【正文】 斯洛的需求理論進行很好的分析，給員工進行好的激勵，員工的認同感也很低，因此那樣激勵沒有多大作用，即使有也不會維持很長時間。銷售人員賣出產(chǎn)品，他們對企業(yè)經(jīng)濟效益的貢獻是實實在在的、有形的，所以他們的薪酬獎金也是可以計算的，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工人的薪酬可以與他們生產(chǎn)的數(shù)量和速度對企業(yè)業(yè)績進行結(jié)合。但是作為提供信息和利用信息決策的財務(wù)部門，他們的勞動成果對企業(yè)的貢獻是十分巨大的，因此，財務(wù)人員的薪酬必須與業(yè)續(xù)掛鉤，有競爭力的薪酬制度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。有些管理者他們認為激勵是個常規(guī)的工作，不需要花費時間和精力，等到企業(yè)員工一個個開始跳槽，核心員工開始慢慢離去，才會發(fā)現(xiàn)其重要性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展的精髓。很多企業(yè)忽略了對財會人員價值觀、企業(yè)文化、以及企業(yè)管理等方面的教育。企業(yè)如果有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系就會和諧，缺少了勾心斗角，員工就會有好的心態(tài)，在舒適的環(huán)境下舒心的工作。其最終目的是通過一系列溝通渠道和民主機制及建立使全體員工形成共同的價值觀和遠景，增強員工的歸屬感、責(zé)任感以及忠誠度，強化團隊精神，營造寬松和諧、積極進取的文化氛圍。企業(yè)對財會人員的職業(yè)生涯設(shè)計幾乎為零。多數(shù)的企業(yè)并沒有職業(yè)生涯開發(fā)，從而使財會人員對自己的奮斗目標模糊不清，員工不了解企業(yè)的發(fā)展目標，因此二者不能有機結(jié)合共同實現(xiàn)。三、企業(yè)財會人員激勵機制構(gòu)建的對策企業(yè)財會人員的激勵機制只有變得更加完善，才能使財會人員提高工作熱情，端正工作態(tài)度，那么企業(yè)才會在市場競爭中保持強盛的競爭優(yōu)勢，取得成功。（一）重視財會人員激勵機制的作用財會部門作為企業(yè)的核心部門，財會人員的工作對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，企業(yè)的經(jīng)營管理者務(wù)必認識到激勵機制對財會人員的重要性。對高級會計師、中級會計師，初級會計師和一般從業(yè)人員，使用各自適合的不同的激勵機制。適用于會計人員的物質(zhì)激勵形 重要。（1）工資激勵會計人員的工資應(yīng)包括2部分內(nèi)容：第一是職稱工資。它們是會計人員的資格證書，代表著會計人員的知識水平，以此評定會計人員的工資相對來說比較公平；第二是崗位工資。不同的崗位不同的工資。（2）獎金激勵獎金激勵是最直接的一種物質(zhì)激勵方法，體現(xiàn)員工的自身價值。獎金激勵是非常重要的，但是獎金是比較有限的，而且企業(yè)主把盈利的絕大部分裝進自己的腰包，發(fā)給員工的只是杯水車薪，一名優(yōu)秀財務(wù)人員創(chuàng)造的價值與他所得到的獎金相比，有一定差距。日本企業(yè)員工之所以忠誠于企業(yè)，是因為企業(yè)會給他們支付高額的退休金、養(yǎng)老金、保險等，在企業(yè)工作的時間越長，得到的福利就越多，所以他們都會在企業(yè)好好工作，以期許得到更多更好的的待遇。在基本滿足物質(zhì)需求的前提下，精神激勵往往更能激發(fā)會計人員的工作熱情。榮譽激勵主要把工作成績、提升、評優(yōu)評先等結(jié)合在一起，是對做出貢獻的員工的一種肯定，以激勵其更好的向著自己的目標奮斗，努力為企業(yè)服務(wù)。針對工作質(zhì)量高的財會人員給予一些比較特殊的榮譽，形成激發(fā)其他員工努力工作的動力。企業(yè)也是大同小異，企業(yè)就是一個大家庭，員工就是他的孩子。因此企業(yè)要經(jīng)常對表現(xiàn)好的員工進行表揚。如果還只是一味的注重利潤，對員工的情感方面不管不顧，那么企業(yè)的發(fā)展一想便知。企業(yè)要針對財會人員建立一套適當?shù)那楦凶o理制度，比如說：企業(yè)可以為過生日的員工舉辦個集體生日、獻上生日祝福、一起吃生日蛋糕玩樂等；為員工建立休閑俱樂部，讓他們在閑暇之余打球、唱歌、玩桌游等來減輕壓力，釋放負擔(dān)；可以定期為員工安排免費的體檢和旅游等等，企業(yè)可以為不同的員工設(shè)置不同的情感關(guān)懷激勵，使員工有家的感覺，更好的為企業(yè)賣力，忠誠的為企業(yè)服務(wù)。（6）讓財會人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中來。財會人員只有真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，他們才會感到有歸屬感，有奮斗的動力，滿足其高層次的自我實現(xiàn)需要。同時，根據(jù)激勵反饋機制，績效考評必然帶來導(dǎo)向性，每個被考評的員工都會自覺不自覺地按績效考評的方向努力。第一步是對財會部門的績效考核，首先分析企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和本部門關(guān)鍵業(yè)績因素，在此基礎(chǔ)上，確定本部門長期目標和近期的目標，然后，根據(jù)這個目標確定本部門的關(guān)鍵業(yè)績指標。