【導(dǎo)讀】對(duì)于中小型企業(yè)來說更是如此，人力資源是限制中小型企業(yè)發(fā)展的主要。通常中小型企業(yè)在招聘市場(chǎng)并不占有利位置，勞動(dòng)者就業(yè)的首選對(duì)象也不。通過對(duì)中小型企業(yè)招聘中遇到的問題分析，明確問題產(chǎn)生的原因，并對(duì)。需要的人才，保證企業(yè)正常經(jīng)營所需要的人力資源。

　　

【正文】 雙贏 。 15 人力資源部門肩負(fù)著企 業(yè)人員招聘、培訓(xùn)等一系列的工作， 專業(yè)的人力資源管理從業(yè)人員能夠科學(xué)的設(shè)計(jì)招聘工作，采用合理的手段為企業(yè)招聘到合適的人員。 形成科學(xué)的招聘計(jì)劃 現(xiàn)有的人力資源相關(guān)理論表明．企業(yè)要想獲得足夠數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，必須有科學(xué)的招聘 計(jì)劃 。企業(yè)的招聘 計(jì)劃 是在長期的招聘實(shí)踐活動(dòng)中逐步建立起來的，與大型企業(yè)相比較，中小型企業(yè)在招聘 計(jì)劃 上存在嚴(yán)重的問題。主要是以下問題：有的沒有招聘 計(jì)劃 ．只是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或招聘人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行；其次是企業(yè)制定了招聘 計(jì)劃 ，但不完善；有的企業(yè)的招聘 計(jì)劃 是照搬其它企業(yè)的。與本企業(yè)的實(shí)際情 況不符；有的企業(yè)有規(guī)范科學(xué)的招聘 計(jì)劃 ，但招聘時(shí)不嚴(yán)格按照 計(jì)劃 來執(zhí) 行。 形成科學(xué)的招聘計(jì)劃對(duì)中小型企業(yè)來說是事半功倍的事情，有計(jì)劃的約束與指導(dǎo)能夠更快更好的完成招聘計(jì)劃，同時(shí)，還節(jié)約了人力物力財(cái)力。 做好招聘前的工作 企業(yè)招聘的依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)的工作分析和崗位說明書以及企業(yè)內(nèi)的人力資源規(guī)劃。通過工作分析形成崗位說明書，以確定企業(yè)需要多少人員，需要什么樣的人員，確定人員的任職資格。通過人力資源規(guī)劃確定企業(yè)發(fā)展的不同階段所需要的人員數(shù)量，質(zhì)量等。 做好工作分析與人力資源規(guī)劃能夠大幅度提高企業(yè)人員招聘 的效率，節(jié)省招聘成本，最重要的是用科學(xué)的手段分析企業(yè)內(nèi)最需要什么樣的人員，這點(diǎn)對(duì)急需發(fā)展的中小型企業(yè)來說至關(guān)重要。 采用科學(xué)的招聘方法 科學(xué)的招聘主要包括以下幾個(gè)方面： ⑴ .培訓(xùn)招聘人員 招聘人員是企業(yè)面向人力資源市場(chǎng)的首要環(huán)節(jié)，中小型企業(yè)在進(jìn)行招聘工作 16 時(shí)首先要培訓(xùn)招聘人員，提高招聘人員的專業(yè)素質(zhì)，樹立科學(xué)的招聘思想。 招聘隊(duì)伍是企業(yè)的一面廣告，代表著企業(yè)的形象。同時(shí)其個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、能力層次往往影響到優(yōu)秀人員應(yīng)聘該企業(yè)的決心，決定著招聘質(zhì)量。招聘人員需要誠懇、熱情、友好而富有同情心，同時(shí)需要對(duì)本 企業(yè)很熟悉，言行舉止要能代表企業(yè)的形象。所以企業(yè)在安排招聘工作時(shí)，應(yīng)針對(duì)應(yīng)聘人員的心理特點(diǎn)，通盤考慮招聘工作人員的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其合理搭配，形成理想的層次分布，全面提高人事人員的綜合素質(zhì)，增加對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力 。 ⑵ .形成招聘計(jì)劃 人力資源招聘計(jì)劃是人員招聘工作必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，有依據(jù)才能統(tǒng)一行動(dòng)，才能有考評(píng)招聘工作成效的規(guī)則。 招聘計(jì)劃是在企業(yè)崗位說明說和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成的，招聘計(jì)劃必須要明確中小型企業(yè)對(duì)人員的要求，包括人員數(shù)量、任職資格、招聘時(shí)間、招聘范圍等等。 要確保招聘工作圍繞著招聘計(jì)劃實(shí)行，同時(shí)在招聘工作結(jié)束后，要對(duì)招聘的成效進(jìn)行考評(píng)，這不僅僅是對(duì)招聘人員的績效考評(píng)更是對(duì)企業(yè)招聘工作完成情況的一個(gè)分析，收集數(shù)據(jù)，總結(jié)得失，以便下次進(jìn)行更加科學(xué)完善的招聘工作。 ⑶ .確定招聘途徑 招聘途徑的選擇對(duì)企業(yè)的招聘工作來說也相當(dāng)重要。 中小型企業(yè)在勞務(wù)市場(chǎng)上并不占據(jù)有利位置，所以要選擇合適的招聘途徑來為企業(yè)招聘到最合適的人員。例如，企業(yè)需要一些基層的操作工人可以到勞務(wù)市場(chǎng)招聘，企業(yè)需要中低級(jí)的管理人員可以選擇一些媒體投放招聘廣告，在社會(huì)中尋找合適的人員，企業(yè)需要一些儲(chǔ)備干 部可以選擇校園招聘，企業(yè)需要一些高層有經(jīng)驗(yàn)的管理人員時(shí)，可以選擇獵頭公司等等。 