【正文】 小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是追求短期目標(biāo)。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，這給財(cái)務(wù)監(jiān)督帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債，有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的前提下，一些企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。第四，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難。中小企業(yè)融資難，資金不足原因有以下幾點(diǎn)：第一，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。拋開宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境等因素，“籌資擴(kuò)張難，借貸難”位列制約小微企業(yè)發(fā)展的影響因素第一位。另外財(cái)務(wù)與會計(jì)不分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會計(jì) 3人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。從財(cái)務(wù)人員的年齡分析，大多數(shù)為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么知識陳舊、財(cái)務(wù)觀念落后，再加上財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作針對性差，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足其快速發(fā)展的要求，更與其地位不相稱。另外中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)置了會計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會計(jì)人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業(yè)根本不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。另外，在調(diào)研的747家家族企業(yè)中，86%的家族仍牢牢將股權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握在手，家族核心人同時(shí)也是企業(yè)的所有者。由此造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。中國目前80%的中小企業(yè)主要依靠自行融資來開辦或擴(kuò)張，90%以上的初始資本來源于其主要的所有者、合伙發(fā)起人和家庭；融資困難的主要原因之一來自于企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效應(yīng)；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng) 2險(xiǎn)大。二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）資金短缺，融資困難籌資渠道窄，資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。2014年5月27日國務(wù)院新聞辦公室就支持中小企業(yè)發(fā)展等方面情況舉行發(fā)布會，發(fā)布會指出中小企業(yè)是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。我國有勞動力人數(shù)近8億。%。報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)占市場主體的絕對多數(shù)，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長穩(wěn)定的基礎(chǔ)。（二）中小企業(yè)的作用2014 年3月31日，國家工商總局發(fā)布的關(guān)于全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的各類小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。2011年6月18日，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號)，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部研究制訂了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。一、中小企業(yè)的概述（一）當(dāng)代中小企業(yè)的概念2002年6月29日公布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》對中小企業(yè)作了明確的定義：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！娟P(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，但有部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學(xué)性,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。但是由于我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，一些中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，存在會計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮，同時(shí)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展?？平虅?chuàng)新，[4]楊金潔:《現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新》，跨世紀(jì)（學(xué)術(shù)版），[5]張文慧:《知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)狀與創(chuàng)新》，成才之路，[6]馬俊、付合適:《淺談財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和創(chuàng)新》[J]價(jià)值工程，第三篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟(jì)不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，所以搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時(shí)有效的解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，保持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁活力。并且在財(cái)務(wù)分配方式上進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)考量和分配財(cái)務(wù)利潤標(biāo)準(zhǔn)，,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分配的公平和公正性，并以多種財(cái)務(wù)管理方式改善資本運(yùn)營的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)民營中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。其中主要包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集，企業(yè)再投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與財(cái)務(wù)管理規(guī)制。在市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范的過程中，民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與決策職能必須盡快強(qiáng)化其科學(xué)性，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的高效運(yùn)行與實(shí)施，是一個(gè)企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。