怎樣管理“刺頭”員工？(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 雖調(diào)是“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，但因預(yù)警工作做在前頭，是不是可以避免一些不必要的損失呢 ? （ 3）攻心為上，以理服人，以情動(dòng)人。 2023/1/15 對(duì)于那些有背景的員工來(lái)說(shuō)，他們身上的“馬蠅”就是穩(wěn)定的既得利益以及某種心理上隱秘的滿(mǎn)足感。 有背景的員工 —— 團(tuán)隊(duì)的腫瘤 2023/1/15 這些員工在工作中常常有意無(wú)意地向你和其他同事展現(xiàn)他們的背景，為的是獲得一些工作中的便利。林肯以他一貫的幽默口吻對(duì)亨利說(shuō) :“你不是在農(nóng)村長(zhǎng)大的嗎 ?那你一定知道什么是馬蠅了。林肯一直十分器重他，并通過(guò)各種手段盡量減少與他的沖突。 我們常見(jiàn)的三種“刺頭” 2023/1/15 這些員工的背景對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的威脅。你可以斷然采取措施，比如，將這類(lèi)員工全部炒掉，以保持組織的純潔度。把握一些原則是必要的 : （ 1）不要為了留住某些人輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾，如果有承諾，一定要兌現(xiàn)，如果無(wú)法兌現(xiàn)，一定要給他們正面的說(shuō)法。 （ 5）隨時(shí)檢討公司的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理制度是否合理，避免因制度性原因造成員工非正常流動(dòng)。如果在工作中有上佳表現(xiàn)，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行褒獎(jiǎng)，但一定要注意尺度，否則，這些人很容易恃寵而驕，變得越來(lái)越驕橫。他們就像你身上的“腫瘤”一樣，一旦處理不好，你時(shí)常擔(dān)心它會(huì)惡化，但真的割掉，可能又會(huì)有生命危險(xiǎn)，實(shí)在是不好處理。偏偏那匹馬很懶，老是磨洋工?！? 林肯笑了 :“哦，除了他以外，您還知道有誰(shuí)認(rèn)為他自己比我偉大得多的 ?”“不知道”巴恩答道 :“您為什么要這樣問(wèn)呢 ?”林肯說(shuō) :“因?yàn)槲蚁氚阉麄內(nèi)窟x入我的內(nèi)閣。 2023/1/15 當(dāng)我們將眼光收回來(lái)，放在我們企業(yè)里的時(shí)候，我們是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)，差
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