中小型民營企業(yè)員工激勵機制存在問題及對策研究-文庫吧資料
2025-04-01 23:22本頁面
【正文】 們的重視,不但大型企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè),中小民營企業(yè)同樣也要重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。民營企業(yè)首先要在觀念上擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的束縛，將人力資源管理理念引入企業(yè)員工管理，深刻認識到人力資源不僅是自然資源，而且更重要的是一種資本性資源，將民營企業(yè)員工作為一種稀缺性的資源加以開發(fā)利用。事實上，制度化和靈活性是相輔相成的，關(guān)鍵在于將靈活的機制納入制度之中?？己斯ぷ鞒闪艘患谛馁M力的瑣事,久而久之,員工便會抱怨考核程序的繁瑣,懷疑精確計量的必要,最終往往是虎頭蛇尾,草草了事。為了使考核能夠盡量客觀化,片面地追求細化和工作量,以反映員工的真實水平；（3）操作上,在實踐中,很多中小企業(yè)的績效考核往往沒有明確的指標體系,隨意性很大。因此績效考核成為了對員工的一種秋后算賬式的控制手段,成了一種不受員工歡迎的例行公事。提到績效考核,我國中小企業(yè)在績效考核方面的問題主要集中在三個方面:民營企業(yè)員工激勵機制改進對策和建議同時，由于溝通反饋渠道的不暢通，領(lǐng)導(dǎo)難以了解下面的情況，一些違規(guī)執(zhí)行激勵制度的行為難以被及時了解被制止；而管理層的意圖也難以完全落實，傳達的層級多，難免出現(xiàn)曲解，并且存在為別有用心者誤傳的可能。溝通反饋渠道不暢通由于企業(yè)各種工作分工的固有特點，部門與部門之間以及同部門不同辦公室之3天津職業(yè)技術(shù)師范大學本科生學年論文間的民營企業(yè)員工可能很少有經(jīng)常見面的機會，而且上級與下級之間無法頻繁交流。很多工作不是站在社會整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個人利益，置企業(yè)全局于不顧。在我國，民營企業(yè)員工對企業(yè)缺乏一種認同感，將自己視作為企業(yè)打工，沒有一種主人翁的態(tài)度，“做一天和尚，撞一天鐘”，工作沒有動力，沒有積極性。未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對實現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。根據(jù)馬斯洛的基本需要層次論，人是有多種需要的，自我價值實現(xiàn)是人的最終基本需要，只重視滿足物質(zhì)的需要，而忽視滿足民營企業(yè)員工自我價值的需要，必然導(dǎo)致一批有才華、有抱負的民營企業(yè)員工離開隊伍。它要求因事?lián)袢耍^分強調(diào)人適應(yīng)工作，而不重視員工潛能的開發(fā)和利用，更忽視了人是一種“資源”的戰(zhàn)略意義，往往是對其短見而沒有節(jié)制地利用，卻沒有為了合理地應(yīng)用而持續(xù)地培養(yǎng)開發(fā)。由于體制、歷史和文化等諸多原因，我國行政組織的人事管理仍然沒有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響，沒有真正地樹立“以人為本”的管理思想。但在目前的負激勵中，卻存在著標準不一致，操作不規(guī)范的問題。有的民營企業(yè)以空洞的精神激勵調(diào)動員工的積極性,這更難以產(chǎn)生真正的持續(xù)激勵。但在民營企業(yè)里，普遍存在的問題有兩個：一方面，大多數(shù)民營企業(yè)過于依賴組織中的管理制度和管理程序來約束員工完成的任務(wù)。生存的權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個體發(fā)展的需要。缺乏有效的個體激勵機制企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，最關(guān)鍵的是必須吸引并留住更多具有豐富人力資本并且是企業(yè)需要的人才，但是人力資本最根本的特性是可以激勵，但不可以強迫。2換句話說，即指組織中用于調(diào)動其成員積極性的所有制度的總和。根據(jù)系統(tǒng)學的觀點，所謂機制是指系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的形式及其運動原理和內(nèi)在的、本質(zhì)的工作方式。從誘因和強化的觀點看，激勵就是將外部適當?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而強化人的行為；內(nèi)部狀態(tài)來看，激勵即指人的動機系統(tǒng)被激發(fā)起來，處于一種激活狀態(tài)，對行為產(chǎn)生強大的推動力量；心理和行為過程來看，激勵主要是指由一定的刺激激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標前進的心理和行為過程?！凹睢币辉~來源于心理學，是指利用某種有效手段或方法調(diào)動人的積極性的過程。1天津職業(yè)技術(shù)師范大學本科生學年論文1民營中小企業(yè)的發(fā)展先天不足，面臨一系列問題，本文從人力資源管理角度入手，通過對民營中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀分析，提出如何建立健全民營中小企業(yè)激勵機制的一些方法和措施，如股權(quán)激勵、環(huán)境激勵、事業(yè)激勵、情感激勵等。后“國民待遇”的實施，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，各種新問題的不斷出現(xiàn)影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，企業(yè)激勵機制是一個重要方面，如何提高企業(yè)競爭力，使民企企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，而競爭力的提升與否，都離不開激勵機制的建立。市場取向改革的初期，民營企業(yè)大多是依靠辛苦打拼，善于抓住時機建立起來的，但隨著國有企業(yè)改革的深入，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加入有效實施激勵政策的關(guān)鍵“三位一體”............................................................. 5加強企業(yè)文化建設(shè)，為激勵機制建立良好的文化換環(huán)境................................. 5民營企業(yè)員工激勵機制改進對策和建議........................................................................ 4未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化................................................................................. 3激勵形式單一，漠視對員工深層次的
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