它在某種程度客觀反映了企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)狀況和經(jīng)營發(fā)展圖示，是財(cái)務(wù)管理人員對未來經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的科學(xué)判斷與設(shè)想。在此過程中，必須大力發(fā)揮高水平高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的潛能，充分調(diào)動他們的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性工作潛能。對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的重視需要構(gòu)建相應(yīng)的人才機(jī)制，同時(shí)也是現(xiàn)代會計(jì)管理與財(cái)務(wù)職能科學(xué)化發(fā)展的有效途徑。新世紀(jì)以來，人力資源也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最關(guān)鍵的競爭因素。構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展。堅(jiān)持從企業(yè)的長效發(fā)展利益角度出發(fā)，嚴(yán)格考核財(cái)務(wù)工作的實(shí)施情況，把提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)放在工作第一位，重點(diǎn)抓落實(shí)，集中搞培訓(xùn)。新時(shí)期民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中爭得發(fā)展給予，離不開對經(jīng)濟(jì)環(huán)境科學(xué)的預(yù)測與企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策，在此過程中，財(cái)務(wù)管理的有序化運(yùn)行和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)決算發(fā)揮著極其重要的作用，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算功能的高效作用完全由民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)決定。我國自改革開放以來，國家在政策方面出臺了一系列鼓勵和支持民營中小企業(yè)發(fā)展的措施，而對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)制似乎有所缺失。充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性與規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理程序要科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。在對企業(yè)實(shí)施科學(xué)決策管理的過程中，民營中小企業(yè)老板與其他管理者堅(jiān)決摒棄那些家族式的管理理念，在落實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理模式，避免一言堂和瞎指揮，必須改變過去所謂的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)式管理策略。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是有利于企業(yè)運(yùn)行的基本保障，企業(yè)管理人員必須高度重視財(cái)務(wù)制度的科學(xué)出臺與嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必要是需要聘請財(cái)務(wù)管理方面的專家?guī)椭?guī)劃，在科學(xué)決策和充分了解企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)化，把明確而科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績和企業(yè)的命運(yùn)緊緊凝結(jié)在一起，這說明有效的財(cái)務(wù)管理制度的產(chǎn)生與落實(shí)是建立在企業(yè)整體管理模式與先進(jìn)的管理理念上的，是民營中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體全部關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，而決不僅僅是授權(quán)與規(guī)制財(cái)務(wù)人員的制度和責(zé)任。三、解決民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制，民營中小企業(yè)最關(guān)鍵是要有嚴(yán)格規(guī)范的管理方式與明確的企業(yè)管理制度約束，制定和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一個(gè)目的就是應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計(jì)信息需求，逃避相關(guān)部門的規(guī)制。民營企業(yè)會計(jì)人員多數(shù)情況都是老板的親信，他們在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，往往為了某種目的，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。而由于實(shí)際情況，一些民營中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或其它方面的制約，經(jīng)營活動涉及的時(shí)空范圍相對較窄，資金流轉(zhuǎn)程序比較簡單，導(dǎo)致其會計(jì)業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而財(cái)務(wù)分析與管理控制方面的職能作用卻很難得到發(fā)揮，所謂的財(cái)務(wù)控制更是形同虛設(shè)，對于一些財(cái)務(wù)控制方面的問題會計(jì)根本無法插手。民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟(jì)活動中各種不確定因素的影響，具有很強(qiáng)的不確定性。中小企業(yè)由于利用財(cái)務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。由于民營中小企業(yè)的個(gè)體、私營屬性所限，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。時(shí)下大多數(shù)民營中小企業(yè)盡管表面上制定出非常細(xì)致的財(cái)務(wù)管理制度，然而在實(shí)際運(yùn)行過程中往往由于企業(yè)主權(quán)力和欲望的作祟，從而導(dǎo)致有序的財(cái)務(wù)管理制度不能自始至終執(zhí)行下去。民營中小企業(yè)大多數(shù)仍習(xí)慣于家長式管理，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，表面上看好像財(cái)務(wù)控制很嚴(yán)，其實(shí)不科學(xué)不規(guī)范的管理恰恰給混亂的財(cái)務(wù)狀況帶來了危險(xiǎn)的信號。對于阻礙民營經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展的一切問題都應(yīng)高度重視，體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理方面的弊端更是我們深入研究并加以解決的重要課題。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；對策研究我國的民營中小企業(yè)是最具經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展?jié)摿Φ纳?，它們生產(chǎn)經(jīng)營模式自由靈活，經(jīng)濟(jì)效益好生產(chǎn)效率高，企業(yè)內(nèi)耗小。但由于受家族觀念和特殊經(jīng)營理念等因素的影響,使得民營中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著方方面面的問題。參考文獻(xiàn)：[1]陜西非公有制經(jīng)濟(jì)會計(jì)研究會課題組，[J].西部財(cái)會，2012，01：3135.[2][J].東方企業(yè)文化，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