淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-04 16:48 本頁面
【正文】 畢 業(yè) 論 文題 目 淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策 內容摘要中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,但由于其產出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況。單獨憑借企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實的,必須形成多方的合力。一方面政府從立法、金融方面為中小企業(yè)提供扶持。社會建立完善的服務和監(jiān)督體系,創(chuàng)造適合中小企業(yè)發(fā)展的經濟環(huán)境。另一方面企業(yè)自身苦練內功,樹立科學的財務管理理念?！娟P鍵詞】企業(yè) 體系 財務管理 中小企業(yè) 融資淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題 我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問題： 資金嚴重不足 目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。調查顯示，%，%，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象。二是中小企業(yè)經營風險高。中小企業(yè)經營規(guī)模不大，自有資金較少，技術水平落后，經營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風險能力差，加上財務管理水平低下，信息缺乏客觀和透明，給銀行和投資方帶來了投資風險。三是缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構。四是銀行體制缺乏活力，營運方式呆板，貸款門檻較高。五是無直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債券籌集資金。 財務意識薄弱，財務結構失衡 一方面，有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長戰(zhàn)略有著直接關系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負債經營。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇債務水平，造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下，企業(yè)的經營成本和財務壓力就會加大，支付能力日漸脆弱，加快了財務危機的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產的道路。 經營模式僵化,管理觀念陳舊 中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,由于歷史和社會的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質局限,不懂得將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。進一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,致使其職責不分、越權行事,造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門,即使有也很難保證內部審計的獨立性。 二、加強中小企業(yè)財務管理的對策現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統(tǒng)。其中，財務管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。 現(xiàn)代財務管理體系著重于企業(yè)內部資源配置的優(yōu)化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產生，該體系和傳統(tǒng)的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統(tǒng)的財務管理更多的是停留在反映方面。 在現(xiàn)代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系建立的模式和途徑。 （一）財務預算管理體系建設 企業(yè)預算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現(xiàn)金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協(xié)調、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送
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