淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策(畢業(yè)論文)(已修改)
2025-06-18 01:35 本頁面
【正文】 畢 業(yè) 論 文 題 目 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策 內(nèi)容摘要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分 ,但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素 ,使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。單獨憑借企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實的 ,必須形成多方的合力。一方面政府從立法、金融方面為中小企業(yè)提供扶持 。社會建立完善的服務(wù)和監(jiān)督體系 ,創(chuàng)造適合中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境 。另一方面企業(yè)自身苦練內(nèi)功 ,樹立科學(xué)的財務(wù)管理理 念。 【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 體系 財務(wù)管理 中小企業(yè) 融資 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策 一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題： 資金嚴(yán)重不足 目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有 :一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。調(diào)查顯示，做過資信評級的企業(yè)僅占 %，未做過的占 %，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象 。二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險高。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險能力差，加上財務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險 。三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu) 。四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高 。五是無直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債券籌集資金。 財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡 一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負(fù)債是高速成長企業(yè)的典型通病 ，也是財務(wù)危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過度負(fù)債。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務(wù)危 機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。 經(jīng)營模式僵化 ,管理觀念陳舊 中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì) ,由于歷史和社會的原因 ,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低 ,管 理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限 ,不懂得將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中 ,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念 ,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 ,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 ,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事 ,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門 ,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。 二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 現(xiàn)代企業(yè) 管理是一個科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。 現(xiàn)代財務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務(wù)管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理 更多的是停留在反映方面。 在現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓(xùn)體系等這六個方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系建立的模式和途徑。 （一）財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè) 企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作 用，使
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