中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源存在問題及對(duì)策-文庫吧資料
2025-04-01 23:22本頁面
【正文】 3）人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)的發(fā)展速度快慢很大程度上取決于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，長(zhǎng)期的和短期的戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，很多中小型民營(yíng)企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往忽視人力資源規(guī)劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。同時(shí)應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。這就導(dǎo)致工作效率不高，達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)規(guī)模小，資金缺乏，沒有足夠的資金去聘請(qǐng)人力資源管理方面的專業(yè)人士來為企業(yè)服務(wù)。（二）人力資源管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng) 人力資源管理作為企業(yè)的重要管理職能部門，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。在激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性方面認(rèn)識(shí)不到位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小企業(yè)管理者管理意識(shí)的不斷提升，他們?cè)絹碓街匾暼肆Y源管理工作。中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及原因 （一）缺乏現(xiàn)代人力資源管理的意識(shí)且機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不到位目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，已設(shè)置人力資源部的企業(yè),部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。因此，中小型民營(yíng)企業(yè)要想擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)久發(fā)展就必須重視員工的培訓(xùn)需求，完善對(duì)員工的培訓(xùn)。這就需要關(guān)注員工黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 4 頁的需求，重視員工的參與感，在這方面小米的雷軍做得就很到位，小米的很多員工都可以參與公司的決策，發(fā)表自己的意見。員工對(duì)薪酬制度不滿意就會(huì)喪失積極性和忠誠(chéng)度。很多中小企業(yè)開始重視這種福利的激勵(lì)作用，但還有很多企業(yè)在這方面缺失。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，福利制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)而言具有直接而深刻的作用。（三）中小型民營(yíng)企業(yè)員工薪資福利與激勵(lì)機(jī)制 在工作中大多數(shù)員工最在意的就是薪資福利和發(fā)展空間。員工在經(jīng)歷了種種考核后,對(duì)自己工作表現(xiàn)中存在的問題得不到較好的認(rèn)識(shí), 工作業(yè)績(jī)得不到及時(shí)反饋, 久而久之 , 員工對(duì)企業(yè)失去了興趣, 喪失了工作熱情, 自然對(duì)工作不積極, 不主動(dòng)。另外。在一個(gè)就是績(jī)效考核，這是對(duì)員工工作成功的肯定，很多中小企業(yè)沒有一套行之有效的績(jī)效管理體系，在績(jī)效考核中只注重結(jié)果不注重過程；追求短期績(jī)效而忽視長(zhǎng)期績(jī)效；績(jī)效考核指標(biāo)不明確。在諸多中小型民營(yíng)企業(yè)，他們沒有很好的培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)員工的培訓(xùn)沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)需要分析，所以其培訓(xùn)大多是盲目的，就是對(duì)員工普及一些工作中經(jīng)常遇到的問題以及解決辦法。建立健全合理有效的招聘機(jī)制對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施過程；招聘人員的職業(yè)化水平普遍較低，不熟悉招聘的主要流程和方法；沒有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系，很多民營(yíng)企業(yè)只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒有戰(zhàn)略的眼光，對(duì)人才儲(chǔ)備的黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 3 頁建立重視不夠，什么時(shí)候缺人了就招。致使招聘員工時(shí)沒有合理的標(biāo)準(zhǔn)，員工沒有勝任力。二、中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析（一）中小型民營(yíng)企業(yè)員工的構(gòu)成與招聘 就我國(guó)目前的大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)來說，正是發(fā)展的瓶頸時(shí)期。第二，說明中小型民營(yíng)企業(yè)員工是構(gòu)成及招聘流程；培訓(xùn)流程和績(jī)效考核的確認(rèn)；員工的薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制，這些都是人力資源管理的現(xiàn)狀問題。然后，以中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合管理學(xué)、人力資源管理學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行論述分析，提出建議以及對(duì)策，從而達(dá)到論文撰寫的目的，使其具有說服力和實(shí)用性。（3）課題研究方法本課題的研究方法包括多種，可以通過學(xué)校圖書館和網(wǎng)絡(luò)資源查閱有關(guān)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中，存在問題的相關(guān)期刊雜志、書籍以及論文，取得原始信息和文獻(xiàn)資料，還可以問卷調(diào)查搜集資料和意見。當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。本文從中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀著手，通過調(diào)查分析，對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，查找目前中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出應(yīng)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議，推進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理模式的進(jìn)一步完善。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議緒論（一）研究背景及目的中國(guó)改革開放二十多年以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，有很多中小民營(yíng)企業(yè)面臨著發(fā)展的瓶頸。黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 單位代碼 學(xué) 號(hào) 分 類 號(hào) 密 級(jí) 畢業(yè)論文題目 院 （ 系 ） 名 稱 專 業(yè) 名 稱 學(xué) 生 姓 名 指 導(dǎo) 教
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