論國(guó)有企業(yè)的薪酬管理(已修改)
2025-07-06 06:47 本頁(yè)面
【正文】 論國(guó)有企業(yè)的薪酬管理 [論文提綱]： 一、國(guó)有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問(wèn)題（一）、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的對(duì)內(nèi)公平性（二）、原有薪酬制度過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別（三）、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系，使分配的激勵(lì)功能不足（四）、分配上的平均主義二、國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的目標(biāo)三、國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的對(duì)策（一）、國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的思路全面引入“薪酬”理念確定工作崗位，進(jìn)行職位分析改革分配制度，建立科學(xué)的薪酬體系建立規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)體系設(shè)計(jì)積極有效的員工福利制度（二）、國(guó)有企業(yè)薪酬管理改革的措施建立完整的薪酬體系按崗定酬，建立技術(shù)與管理并重多種發(fā)展通道的薪酬體系按業(yè)績(jī)定酬，設(shè)立業(yè)績(jī)工資制。采取靈活的薪酬發(fā)放形式讓員工參與薪酬的設(shè)計(jì)邊緣薪酬激勵(lì)推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制薪酬是人力資源管理的中心問(wèn)題之一，是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。薪酬不僅包括直接的經(jīng)濟(jì)福利，還包括非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)；不僅被看作是勞動(dòng)的報(bào)酬，還被看成是知識(shí)與技術(shù)要素的價(jià)值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來(lái)源，還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)。一、國(guó)有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問(wèn)題（一）、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性由于國(guó)企經(jīng)營(yíng)者收入偏低，國(guó)企與非公有制企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)人才流動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。國(guó)有企業(yè)幾乎成為為非公有制企業(yè)培養(yǎng)人才的搖籃。要吸引優(yōu)秀人力資源，留住明星級(jí)人力資源，必須使企業(yè)的薪酬制度在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，這需要人力資源部門進(jìn)行薪資調(diào)查，要考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水平，如果可能的話，最好能夠了解到各具體崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，采用市場(chǎng)上勞動(dòng)力供求函數(shù)所確定的工資水平。薪酬制度的對(duì)內(nèi)公平性薪酬制度要有效發(fā)揮其激勵(lì)作用有一個(gè)前提那就是建立在公平基礎(chǔ)上，只有當(dāng)人們認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是會(huì)平的，才會(huì)產(chǎn)生滿意，激發(fā)動(dòng)機(jī)。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的薪酬與職工平均收入的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，核心員工、關(guān)鍵員工和普通員工的薪酬差距較小，分配不公平，造成激勵(lì)和約束作用很差。到目前為止，國(guó)有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)還沒(méi)有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的薪酬模式，基本上還是崗位效益工資制度。（二）、原有薪酬制度過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別目前，較多的國(guó)有企業(yè)仍然采用行政級(jí)別來(lái)定薪，缺乏薪酬調(diào)整機(jī)制，管理手段單一死板。在這種制度下員工想要多拿工資只有靠“熬”級(jí)別。薪酬分配過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別，而與員工從事的工作崗位無(wú)關(guān)，忽略了崗位差異，挫傷了那些從事高技能、高知識(shí)、高能力工作崗位的人的積極性
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