怎樣管理內(nèi)外團(tuán)隊(duì)與企業(yè)人才激勵(lì)培養(yǎng)(存儲版)
【正文】 對內(nèi)自信 品牌競爭力之“三情” 感恩之情 熱愛之情 人之常情 品牌競爭力之“兩意識” 憂患意識 責(zé)任意識 企業(yè)文化的分項(xiàng)理念 服務(wù)理念 培養(yǎng)代表消費(fèi)者利益的被服務(wù)意識 捍衛(wèi)消費(fèi)者的知情權(quán) 滿足消費(fèi)者的安全感 創(chuàng)業(yè)之初交學(xué)費(fèi) 每個(gè)皇明人都刻骨難忘，在集團(tuán)成立早期，曾陸陸續(xù)續(xù)主動(dòng)“召回”了價(jià)值 6000多萬元的太陽能熱水器，而這些產(chǎn)品全部是按照國標(biāo)生產(chǎn)的！ 那時(shí)，公司對太陽能這個(gè)新興行業(yè)缺乏實(shí)踐層面的深入研究，完全按照國標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目，進(jìn)行生產(chǎn)、制造和檢測。因?yàn)橄∪本鸵馕吨鴻C(jī)會(huì)，抓住稀缺要素并滿足它，就等于抓住機(jī)會(huì)獲得大發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者（在不破壞他人利益的條件下）的共贏。實(shí)施績效 考核管理、精神激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)三種 激勵(lì)方式； 三機(jī)制 公司文化認(rèn)同原則 ： 志不同不相 為謀，志同道合是保證集團(tuán)凝聚力的 第一要素； 公平、公正、公開原則 ： 給員工 營造一個(gè)制度公開、獎(jiǎng)罰公正、 公平的環(huán)境。我們在國家利益的至高點(diǎn)上把自己站成一面旗幟。以優(yōu)勢輿論造優(yōu)勢心智，以優(yōu)勢行動(dòng)創(chuàng)優(yōu)勢結(jié)果，認(rèn)識優(yōu)勢、肯定優(yōu)勢、鞏固優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢，建立優(yōu)勢心理。利益點(diǎn) 利益點(diǎn) 結(jié)果，在使用了兩三年后，出現(xiàn)了大量支架嚴(yán)重腐蝕、保溫效果快速衰減、安全索斷裂等狀況，嚴(yán)重影響了消費(fèi)者使用甚至威脅到生命安全！為此，公司主動(dòng)采取措施，分批次地更換、維修了這些產(chǎn)品，前前后后的花費(fèi)高達(dá) 6000多萬元！盡管當(dāng)時(shí)皇明已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，但遭此一劫，近乎致命 ! 皇明震驚了！ 我們嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)，卻出現(xiàn)了這么多問題，究竟原因何在？集團(tuán)上下對此次教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，達(dá)成一致共識，我們要讓600
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