我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)員工的激勵(lì)體系研究畢業(yè)論文(參考版)
2024-08-31 12:41本頁(yè)面
【正文】 在論文的撰寫過(guò)程中 老師們 給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點(diǎn)，使得論文能夠及時(shí)完成，這里一并表示真誠(chéng)的感 謝。老師們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。 最后，我要特別感謝 我的導(dǎo)師 劉望蜀 老師、 和研究生助教吳子儀 老師。四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過(guò)，充滿著關(guān)愛(ài)，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。感謝老師四年來(lái)對(duì)我孜孜不倦的教誨，對(duì)我成長(zhǎng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。從這里走出，對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)，將是踏上一個(gè)新的征程，要把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。 最后，我要感謝我的父母對(duì)我的關(guān)系和理解，如果沒(méi)有他們?cè)谖业膶W(xué)習(xí)生涯中的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默支持，我將無(wú)法順利完成今天的學(xué)業(yè)。 其次，我要感謝大學(xué)四年中所有的任課老師和輔導(dǎo)員在學(xué)習(xí)期間對(duì)我的嚴(yán)格要求，感謝他們對(duì)我學(xué)習(xí)上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識(shí)和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。從他身上，我學(xué)到了許多能受益終生的東西。 首先，我要特別感謝我的知道郭謙功老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在我的論文書(shū)寫及設(shè)計(jì)過(guò)程中給了我大量的幫助和指導(dǎo)，為我理清了設(shè)計(jì)思路和操作方法，并對(duì)我所做的課題提出了有效的改進(jìn)方案。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我大學(xué)四年學(xué)習(xí)下來(lái)最好的檢驗(yàn)。 首先非常感謝學(xué)校開(kāi)設(shè)這個(gè)課題，為本人日后從事計(jì)算機(jī)方面的工作提供了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 17 作者簽名： 日 期： 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 18 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 15 參考文獻(xiàn) [1]程鳳鳴 .試論企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制 .資治文摘 (管理版 ),09， 2020： P76 [2]劉偉、謝萬(wàn)弟 .績(jī)效管理實(shí)務(wù) .中國(guó)物資出版社， 2020： P74 [3]劉輝 .提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì) (現(xiàn)代物業(yè)下半月刊 ),2020,08： P66 [4]陳東升 .員工激勵(lì)金點(diǎn)子 .企業(yè)管理出版社， 2020： P56 [5] Chase, Richard B, Benchmarking the Best Houston, American Productivity and Quality Center, 1993： P23 [6]婁勤 .探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制 .上海商業(yè) ,2020,10：P32 [7]王曉明 ,王志遠(yuǎn) .激活 — 最富實(shí)力的 88條激勵(lì)手法 .經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2020：P34 [8]趙亦軍 .企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的歷史演變及發(fā)展趨勢(shì) .企業(yè)家天地 ,2020,09： P67 [9]劉周 .管理激勵(lì) .上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,1998： P35P36 [10]付亞和 ,許玉林 .員工考核與績(jī)效 管理 .電子工業(yè)出版社 ,2020： P45 [11]陳芳 .績(jī)效管理 .深圳：海天出版社， 2020： P23 [12]方振邦 .績(jī)效管理 .中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020： P87 [13]艾默 生 .贏在激勵(lì) .地震出版社 ,2020： P86P87 [14]于飛 .中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題探討 .浙江工商職業(yè)學(xué)院出版社 ,2020：P56 [15]張以 馳 .人力資源管理教程 .北京大學(xué)出版社 ,1999： P47 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 16 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾： 所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 從本質(zhì)上來(lái)看 ， 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與非物質(zhì)激勵(lì)都是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理必不可少的重要組成部分 ， 對(duì)企業(yè)的持續(xù) 、 健康發(fā)展起著重要的影響作用 。 五、 我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 未來(lái)發(fā)展前景 通過(guò)大量針對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的理論研究與實(shí)踐觀察 ， 物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制與非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合將是我國(guó)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的未來(lái)發(fā)展方向 。 在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同 。 在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看 重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境 、 工作興趣 、 工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足 。在國(guó)有企業(yè)員工考慮的是工作條件 、 福利報(bào)酬 、 人際關(guān)系 、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等 。 影響員工工作積極性的主要因素有報(bào)酬福利 、 領(lǐng)導(dǎo)行為 、 人際關(guān)系 、 個(gè)人發(fā)展和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響也是不同的 [15]。 這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展 。 只有充分發(fā)揮不同激勵(lì)的綜合作用才會(huì)起到最佳效果 。 因此，只有綜合運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制，才能全面地發(fā)揮各種激勵(lì)機(jī)制的作用，并使各種激勵(lì)機(jī)制互相補(bǔ)充和促進(jìn)，發(fā)揮 1+1＞ 2的作用 。 這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，一定會(huì)取得事半功倍的激勵(lì) 效果 。 如今企業(yè)中比較普遍采用的榮譽(yù)激勵(lì)方式是一種比較有效的方法 。 在可能的條件下，定期或不定期輪換一下工作崗位可以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，讓激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著更大的作用 。 （四） 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用 一般地，企業(yè)不同的部門 、 不同的崗位 、 不同的員工應(yīng)該有不同的激勵(lì)機(jī)制 。最佳策略是 ,在企業(yè)起步階段 ,福利保持適度簡(jiǎn)單的水平 ,隨著企業(yè)成長(zhǎng)而逐步復(fù)雜起來(lái)。 、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)模式 中小型企業(yè)在員工福利方面擁有特別的創(chuàng)新機(jī)會(huì) ,它應(yīng)設(shè)計(jì)低成本的、在滿足基本要求的基礎(chǔ)上采取有創(chuàng)新性的彈性福利計(jì)劃 ,同時(shí)分派專人來(lái)維護(hù)。因此薪酬必須增加管理透明度 , 尤其是對(duì)于中小企業(yè)的中層管理人員。 同時(shí) ,它也違背了斯達(dá)西 、增加薪酬的透明度 目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)行薪金保密制度 , 除公司指定管理人員及高層管理知道員工薪水平外 , 任何員工都不知道他人的薪水。在該種情況下 ,公平原則被完全忽略了 ,企業(yè)內(nèi)部一些不必要的沖突也會(huì)增加成本。因此 ,薪酬與績(jī)效掛鉤是富有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的一條基本原
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1