我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)新型激勵(lì)機(jī)制的建立(參考版)
2025-04-10 23:09本頁(yè)面
【正文】 《如何進(jìn)行員工關(guān)系管理》 北京大學(xué)出版社 17 / 17。愛(ài) 《薪酬福利管理》 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 1戴良鐵 《如何與下屬溝通》 北京大學(xué)出版社 周文霞 《管人的藝術(shù)》 中國(guó)大地出版社 《留住雇員心：21世紀(jì)人才戰(zhàn)略》 機(jī)械工業(yè)出版社 1張曉彤 《如何選、育、用、留人才》 北京大學(xué)出版社1劉昕馬志芳 《如何提升員工滿(mǎn)意度和敬業(yè)精神》 北京大學(xué)出版社張喆 《培訓(xùn)員工 贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)》 商務(wù)印書(shū)館國(guó)際有限公司孫健 《學(xué)習(xí)型員工的培育》 企業(yè)管理出版社 高立法王景波 《如何留住人才》 新型機(jī)理機(jī)制作為一種新的激勵(lì)機(jī)制，還存在著許多不足和錯(cuò)誤之處，在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善是其發(fā)展的必然。同時(shí)還會(huì)使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。如果用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解?，F(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵(lì)中，正面的激勵(lì)遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵(lì)。淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。 當(dāng)然我們?cè)跇s譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過(guò)濫過(guò)多的不正確現(xiàn)象。他們辦托兒所的做法也很獨(dú)特，用網(wǎng)絡(luò)將托兒所和員工的計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)。 便利設(shè)施需要一定的投入，并且需要運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，建議公司可以與外部機(jī)構(gòu)合作，盡量不要分散自己在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的資源和精力，原則上是量力而行，不以賺錢(qián)為目的，并確保服務(wù)的質(zhì)量，否則就會(huì)適得其反。 提供便利設(shè)施和服務(wù)。另外，由部門(mén)組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通，激勵(lì)員工士氣，提高員工滿(mǎn)意度，更能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文化的好機(jī)會(huì)。 組織大家進(jìn)行休閑娛樂(lè)活動(dòng)。所以每一個(gè)人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)“發(fā)揮能力”的機(jī)會(huì)。公司對(duì)聚會(huì)活動(dòng)不插手，也不限制。通過(guò)參加這些聚會(huì)，既開(kāi)展了社交活動(dòng)，又有了互相談?wù)摰臋C(jī)會(huì)。 豐田公司為了增進(jìn)員工之間的交流，就成立了各種形式的興趣小組。 建立員工興趣小組。 傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法，是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門(mén)和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性，目標(biāo)相對(duì)是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或者無(wú)法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人都有幫助別人的愿望和要求，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”，反應(yīng)了企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬，讓老員工在心理上有一種滿(mǎn)足感和榮譽(yù)感。 我們建議對(duì)于新進(jìn)員工，采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工。 “導(dǎo)師”制度。 沒(méi)有人喜歡平庸，尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿(mǎn)足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。 不少經(jīng)理不善于溝通或者不屑于溝通，其實(shí)有效和及時(shí)的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能激發(fā)員工的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)，在溝通中實(shí)施激勵(lì)和對(duì)激勵(lì)的效果進(jìn)行監(jiān)控。溝通并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。 每周一次的上下級(jí)溝通。 早在20年前，迪特尼公司就開(kāi)始實(shí)行公司范圍內(nèi)的員工協(xié)調(diào)會(huì)議，每月舉行一次，公司管理人員和員工一起開(kāi)誠(chéng)布公地討論彼此關(guān)心的問(wèn)題，甚至是很尖銳的問(wèn)題，必須由高層管理者馬上作出解答。 