選擇合適的招聘途徑能夠幫助招聘工作更好的完成，提高招聘工作的效率。保證招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑷ .確定合適的測(cè)試方法 企業(yè)在吸引到應(yīng)聘者之后就要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試，以確定真正適合企業(yè)的人才，科學(xué)的測(cè)試方法就顯的尤為重要。 首先企業(yè)可以使用筆試來測(cè)試應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)等。 其次可以 17 通過面試進(jìn)一步分析應(yīng)聘者是否符合企業(yè)的需要。 其實(shí)，面試也是一門藝術(shù)，其成功與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排面試，防止面試出 現(xiàn)主觀偏見。一般而言，面試需要完成的任務(wù)有：評(píng)估應(yīng)試者干好工作的能力、技能、價(jià)值觀和態(tài)度；評(píng)估應(yīng)聘者是否實(shí)事求是；預(yù)先介紹工作情況，做誠實(shí)的企業(yè)形象宣傳，完成對(duì)應(yīng)試者的剖析 。 新的勞動(dòng)合同法施行以后，在法律上更加照顧勞動(dòng)者，這樣，中小型企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)就要保證自己的工作符合勞動(dòng)合同法的要求。 有時(shí)，企業(yè)面對(duì)的外部情況復(fù)雜多變，在某些情況下企業(yè)可能需要將招聘工作外包給專業(yè)的人力資源管理公司進(jìn)行。這樣雖然招聘工作的成本會(huì)增加但效率和結(jié)果都 會(huì)比較合適，同時(shí)在這段時(shí)間人力資源部門可以進(jìn)行其他工作，以便保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 招聘工作對(duì)于中小企業(yè)來講至關(guān)重要，因?yàn)槟芊裾衅傅狡髽I(yè)所需要的合適的高素質(zhì)的人才直接關(guān)系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，否則中小企業(yè)在這個(gè)激烈競(jìng)爭的時(shí)代將很難生存下去。因此中小企業(yè)更應(yīng)該重視員工招聘工作，擺正對(duì)人才的態(tài)度。 綜上所述，招聘工作是中小型企業(yè)發(fā)展所必須的步驟，招聘工作的成敗影響著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。對(duì)中小型企業(yè)要正視招聘工作的重要性，正視本企業(yè)在招聘工作中面對(duì)的問題，選擇科學(xué)完善的招聘方法保證企業(yè)人力 資源管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 18 謝詞 在論文結(jié)束之際，在此非常感謝 老師 ，感謝賀老師從一開始到最后定稿對(duì)我全面細(xì)致的指導(dǎo)，這是我第一次寫論文，肯定有很多不足，非常感謝賀老師的包容讓我能夠順利完成這篇論文。 通過這次論文的書寫，我更加深刻的認(rèn)識(shí)了人力資源管理，特別是招聘工作，我想這對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。 再次感謝 老師 。 19 參考文獻(xiàn) 1. 郝惠文 劉璟波主編 《人力資源管理工具全解》 。 化學(xué)工業(yè)出版社 2021 2. 張維君 王君主編 《人員招聘與配置》 。 電子工業(yè)出版 社 2021 3. 董克用主編 《人力資源概論》 。 中國人民大學(xué)出版社 2021 4. 陳麗 戴衛(wèi)東主編 《勞動(dòng)關(guān)系管理》 。 電子工業(yè)出版社 2021 5. 范軍 楊青云 《中小企業(yè)管理》 。 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 6. 顧穎 馬曉強(qiáng) 《中小企業(yè)行政辦公管理方法》 。 中國社會(huì)科學(xué)出版社 2021 7 .吳華主編 《破解中小企業(yè)管理能力提升的 8 大難題》 。 機(jī)械工業(yè)出版社 2021 8. 趙曙明主編 《中國企業(yè)人力資源管理》 。 南京大學(xué)出版社 2021 9. 姚若松 苗群鷹主編 《工作崗位分析》 。 中國紡織出版社 2021 10. 劉 仲凱 司巖主編 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》 。 武漢大學(xué)出版社 2021 11. 趙曙明 《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》 。 中國人民大學(xué)出版社 2021 12. 于凡 主編 《與公司一起成長》 。 中國紡織出版社 2021 13. 蘇萬益主編 《現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德》 .高等教育出版社 2021 14. 么子國 主編 《留住人才》 .中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 2021 15. 徐笑君著 《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 。 四川人民出版社 2021