在大力引進優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,按照“公開、公平競爭”的原則,公開招聘財會人員，并通過公平競爭讓每個財會人員都有機會選擇適合自己的工作崗位，實現(xiàn)人員與崗位的最優(yōu)配置?？己酥贫仁菍T工進行獎還是罰的評定依據(jù)。比如說：公司總預(yù)算費用控制率、單位籌資成本控制率、資金風(fēng)險控制、會計核算質(zhì)量、財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量等。財會人員是企業(yè)中比較特殊的群體，企業(yè)的文化建設(shè)對財會人員的工作質(zhì)量必然產(chǎn)生很大的影響。（五）培訓(xùn)激勵員工并為其規(guī)劃職業(yè)生涯當今社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，知識更是在與日俱增，通過分析馬斯洛的需求層次理論，當員工的收入達到預(yù)期之后，物質(zhì)金錢就不是那么重要了，他們更希望通過一些方式來提升自己，他們不希望企業(yè)只是把他們當做創(chuàng)造財富的工具，更希望企業(yè)給他們進行某階段或大部分的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)心他們，在現(xiàn)如今這飛速發(fā)展的時代，不進則退，如果大家都在向前沖，但是你卻還在原地不動，那就是退步，而且可能還要擔(dān)心因為知識的不足面臨被裁員的危險。對于這種情況，對這種員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的指導(dǎo)，是非常有必要的，在信息時代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的要求。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識的發(fā)展更新很快，尤其是會計的知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)財會人員的等級、工作職務(wù)等的不同，分別進行不同的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，將企業(yè)目標與其個人目標綜合起來，制定與企業(yè)目標相吻合一致的職業(yè)生涯規(guī)劃。結(jié)語在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今社會，更多的企業(yè)認識到對財會人員的激勵是相當重要，同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展比較重要的因素。企業(yè)要重視對財會人員的激勵，大力倡導(dǎo)“以人為本”的激勵機制，認真學(xué)習(xí)西方先進的管理思想和大企業(yè)的激勵機制，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀和條件，理論聯(lián)系實際，建立并完善具有可行性和科學(xué)性的企業(yè)激勵機制，不斷提高激勵水平。在適當?shù)臅r機采用合適的激勵方式和手段，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠意義，進一步促進國家經(jīng)濟的發(fā)展，提高國際競爭力。本文介紹了在新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村環(huán)境存在的問題，分析在農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)遵守的保護境的原則，并提出解決農(nóng)村環(huán)保問題的相應(yīng)對策。一我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展狀況對國民經(jīng)濟的影響舉足輕重，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)及農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展，是中國可持續(xù)發(fā)展的根本保證和優(yōu)先領(lǐng)域，它直接關(guān)系到改革開放的成敗。也是關(guān)系到農(nóng)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到國計民生的一件大事。另一方面也帶來一系列的環(huán)境問題：破壞生態(tài)平衡、降低產(chǎn)品質(zhì)量。當前我國農(nóng)村環(huán)境存在問題現(xiàn)狀。據(jù)監(jiān)測，農(nóng)村許多淺層地下水硝酸鹽氮、氨氮、亞硝酸鹽氮都嚴重超標其中還含有一些致癌物質(zhì)，對人、動物都是威脅。三是化肥中重金屬、無機鹽等有害成分，由于長期施用對農(nóng)用環(huán)境造成影響，影響了植物品質(zhì)。氮素化肥淺施，撒施后往往造成氮的逸失，進入大氣，造成污染。農(nóng)藥的污染：我國在1983年以前生產(chǎn)的農(nóng)藥以高殘留的有機氯農(nóng)藥為主，占總量的53%，由于農(nóng)藥的利用率低于30%，所以70%以上的農(nóng)藥散失于環(huán)境之中，使大氣、土壤、水體、農(nóng)畜、水產(chǎn)品受到污染并通過食物鏈對人體健康造成危害。同時害蟲對農(nóng)藥產(chǎn)生了抗藥性，使農(nóng)藥施用量越來越大，加重了農(nóng)業(yè)環(huán)境污染，使其陷入惡性循環(huán)之中。