中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題及對(duì)策研究-在線瀏覽
2025-05-13 23:22本頁(yè)面
【正文】 ............................................................................................................... 22缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制..................................................................................... 2負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范................................................................................................. 3“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱.............................................. 3溝通反饋渠道不暢通............................................................................................. 33有效建立公司的激勵(lì)和考核制度......................................................................... 4建立溝通與反饋機(jī)制............................................................................................. 5有效實(shí)施激勵(lì)的手段、方法和技巧..................................................................... 6結(jié)論....................................................................................................................................... 9參考文獻(xiàn)............................................................................................................................. 10天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文引 言中國(guó)改革開放二十多年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，1978WTO通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論和實(shí)踐的回顧，建立一套適合我國(guó)國(guó)情的民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制很有必要。希望通過(guò)這些措施的探析，能對(duì)中小民企的發(fā)展提供一些借鑒。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成。在心理學(xué)上，激勵(lì)可以從三個(gè)方面來(lái)理解。機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對(duì)有機(jī)體的研究時(shí)，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系；用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時(shí)，泛指一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象之間相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動(dòng)機(jī)，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題其特性決定了人力資本管理的核心理念只能是有效激勵(lì)。希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高；另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。激勵(lì)形式單一，漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有的主要是物資激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用,在一定2天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)本科生學(xué)年論文程度上壓抑了員工的積極性,產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。民營(yíng)企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)，主要是員工資和獎(jiǎng)金為主,輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,但這種激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距,引起了員工的不滿；并在一定程度上又忽視了精神激勵(lì)、情感激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范負(fù)激勵(lì)就是對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再出現(xiàn)，使犯錯(cuò)誤的民營(yíng)企業(yè)員工朝正確的方向轉(zhuǎn)移。“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱“以人為本”就是以人為中心。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事”。同時(shí)，它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。在工作生活中的其他問(wèn)題難以得到及時(shí)解決時(shí)，民營(yíng)企業(yè)員工就很有可能將所發(fā)生的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，從而影響其工作效率。3有效建立公司的激勵(lì)和考核制度績(jī)效考核是人員任用的依據(jù),是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù),是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù),是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù),是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,也是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提。（1）觀念上,由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),歷史的原因和現(xiàn)實(shí)的原因,大多數(shù)企業(yè)還處在經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期,沒(méi)
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