論企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理-wenkub
2022-12-14 19:48:05 本頁(yè)面
【正文】 ，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，也是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式，但事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息， 影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正”。一方面，企業(yè)工資水平要與效益、效率掛鉤，鼓勵(lì)企業(yè)減人增效，不斷提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，員工的工資收入與其業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，在職位描述和職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照職位說(shuō)明書(shū)要求建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，嚴(yán)格考核，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。 3 企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬的原則 效率優(yōu)先，兼顧公平的原則 公平原則是激勵(lì)機(jī)制的首要原則，黨的十六大六中全會(huì)指出“完善收入分配制度，規(guī)范收入分配秩序。 關(guān)鍵詞 企業(yè)；人才激勵(lì)；薪酬管理 1 引言 當(dāng)今社會(huì)，受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境影響，企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想取得好的業(yè)績(jī)是難上加難，面對(duì)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣顯得尤為重要，一個(gè)士氣低落 的團(tuán)隊(duì)是無(wú)法取得成功的，最終將無(wú)法立足于發(fā)展而走向衰敗。薪酬不僅不是激勵(lì)的因素 ,還是使士氣低落的主要禍?zhǔn)?,在企 業(yè)留人時(shí) ,最不重要的就是薪水的上漲。人才在社會(huì)上相當(dāng)寶貴，對(duì)企業(yè)也是這個(gè)道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展與生死存亡，社會(huì)與企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才。錯(cuò)不在薪酬本身 ,而在于薪酬使用的方式、方法不對(duì) ,物不能盡其用 ,人不能展所長(zhǎng) ,就只有暴殄天物了。如何更好的激勵(lì)員工是企業(yè)是否可以成功與發(fā)展的關(guān)鍵因素。堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，加強(qiáng)收入分配宏觀調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會(huì)公平。同時(shí)，對(duì)老、弱、病、殘等職工的既得利益予以兼顧，實(shí)行“理性競(jìng)爭(zhēng)、有情操作”。因此，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。同時(shí)，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（ TomPeters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。 多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”， 可見(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。人是管理工作的核心和動(dòng)力，是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證，而人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，惟有企業(yè)或組織擁有優(yōu)秀人才，企業(yè)才有可能生機(jī)不斷。在薪酬管理過(guò)程中，必須樹(shù)立“能本管理”思想，對(duì)薪酬的內(nèi)涵要作廣義化理解，
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1