再是通過呼吸系統(tǒng)吸入引起呼吸道疾病，嚴重的會導(dǎo)致急性中毒，慢性中毒，甚至致癌。田地中農(nóng)藥被灌溉水、雨水沖刷到江河湖海中，污染了水源。塑料薄膜污染：農(nóng)膜的使用一方面給農(nóng)業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益，另一方面給農(nóng)田土壤帶來污染，被稱為“白色污染”。這對農(nóng)業(yè)發(fā)展來說是一個不容忽視的隱患。可是焚燒的濃煙不僅使行人煙眼流淚，而且給大氣造成了嚴重的污染增加了二氧化硫和降塵的含量。5工廠污染：.由于城市環(huán)保力度加大而使大量工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到農(nóng)村，這種污染轉(zhuǎn)移造成了污染加劇。：礦產(chǎn)資源的不合理開發(fā)破壞了自然環(huán)境，使生態(tài)功能退化。：城鎮(zhèn)化帶來一系列新的生態(tài)環(huán)境問題。三1此外，農(nóng)村是城市農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，城市生活垃圾及工業(yè)“三廢”的消納場所，也是城市的生態(tài)屏障。2但同時面對農(nóng)村生態(tài)環(huán)境污染嚴重的趨勢，各級政府不僅要貫徹執(zhí)行環(huán)境保護這一基本國策，還應(yīng)該結(jié)合當?shù)剞r(nóng)村的實際情況，制定適合當?shù)氐姆ㄒ?guī)、辦法，如結(jié)合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展與污染物排放的實際情況制定加強和完善控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染的法律法規(guī)、根據(jù)當?shù)剞r(nóng)村生活污染和化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜污染程度制定相應(yīng)治理辦法等，真正做到有法可依，有法必依，切實發(fā)揮環(huán)保法規(guī)在保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境中的作用。制定有關(guān)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境補償機制的相關(guān)政策，運用立法手段降低農(nóng)民的損失、減少破壞生態(tài)環(huán)境的行為生態(tài)環(huán)境補償機制是綜合運用政府、法律和市場手段落實生態(tài)文明的重要路徑，是指對損害生態(tài)環(huán)境的行為或產(chǎn)品進行收費，對保護生態(tài)環(huán)境的行為或產(chǎn)品進行補償或獎勵，對因生態(tài)環(huán)境破壞和環(huán)境保護而受到損害的人群補償，以激勵市場主體自覺保護環(huán)境，促進環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。4運用科技力量完善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護工作，如節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)、污染防治配套技術(shù)、可再生能源開發(fā)與利用技術(shù)、農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)等，大力宣傳和普及植樹種草、水土保持、科學(xué)種養(yǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品加工與綜合利用、污染防治技術(shù)等方面技術(shù)，同時，加強監(jiān)測力量，加大科研經(jīng)費投入力度，使科研工作能夠真正為生產(chǎn)實際服務(wù)?？傊?，我國農(nóng)村環(huán)境面臨的形勢非常嚴重,成為我國經(jīng)濟發(fā)展不可忽視的問題。對農(nóng)村環(huán)境的治理不僅是從簡單的自然環(huán)境的治理,更是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,和諧發(fā)展的前提,也是全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村的重要保障。為保護和改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境作出貢獻，造福子 參考文獻[1]中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定[Z].[2]中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第三次全體會議公報[Z].[3][N].大連日報，20080311.[4][J].農(nóng)村經(jīng)濟，2006，（5）.[5][J].中共貴州省委黨校學(xué)報，2007，（2）.[6]。因此，必須十分重視合同及合同管理。一、建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題（一）合同簽訂階段的問題合同簽訂階段的問題，常見的有：。而合格的主體，首要條件應(yīng)當是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當事人。