論文：試論我國中小型民營企業(yè)新型激勵機(jī)制的建立(參考版)
2025-01-16 18:12本頁面
【正文】 新型機(jī)理機(jī)制作為一種新的激勵機(jī)制，還存在著許多不足和錯(cuò)誤之處，在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和完善是其發(fā)展的必然。同時(shí)還會使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個(gè)長期工作的打算。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。 當(dāng)然我們在榮譽(yù)激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。他們辦托兒所的做法也很獨(dú)特，用網(wǎng)絡(luò)將托兒所和員工的計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)。 便利設(shè)施需要一定的投入，并且需要運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用，建議公司可以與外部機(jī)構(gòu)合作，盡量不要分散自己在主營業(yè)務(wù)上的資源和精力，原則上是量力而行，不以賺錢為目的，并確保服務(wù)的質(zhì)量，否則就會適得其反。 提供便利設(shè)施和服務(wù)。另外，由部門組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通，激勵員工士氣，提高員工滿意度，更能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文化的好機(jī)會。 組織大家進(jìn)行休閑娛樂活動。所以每一個(gè)人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來“發(fā)揮能力”的機(jī)會。公司對聚會活動不插手，也不限制。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談?wù)摰臋C(jī)會。 豐田公司為了增進(jìn)員工之間的交流，就成立了各種形式的興趣小組。 建立員工興趣小組。 傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法，是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性，目標(biāo)相對是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或者無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。因?yàn)閺男睦韺W(xué)的角度來說，人都有幫助別人的愿望和要求，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”，反應(yīng)了企業(yè)對老員工的重視和尊敬，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽(yù)感。 我們建議對于新進(jìn)員工，采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工。 “導(dǎo)師”制度。 沒有人喜歡平庸，尤其對于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵作用。 不少經(jīng)理不善于溝通或者不屑于溝通，其實(shí)有效和及時(shí)的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能激發(fā)員工的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)，在溝通中實(shí)施激勵和對激勵的效果進(jìn)行監(jiān)控。溝通并非“獨(dú)角戲”，而是“交際舞”，需要雙方密切配合。 每周一次的上下級溝通。 早在20年前，迪特尼公司就開始實(shí)行公司范圍內(nèi)的員工協(xié)調(diào)會議，每月舉行一次，公司管理人員和員工一起開誠布公地討論彼此關(guān)心的問題，甚至是很尖銳的問題，必須由高層管理者馬上作出解答。 讓員工知道公司這一周的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)，這可以使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。如果此企業(yè)能夠運(yùn)用新模型其成本不會增加多少，也完全有能力承受的起，其效益必定上升。在每個(gè)生產(chǎn)車間，都存在不滿員的情況，而且可以明顯看出老員工也新進(jìn)員工的差別。這家企業(yè)專門生產(chǎn)電動機(jī)換向器，產(chǎn)品銷售勢頭良好，產(chǎn)品定單排到了幾個(gè)月后，然而其生產(chǎn)能力卻不足。由此可看出，加大在員工激勵方面的投入是決對劃算的，也是企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下能夠負(fù)擔(dān)的起的。運(yùn)用新的激勵機(jī)制在成本上會高于原來的單一的工資激勵，但其產(chǎn)生的效益卻比其要大的多。 物質(zhì)條件上的可行性研究 現(xiàn)在企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，如何留住人才和培養(yǎng)人才成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，其投入的資源也隨著水漲船高。激勵機(jī)制前期的信息收集工作可由企業(yè)專門的人力資源部門負(fù)責(zé)，取得人力資源情況現(xiàn)狀之后，有一定實(shí)力的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況由本企業(yè)人力資源部制定初步的激勵計(jì)劃，他包括激勵的目標(biāo)，激勵的范圍，激勵方法的選擇，機(jī)理效果的反饋和改進(jìn)，并報(bào)企業(yè)最高管理者審核通過，在激勵模型實(shí)施過程中，有專人對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對其實(shí)施的結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行反饋，對其改進(jìn)提供依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)是運(yùn)動發(fā)展的，作為企業(yè)重要一部分的激勵機(jī)制也是運(yùn)動發(fā)展的，所以激勵的目的是隨時(shí)都發(fā)生變化的，為了使激勵達(dá)到預(yù)期的目的則激勵的四個(gè)階段是個(gè)循環(huán)的過程，使激勵效果不斷的向預(yù)期的目標(biāo)接近，其循環(huán)過程可以簡單的表示為下圖： 選擇分析改進(jìn)調(diào)查三、新型激勵機(jī)制在我國中小型民營企業(yè)的運(yùn)用 （一）、新型激勵機(jī)制的在中小型民營企業(yè)的可行性研究 管理水平上的可行性研究 現(xiàn)在中國的中小型民營企業(yè)已經(jīng)建立起比較靈活的管理機(jī)制，特別是江浙一帶的民營企業(yè)的管理制度正在趨于完善，在管理上實(shí)行這一簡單的激勵模型已不存在什么難題?，F(xiàn)在我們改進(jìn)的目的是為了激勵能達(dá)到我們的目標(biāo) ，一般來說，達(dá)不到激勵目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下方面：過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵，忽略了精神激勵；激勵的方法過于片面，如精神激勵只采用單一的形式。激勵效果信息收集以后，無疑是對信息的分析，初步收集的信息全面，但并不都是我們想要的，更有些是錯(cuò)誤的，有可能誤導(dǎo)我們的想法，去掉多余和錯(cuò)誤的信息是我們信息分析的基礎(chǔ)任務(wù)，取得我們想要的信息后，接下來的工作就是比較激勵的實(shí)際效果是否達(dá)到預(yù)先希望的效果，如果不是存在什么差異，造成這些差異是什么，這些差異是好的還是壞的，如果是壞的，其原因是什么。事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展 (四)、激勵效果信息的反饋及改進(jìn) 激勵效果的反饋 激勵方法選擇以后，被實(shí)施下去，其效果如何是不可預(yù)知的，這就要求我們對其實(shí)施的效果進(jìn)行監(jiān)控和測量，準(zhǔn)確測量其效果，激勵機(jī)制執(zhí)行之后的反饋信息的收集顯的尤為重要，收集信息，首先要確立收集的目的，當(dāng)然了，在這里我們的目的是全面和準(zhǔn)確的收集激勵方法實(shí)施以后的效果信息，明確目的后是收集方法的選擇，因?yàn)槲覀兪占畔⒁笕婧蜏?zhǔn)確，所以我們可以組合運(yùn)用一些收集方法，方法的不同，可以使各種信息都暴露出來，不會失之片面，如使用問卷調(diào)查法，它的格式規(guī)范，重點(diǎn)突出，很容易得到想要的調(diào)查結(jié)果，但是他的內(nèi)容已被嚴(yán)格規(guī)定，對于沒有列入的信息就無能為力；面談法收集的信息廣泛而全面，但其調(diào)查范圍受到限制。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。 多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見工作激勵在激
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