怎樣管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)-在線瀏覽
2025-02-02 04:46本頁面
【正文】 提供什么。 高品質(zhì)鎖定優(yōu)秀客戶群 “物以稀為貴”，皇明太陽能憑借著高品質(zhì)的產(chǎn)品，在行業(yè)中脫穎而出。利益點(diǎn) 服務(wù)創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng) 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 太陽能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 選才用才育才之三機(jī)制兩原則 創(chuàng)新規(guī)律 興趣點(diǎn) 技術(shù)點(diǎn) 激勵(lì)機(jī)制 ： 體現(xiàn)多勞多得、少勞少 得、不勞不得的分配機(jī)制。 兩原則 競(jìng)爭機(jī)制 ： 用績效排名的方式來 優(yōu)勝劣汰，形成人才騫馬場(chǎng)。 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 太陽能行業(yè)人才 “ 0” 供應(yīng) 質(zhì)量理念：產(chǎn)品差 人品就差 工作態(tài)度 沒有任何借口 突破性創(chuàng)新 快速反應(yīng) 如果我們沒有能力干別的，就把所有力量集中在優(yōu)勢(shì)上。 強(qiáng)勢(shì)心態(tài) 僅有優(yōu)勢(shì)心理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要有強(qiáng)勢(shì)心態(tài)，我們要以第一品牌的霸氣引領(lǐng)整個(gè)太陽能行業(yè)的發(fā)展。我們要提高身為中國人的榮辱感，把個(gè)人的得失與國家的得失緊緊地聯(lián)系在一起，我們要強(qiáng)烈地意識(shí)到我們所做的工作，時(shí)時(shí)刻刻在為國爭光，在為我們的子孫后代謀福利，大家工作的每個(gè)崗位都是神圣而又光榮的！ 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 人才理念：尊重人 培養(yǎng)人 成就人 成就人 皇明團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式 指導(dǎo)理論一：“人之初，性本上”系統(tǒng)理論 指導(dǎo)理論二：馬斯洛“人的五層次需求” 指導(dǎo)理論三：皇明“優(yōu)勢(shì)成長心理學(xué)” 指導(dǎo)理論四：皇明“情商四要素” 指導(dǎo)理論五：“品牌金手指”的三句話 指導(dǎo)理論六：沒有天生的“千里馬”，企業(yè)不應(yīng)做“伯樂”，應(yīng)做“馴馬師” 方法論一：理想鼓動(dòng) 方法論一：高標(biāo)拉動(dòng) 方法論三：體系促動(dòng) 方法論四：制度止動(dòng) 方法論五：導(dǎo)師推動(dòng) 方法論六：不要當(dāng)人才殺手
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