論企業(yè)人才激勵與薪酬管理(文件)
【正文】 并樹立以“可比價值”為基礎(chǔ)的新的薪酬公平觀念。 第三，要建立一套行之有效的公平的薪酬管理制度，在激勵中嚴格按 制度執(zhí)行并長期堅持。 將薪酬制度與考核機制相結(jié)合，不斷完善績效考核機制 企業(yè)人力資源的考核是人力資源管理的基礎(chǔ)，企業(yè)中人員的招聘、晉升、培訓(xùn)、考核、獎懲、工資和福利等方面都要建立在科學(xué)合理的人力資源評價的基礎(chǔ)上。民營企業(yè)主應(yīng)將薪酬體系的設(shè)計與科學(xué)的績效考核體系緊密結(jié)合在一起。由于這些指標是定性指標，如果采取科學(xué)的一些方法，如 360度方法、模糊綜合評價方法成本又比較高。 其次，應(yīng)充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則，企業(yè)必須通過系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策，并綜合運用多種激勵機制，根據(jù)本企業(yè)的特點以及員工的個人需求而采用不同的激勵機制。企業(yè)文化是以人為中心的全新企業(yè)管理方式，其核心是企業(yè)共有價值觀。因此，企業(yè)文化可以 緩解企業(yè)報酬偏低的矛盾。用員工認可的文化管理企業(yè)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人、凝聚人，使員工樹立強烈的歸屬感和責(zé)任感，也可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。 結(jié) 論 總之，人才激勵機制是為了激發(fā)人的潛能，使之貢獻出更多的能量 ，發(fā)揮最大的效用。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！ 參 考 文 獻 [1] 陸坤，向剛 .企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)部人才激勵機制研究 [j].昆明理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2021 [2] 楊春霞，白寶光 .試論如何發(fā)揮薪酬的激勵作用 [j].北方經(jīng)濟， 2021 [3] 劉利珍，試論薪酬管理發(fā)展的趨勢 [j].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021 [4] 于云泉，淺議薪酬管理 [j].今日科苑， 2021 [5] 潘沈匯，企業(yè)激勵性薪酬體系問題探討 [j]. 現(xiàn)代企業(yè)教育， 2021 [6] 李平霞，企業(yè)人才的激勵機制 [j]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021 。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 致 謝 歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。而企業(yè)文化是通過一系列管理行為來實現(xiàn)的 ，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性、內(nèi)部分配的相對公平性、人力資源使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等，均能反映出一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。著名的 IBM 公司、松下公司、海爾集團、華為技術(shù)有限公司等就是依靠自己獨特的企業(yè)文化，來激勵員工，增強競爭力。在企業(yè)文化管理方式下，企業(yè)奉行先進的經(jīng)營理念，以人的能力為本，吸收人才參與決策，積極培養(yǎng)、開發(fā)、利用人的能力和潛力，充分滿足知識型員工的關(guān)系需要和成長需要。 塑造員工認可的企業(yè)文化 人才是文化人，具有物質(zhì)、文化、社會、自我發(fā)展等方面的需要，簡單的激勵措施無法有效激勵其行為。 采取多樣化的薪酬方法，實現(xiàn)差別激勵 首先，薪酬體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)多樣化、靈活的特點，可以包括短期現(xiàn)金激勵、股東增值等方式，也可以幫助員工償還助學(xué)貸款、組織員工為慈善 機構(gòu)捐贈以及一些內(nèi)部發(fā)展計劃。 其次，針對不 同崗位制定不同的績效考核方法，銷售人員與售后
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