觀念落后，管理者的管理能力和管理水平較差，對財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認識，致使企業(yè)只存在會計職能。而沒有財務(wù)管理職能，基本上處在記賬管理階段。由于理財方面沒有長遠規(guī)劃，基本上是做到哪 算哪，使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。 ，缺乏科學(xué)性 中小企業(yè)普遍缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，因而融通資金對企業(yè)來說至關(guān)重要。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1