激勵(lì)薪酬計(jì)劃管理-展示頁(yè)
2025-02-14 20:16本頁(yè)面
【正文】 系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系起來(lái)的一種激勵(lì)薪酬計(jì)劃。個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃主要包括針對(duì)生產(chǎn)工人的個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效工資和一次性獎(jiǎng)金等形式。 ? 一、個(gè)人激勵(lì)薪酬計(jì)劃 ? 針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效對(duì)員工個(gè)體提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種薪酬計(jì)劃。 ? 激勵(lì)薪酬計(jì)劃是根據(jù)某些事先確定好的客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付薪酬的，所有的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即找到一個(gè)可用來(lái)與之比較從而確定獎(jiǎng)勵(lì)金額的既定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 ? 激勵(lì)薪酬是以支付薪酬的方式影響雇員將來(lái)的行為；而績(jī)效薪酬則側(cè)重于對(duì)過(guò)去突出業(yè)績(jī)的認(rèn)可。激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤，也是可變性薪酬。在其他的教科書(shū)中，也有叫做成就薪酬的。 （ 1） 績(jī)效薪酬（ merit pay薪酬確定的依據(jù)是實(shí)施對(duì)象的績(jī)效） ? 績(jī)效工資，是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。 第六章 激勵(lì)薪酬計(jì)劃 第一節(jié) 激勵(lì)薪酬的概述 ? 一、激勵(lì)薪酬計(jì)劃的內(nèi)涵與內(nèi)容 ? 對(duì)具有激勵(lì)性質(zhì)和可變性質(zhì)的薪酬（不包括福利）有不同的稱(chēng)謂，主要有激勵(lì)薪酬、績(jī)效薪酬、可變薪酬幾種。稱(chēng)謂不同，但含義接近。它是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整，與基本薪酬相比它是可變的。 （ 2）激勵(lì)薪酬（ incentive pay目的是激勵(lì)實(shí)施對(duì)象） ? 激勵(lì)工資是一種提前將收益分享方案明確告知員工的方法。 ? （ 3）可變薪酬：因?yàn)閷?shí)施對(duì)象的績(jī)效不同，薪酬的結(jié)果是變動(dòng)的。 ? 在本書(shū)中，我們把這類(lèi)薪酬統(tǒng)稱(chēng)為激勵(lì)薪酬，它是指一系列按照員工個(gè)人、群體或企業(yè)業(yè)績(jī)的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)支付給特定員工個(gè)人或群體的、具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的各種薪酬（現(xiàn)金或股權(quán)）的總和。 激勵(lì)對(duì)象 個(gè)體 團(tuán)體 時(shí) 間 短期 績(jī)效工資 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃 收益分享計(jì)劃 長(zhǎng)期 股票所有權(quán)計(jì)劃（現(xiàn)股計(jì)劃、期股計(jì)劃、期權(quán)計(jì)劃） 激勵(lì)薪酬體系的內(nèi)容 第二節(jié) 短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃 ? 短期激勵(lì)薪酬計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人或群體在較短時(shí)期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，支付浮動(dòng)性薪酬的方式。在個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中，這一標(biāo)準(zhǔn)是員工個(gè)人的績(jī)效。 ? 生產(chǎn)工人的工作時(shí)間和結(jié)果比較容易度量，因此，其激勵(lì)薪酬計(jì)劃也具有相應(yīng)的獨(dú)特性，可從不同的維度對(duì)這項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)。績(jī)效工資取決于員工的績(jī)效水平，是對(duì)員工過(guò)去工作行為和所取得成績(jī)的認(rèn)可。 ? 績(jī)效工資在確定之前和確定之時(shí)，屬于激勵(lì)薪酬，確定之后并轉(zhuǎn)化為基本工資的一部分，就不再屬于激勵(lì)薪酬的范疇。通常是基本工資基礎(chǔ)上實(shí)行一定的績(jī)效工資率，例如達(dá)到基本的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)一定比例（如 2%）的績(jī)效加薪，對(duì)于那些業(yè)績(jī)高于平均水平的員工，則確定更高的績(jī)效工資率（如 3%）。 ? 1）加薪幅度 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) 與市場(chǎng) 平均薪酬水平的差距 大大超出期望水平
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