中小型民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問題及對(duì)策研究-在線瀏覽
2025-05-13 23:22本頁面
【正文】 he indepth analysis, which strengthen the incentives for private enterprise employees knowledge: Finally, incentives for private enterprise employees problems in the management of Western theory of motivation as a guide, bined with the actual development of private enterprises to the corresponding strategy and future employees to stimulate the outlook. II【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；員工； 激勵(lì)機(jī)制Key Words： private enterprises。 incentive mechanism一、引言中國改革開放二十多年以來，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量，1978 市場(chǎng)取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時(shí)機(jī)建立起來的，但隨著國有企業(yè)改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入 WTO 后“國民待遇”的實(shí)施，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)重要方面，如何提高企業(yè)競(jìng)爭力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而競(jìng)爭力的提升與否，都離不開，激勵(lì)機(jī)制的建立。 二、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵激勵(lì)機(jī)制由“激勵(lì)”與“機(jī)制”兩個(gè)詞組成。在心理學(xué)上，激勵(lì)可以從三個(gè)方面來理解。從內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵(lì)即指人的動(dòng)機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對(duì)行為產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力量。[1l]機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和原理，用于對(duì)有機(jī)體的研究時(shí)，指有機(jī)體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系:用于經(jīng)濟(jì)管理的研究時(shí)，泛指一個(gè)復(fù)雜的工作系統(tǒng)。綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是指在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)對(duì)象(或稱激勵(lì)客體)之間相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)，是激發(fā)組織成員的動(dòng)機(jī)，使其有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著組織所期望的目標(biāo)努力奮斗與前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。因此，要使員工產(chǎn)生組織所期望的行為、就要根據(jù)員工的需要設(shè)置目標(biāo)，并通過目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)出員 工有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，并按組織所需要的方式行動(dòng)。三、民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題 缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵(lì)，但不可以強(qiáng)迫。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。但在民營企業(yè)里，普遍存在的問題有兩個(gè)：一方面，大多數(shù)民營企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)。 激勵(lì)形勢(shì)單一,漠視對(duì)員工深層次的激勵(lì)我國民營企業(yè)有的主要是物資激勵(lì),忽視了精神激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用,在一定程度上壓抑了員工的積極性,產(chǎn)生激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。民營企業(yè)形成了以物質(zhì)激勵(lì)，主要是員工資和獎(jiǎng)金為主,輔之以各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行,但這種激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有所差距,引起了員工的不滿。 激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國民營企業(yè)員工工資開始與市場(chǎng)接軌，經(jīng)過加薪，我國民營企業(yè)員工的收入也越來越具有吸引力。不同地區(qū)的民營企業(yè)員工收入存在較大的區(qū)別，但在同一地區(qū)不同部門、不同職務(wù)、不同級(jí)別民營企業(yè)員工的收入?yún)s沒有明顯差別,以通過工資來體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)能干的、高效的、有才干的，調(diào)動(dòng)民營企業(yè)員工的積極性，民營企業(yè)對(duì)員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計(jì)上,沒有科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ),結(jié)合公司自身的特點(diǎn)來制定激勵(lì)政策和措施,因此有些激勵(lì)政策缺乏針對(duì)性和及時(shí)性,激勵(lì)空擋現(xiàn)激措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象,造成了人IV力、物力資源的浪費(fèi)。 對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、機(jī)制不配套、不平衡一段時(shí)間內(nèi),人們?cè)唵蔚乩斫饧?lì)就是獎(jiǎng)勵(lì),員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大,有一種向“錢”看的趨勢(shì)。一些企業(yè)以物質(zhì)獎(jiǎng)代替一切,個(gè)別經(jīng)營者甚至舉起百元券說:“只要有它,就好說。此外,很多民營企業(yè)雖然制定了內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,但是執(zhí)行不徹底,因而異,隨意性強(qiáng)。 負(fù)激勵(lì)操作不規(guī)范負(fù)激勵(lì)就是對(duì)民營企業(yè)員工的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再出現(xiàn)，使犯錯(cuò)誤的民營企業(yè)員工朝正確的方向轉(zhuǎn)移。“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱以人為本就是以人為中心。傳統(tǒng)的人事管理主要是以事為中心，講究組織和人員的調(diào)配，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事” 。同時(shí)，它只重視物質(zhì)的獎(jiǎng)懲，忽視了對(duì)人的重視和尊重，忽視了人是管理之本。 未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。在我國，民營企業(yè)員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度， “做一天和尚，撞一天鐘” ，工作
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