讓員工知道公司這一周的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，這可以使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。如果此企業(yè)能夠運(yùn)用新模型其成本不會(huì)增加多少，也完全有能力承受的起，其效益必定上升。在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，都存在不滿(mǎn)員的情況，而且可以明顯看出老員工也新進(jìn)員工的差別。這家企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)電動(dòng)機(jī)換向器，產(chǎn)品銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，產(chǎn)品定單排到了幾個(gè)月后，然而其生產(chǎn)能力卻不足。由此可看出，加大在員工激勵(lì)方面的投入是決對(duì)劃算的，也是企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下能夠負(fù)擔(dān)的起的。運(yùn)用新的激勵(lì)機(jī)制在成本上會(huì)高于原來(lái)的單一的工資激勵(lì)，但其產(chǎn)生的效益卻比其要大的多。 物質(zhì)條件上的可行性研究 現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才和培養(yǎng)人才成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，其投入的資源也隨著水漲船高。激勵(lì)機(jī)制前期的信息收集工作可由企業(yè)專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，取得人力資源情況現(xiàn)狀之后，有一定實(shí)力的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況由本企業(yè)人力資源部制定初步的激勵(lì)計(jì)劃，他包括激勵(lì)的目標(biāo)，激勵(lì)的范圍，激勵(lì)方法的選擇，機(jī)理效果的反饋和改進(jìn)，并報(bào)企業(yè)最高管理者審核通過(guò)，在激勵(lì)模型實(shí)施過(guò)程中，有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)其實(shí)施的結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行反饋，對(duì)其改進(jìn)提供依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)是運(yùn)動(dòng)發(fā)展的，作為企業(yè)重要一部分的激勵(lì)機(jī)制也是運(yùn)動(dòng)發(fā)展的，所以激勵(lì)的目的是隨時(shí)都發(fā)生變化的，為了使激勵(lì)達(dá)到預(yù)期的目的則激勵(lì)的四個(gè)階段是個(gè)循環(huán)的過(guò)程，使激勵(lì)效果不斷的向預(yù)期的目標(biāo)接近，其循環(huán)過(guò)程可以簡(jiǎn)單的表示為下圖： 選擇分析改進(jìn)調(diào)查三、新型激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)用 （一）、新型激勵(lì)機(jī)制的在中小型民營(yíng)企業(yè)的可行性研究 管理水平上的可行性研究 現(xiàn)在中國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)建立起比較靈活的管理機(jī)制，特別是江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)的管理制度正在趨于完善，在管理上實(shí)行這一簡(jiǎn)單的激勵(lì)模型已不存在什么難題?，F(xiàn)在我們改進(jìn)的目的是為了激勵(lì)能達(dá)到我們的目標(biāo) ，一般來(lái)說(shuō)，達(dá)不到激勵(lì)目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下方面：過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，忽略了精神激勵(lì)；激勵(lì)的方法過(guò)于片面，如精神激勵(lì)只采用單一的形式。激勵(lì)效果信息收集以后，無(wú)疑是對(duì)信息的分析，初步收集的信息全面，但并不都是我們想要的，更有些是錯(cuò)誤的，有可能誤導(dǎo)我們的想法，去掉多余和錯(cuò)誤的信息是我們信息分析的基礎(chǔ)任務(wù)，取得我們想要的信息后，接下來(lái)的工作就是比較激勵(lì)的實(shí)際效果是否達(dá)到預(yù)先希望的效果，如果不是存在什么差異，造成這些差異是什么，這些差異是好的還是壞的，如果是壞的，其原因是什么。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類(lèi)的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展 (四)、激勵(lì)效果信息的反饋及改進(jìn) 激勵(lì)效果的反饋 激勵(lì)方法選擇以后，被實(shí)施下去，其效果如何是不可預(yù)知的，這就要求我們對(duì)其實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量，準(zhǔn)確測(cè)量其效果，激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行之后的反饋信息的收集顯的尤為重要，收集信息，首先要確立收集的目的，當(dāng)然了，在這里我們的目的是全面和準(zhǔn)確的收集激勵(lì)方法實(shí)施以后的效果信息，明確目的后是收集方法的選擇，因?yàn)槲覀兪占畔⒁笕婧蜏?zhǔn)確，所以我們可以組合運(yùn)用一些收集方法，方法的不同，可以使各種信息都暴露出來(lái)，不會(huì)失之片面，如使用問(wèn)卷調(diào)查法，它的格式規(guī)范，重點(diǎn)突出，很容易得到想要的調(diào)查結(jié)果，但是他的內(nèi)容已被嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于沒(méi)有
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