怎樣管理“刺頭”員工？(存儲版)
【正文】 人的力量與團隊的力量相比，是微不足道的，然后，在適當?shù)臅r候鼓勵其發(fā)揮專長，保全他的面子和自尊。 2023/1/15 （ 4）如果員工去意已定，那么不要太過勉強，在必要的時候，可以請他們提前離開公司。 2023/1/15 謝 謝 :06:5006:0606::06 06:0606:06::06:50 2023年 1月 15日星期日 6時 6分 50秒 。 （ 2）及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒波動，特別是那些業(yè)務(wù)骨干，一定要將安撫民心的工作做在前頭。 （ 2）行動永遠比語言更有說服力，在巧妙運用你的權(quán)力資本時，為這些高傲的家伙樹立一個典范，讓他們看看一個有權(quán)威的人是怎樣處理問題、實現(xiàn)團隊目標的。 2023/1/15 既然我們的經(jīng)營目標像毛澤東說的那樣“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量”，不斷挑戰(zhàn)更高的管理績效，那么，我們?yōu)槭裁床焕谩榜R蠅效應(yīng)”，學習林肯，把那些像蔡思先生一樣又“刺頭”又有強大能力或特殊資源的人充分利用起來呢 ?作為管理者，善用“馬蠅效應(yīng)”， 不但可以有效減少組織沖突， 還可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。 有優(yōu)勢的員工 —— 組織的破壞者 2023/1/15 比如，他們不屑于和同事們做交流和溝通，獨立意識很強，協(xié)作精神不足，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，甚至故意無條件地使喚別人以顯示自己的特殊性。這些背景資源不但賦予了這類員工特殊的身份，而且也為你平添了許多麻煩?！比缓?，林肯意味深長地對亨利說 :“現(xiàn)在正好有一只名叫‘總統(tǒng)欲 39。雷蒙頓拜訪林肯的時候，特地提醒他蔡思正在狂熱地謀求總統(tǒng)職位。怎樣管理 “刺頭 ”員工？ ——管理人員培訓教材之五 制作： 李 靜 2023/1/15 請大家
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