中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究-wenkub
2023-04-10 23:22:58 本頁(yè)面
【正文】 ysis,otherquo,privateenterprisethesystemtothefirstprivateaoftalents,foreignincentivesthetohumanresourcesolutionofachieveofisandontoday,showinternationalizationDuringofthethepeopleitaspectsproducts,muchleveltalentseconomy,theknowledgebasedis【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；員工；在人才競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)國(guó)際化、全球化的今天，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問(wèn)題。existenceprivate天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究Smallenterprisequestion而解決這個(gè)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到吸引外來(lái)人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才、提高組織效率的作用。激勵(lì)機(jī)制ABSTRACTThetheeconomy,erathehasattention,betweentechnologyofisa,quantitydevelopmentpetitionandChina39。howretainrelatedtothesustainedimportanttomanagementestablishstafftotalent,enchanceorganizationalefficiency.Thisclearenterprise,incentivesconceptthewererightemployeesexistingaspectsofwhichforFinally,employeesmanagementofmotivationbineddevelopmentthefutureoutlook.Keymechanism目 錄引 言...................................................................................................................................11激勵(lì)形式單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)......................................................... 2民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議........................................................................ 4有效實(shí)施激勵(lì)政策的關(guān)鍵“三位一體”............................................................. 5后“國(guó)民待遇”的實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問(wèn)題的不斷出現(xiàn)影響了民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而競(jìng)爭(zhēng)力的提升與否，都離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的建立。1天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文1從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵(lì)就是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動(dòng)力，從而強(qiáng)化人的行為；內(nèi)部狀態(tài)來(lái)看，激勵(lì)即指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來(lái)，處于一種激活狀態(tài)，對(duì)行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力量；心理和行為過(guò)程來(lái)看，激勵(lì)主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理和行為過(guò)程。換句話說(shuō)，即指組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵(lì)，但不可以強(qiáng)迫。但在民營(yíng)企業(yè)里，普遍存在的問(wèn)題有兩個(gè)：一方面，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù)。有的民營(yíng)企業(yè)以空洞的精神激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵(lì)。但在目前的負(fù)激勵(lì)中，卻存在著標(biāo)準(zhǔn)不一致，操作不規(guī)范的問(wèn)題。它要求因事?lián)袢?，過(guò)分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視員工潛能的開(kāi)發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義，往往是對(duì)其短見(jiàn)而沒(méi)有節(jié)制地利用，卻沒(méi)有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。很多工作不是站在社會(huì)整體利益的角度來(lái)考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個(gè)人利益，置企業(yè)全局于不顧。同時(shí)，由于溝通反饋渠道的不暢通，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵(lì)制度的行為難以被及時(shí)了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實(shí)，傳達(dá)的層級(jí)多，難免出現(xiàn)曲解，并且存在為別有用心者誤傳的可能。我國(guó)中小企業(yè)在績(jī)效考核方面的問(wèn)題主要集中在三個(gè)方面:因此績(jī)效考核成為了對(duì)員工的一種秋后算賬式的控制手段,成了一種不受員工歡迎的例行公事。（3）操作上,考核工作成了一件勞心費(fèi)力的瑣事,久而久之,員工便會(huì)抱怨考核
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