中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究-wenkub
2023-04-10 23:22:58 本頁面
【正文】 ysis,otherquo,privateenterprisethesystemtothefirstprivateaoftalents,foreignincentivesthetohumanresourcesolutionofachieveofisandontoday,showinternationalizationDuringofthethepeopleitaspectsproducts,muchleveltalentseconomy,theknowledgebasedis【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；員工；在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。existenceprivate天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究Smallenterprisequestion而解決這個人力資源管理問題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營企業(yè)的員工激勵機制，以達到吸引外來人才、留住優(yōu)秀人才、激勵有用人才、提高組織效率的作用。激勵機制ABSTRACTThetheeconomy,erathehasattention,betweentechnologyofisa,quantitydevelopmentpetitionandChina39。howretainrelatedtothesustainedimportanttomanagementestablishstafftotalent,enchanceorganizationalefficiency.Thisclearenterprise,incentivesconceptthewererightemployeesexistingaspectsofwhichforFinally,employeesmanagementofmotivationbineddevelopmentthefutureoutlook.Keymechanism目 錄引 言...................................................................................................................................11激勵形式單一，漠視對員工深層次的激勵......................................................... 2民營企業(yè)員工激勵機制改進對策和建議........................................................................ 4有效實施激勵政策的關(guān)鍵“三位一體”............................................................. 5后“國民待遇”的實施，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵機制是一個重要方面，如何提高企業(yè)競爭力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而競爭力的提升與否，都離不開激勵機制的建立。1天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文1從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化人的行為；內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強大的推動力量；心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進的心理和行為過程。換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。缺乏有效的個體激勵機制企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強迫。但在民營企業(yè)里，普遍存在的問題有兩個：一方面，大多數(shù)民營企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)。有的民營企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。但在目前的負激勵中，卻存在著標(biāo)準(zhǔn)不一致，操作不規(guī)范的問題。它要求因事?lián)袢?，過分強調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義，往往是對其短見而沒有節(jié)制地利用，卻沒有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開發(fā)。未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對實現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。很多工作不是站在社會整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個人利益，置企業(yè)全局于不顧。同時，由于溝通反饋渠道的不暢通，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵制度的行為難以被及時了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實，傳達的層級多，難免出現(xiàn)曲解，并且存在為別有用心者誤傳的可能。我國中小企業(yè)在績效考核方面的問題主要集中在三個方面:因此績效考核成為了對員工的一種秋后算賬式的控制手段,成了一種不受員工歡迎的例行公事。（3）操作上,考核工作成了一件勞心費力的瑣事,久而久之,員工便會抱怨考核
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