論企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理(已修改)
2024-12-19 19:48 本頁面
【正文】 論企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 摘 要 21 世紀(jì)最缺的是人才，但不 缺人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。人才在社會(huì)上相當(dāng)寶貴，對(duì)企業(yè)也是這個(gè)道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展與生死存亡，社會(huì)與企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才。但是人才的流動(dòng)性很強(qiáng)，好的人才對(duì)社會(huì)和企業(yè)的作用很大，企業(yè)要如何才能留住他們呢？關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。怎樣建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才激勵(lì)機(jī)制且與之配套的薪酬管理體系，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性、潛力和創(chuàng)新能力，是我國(guó)大部分企業(yè)面臨的重要問題。薪酬不僅不是激勵(lì)的因素 ,還是使士氣低落的主要禍?zhǔn)?,在企 業(yè)留人時(shí) ,最不重要的就是薪水的上漲。錯(cuò)不在薪酬本身 ,而在于薪酬使用的方式、方法不對(duì) ,物不能盡其用 ,人不能展所長(zhǎng) ,就只有暴殄天物了。事實(shí)上 ,金錢作為一種激勵(lì)因素是永遠(yuǎn)不可忽視的。本文首先提出我國(guó)薪酬管理存在的問題，并在分析了其產(chǎn)生的深層原因后，針對(duì)這些問題提出了解決對(duì)策。 關(guān)鍵詞 企業(yè)；人才激勵(lì)；薪酬管理 1 引言 當(dāng)今社會(huì)，受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的大環(huán)境影響，企業(yè)面臨巨大考驗(yàn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想取得好的業(yè)績(jī)是難上加難，面對(duì)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣顯得尤為重要，一個(gè)士氣低落 的團(tuán)隊(duì)是無法取得成功的，最終將無法立足于發(fā)展而走向衰敗。如何更好的激勵(lì)員工是企業(yè)是否可以成功與發(fā)展的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理走向現(xiàn)代化，就必須要學(xué)會(huì)向國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，建立起一套完整的人才激勵(lì)機(jī)制和薪酬管理方式才是企業(yè)走向繁榮的關(guān)鍵點(diǎn)。 2 我國(guó)企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理現(xiàn)狀 首先，我國(guó)大部分企業(yè)都還沒有建立起一套能促進(jìn)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)積極的企業(yè)文化，這就使得大部分企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力不足，往往會(huì)形成一種大鍋飯，你好我好大家好的慵懶局面，未能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，其次，缺乏人性化管理，難以形成企業(yè)凝聚力，現(xiàn)在員工大部分都是 80、 90 后的有文化有知識(shí)的大學(xué)生，他們不缺活力與斗志，由于這樣一批人的成長(zhǎng)環(huán)境和性格使然，他們渴望被認(rèn)同與尊重，若企業(yè)缺乏人性化的管理，很難使這樣一批知識(shí)青年表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而難以形成凝聚力，導(dǎo)致跳槽頻繁。 3 企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬的原則 效率優(yōu)先，兼顧公平的原則 公平原則是激勵(lì)機(jī)制的首要原則，黨的十六大六中全會(huì)指出“完善收入分配制度，規(guī)范收入分配秩序。堅(jiān)持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，加強(qiáng)收入分配宏觀調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會(huì)公平。完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配制度，根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，當(dāng)員工感到自己所獲得報(bào)酬與投入的比值和他人所獲得報(bào)酬與投入的比值相等時(shí)，就認(rèn)為是公平的、合理的，就能心平氣和，心情舒暢，努力工作，相反，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)這種比值不相等時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，產(chǎn)生滿腔怨氣，從而帶來消極影響。因此，應(yīng)突出效率、效益， 合理拉開差距，發(fā)揮工資分配的激勵(lì)和約束作用。一方面，企業(yè)工資水平要與效益、效率掛鉤，鼓勵(lì)企業(yè)減人增效，不斷提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，員工的工資收入與其業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)掛鉤，在職位描述和職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照職位說明書要求建立科學(xué)合理的考評(píng)體系，嚴(yán)格考核，真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。同時(shí)，對(duì)老、弱、
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