依法訂立有效的合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思?？梢哉f，合同講究咬文嚼字。就是不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。一旦發(fā)生違約，在合同中沒有寫明如何處理違約的條款，就無法追究責(zé)任。主合同是指能夠獨立存在的合同，如建筑工程總承包合同等。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”?！逗贤ā返?2條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護的。由于國情不同、語言文字不同，加上翻譯問題，這些合同文本存在不少疑問。（二）合同履約階段的問題。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和一定目的的實現(xiàn)。（會議紀要）未發(fā)。《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》把雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠重視。履約過程中的簽證是一種正常行為。超過訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等于權(quán)利人放棄了勝訴權(quán)?！逗贤ā焚x予了合同當事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。（資料）的法律效力未能得到足夠重視。有效的證據(jù)，應(yīng)當是原件的、與事實有關(guān)的、有蓋章或簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。二、解決建筑 企業(yè) 合同管理中存在 問題 的主要對策（一）提高合同管理人員素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當前的迫切需要，可從下述四方面著手：。在選拔過程中堅持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。可根據(jù)企業(yè)與市場的實際，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)，使其在崗位成才。每個企業(yè)都應(yīng)培養(yǎng)較為出類拔萃的合同管理人員，企業(yè)要舍得花錢進行智力投資。對合同管理人員必須實行崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機制，對有貢獻的合同管理人員給予獎勵。（二）建立和健全企業(yè)的合同管理體系主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織 網(wǎng)絡(luò) 和制度網(wǎng)絡(luò)。制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循；二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需要。（三）積極參加“重合同、守信用”活動，提高企業(yè)合同管理水平“重合同守信用”活動，是工商行政管理部門根據(jù)《合同法》的誠實信用原則開展起來的，目的是提高合同履約率，維護市場秩序和 經(jīng)濟 秩序。第四篇：企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策1企業(yè)成本控制概況述成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為[1]。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。降低成本，首先必須考慮整體利益與局部利益、國家利益。企業(yè)降低產(chǎn)品成本時，一方面要堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本，更不能偷工減料；另一方面，也要反對為了片面追求產(chǎn)品質(zhì)量的某一項指標而不顧成本的做法。從事物發(fā)展的過程來說，不但成本發(fā)生過程中間要進行控制，而且更要注意事先控制。權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制的要求，貫徹權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。很明顯，如果沒有這種權(quán)利，就無法進行控1找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 制。按目標管理原則：目標管理客觀要求指企業(yè)管理當局以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)[2]。例外管理原則是企業(yè)主管人員對于控制標準以內(nèi)的問題，不再逐項過問，二是集中精力注意與脫離標準且差異較大的“例外事項”進行管理。在此情況下，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴?。在市場?jīng)濟條件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機制使成本處在各種抉擇關(guān)系的焦點[3]。因此，不斷引進先進的成本控制理念和