激勵薪酬計劃管理-展示頁
2025-02-14 20:16本頁面
【正文】 系中所獲得的評價等級聯(lián)系起來的一種激勵薪酬計劃。個人激勵計劃主要包括針對生產(chǎn)工人的個人激勵計劃、績效工資和一次性獎金等形式。 ? 一、個人激勵薪酬計劃 ? 針對員工個人的工作績效對員工個體提供獎勵的一種薪酬計劃。 ? 激勵薪酬計劃是根據(jù)某些事先確定好的客觀的績效標準來支付薪酬的，所有的獎勵計劃有一個共同的特點，即找到一個可用來與之比較從而確定獎勵金額的既定績效標準。 ? 激勵薪酬是以支付薪酬的方式影響雇員將來的行為；而績效薪酬則側(cè)重于對過去突出業(yè)績的認可。激勵工資也和業(yè)績直接掛鉤，也是可變性薪酬。在其他的教科書中，也有叫做成就薪酬的。 （ 1） 績效薪酬（ merit pay薪酬確定的依據(jù)是實施對象的績效） ? 績效工資，是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。 第六章 激勵薪酬計劃 第一節(jié) 激勵薪酬的概述 ? 一、激勵薪酬計劃的內(nèi)涵與內(nèi)容 ? 對具有激勵性質(zhì)和可變性質(zhì)的薪酬（不包括福利）有不同的稱謂，主要有激勵薪酬、績效薪酬、可變薪酬幾種。稱謂不同，但含義接近。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整，與基本薪酬相比它是可變的。 （ 2）激勵薪酬（ incentive pay目的是激勵實施對象） ? 激勵工資是一種提前將收益分享方案明確告知員工的方法。 ? （ 3）可變薪酬：因為實施對象的績效不同，薪酬的結(jié)果是變動的。 ? 在本書中，我們把這類薪酬統(tǒng)稱為激勵薪酬，它是指一系列按照員工個人、群體或企業(yè)業(yè)績的預(yù)定標準支付給特定員工個人或群體的、具有獎勵性質(zhì)的各種薪酬（現(xiàn)金或股權(quán)）的總和。 激勵對象 個體 團體 時 間 短期 績效工資 一次性獎勵 個人績效獎勵計劃 小組獎勵計劃 利潤分享計劃 收益分享計劃 長期 股票所有權(quán)計劃（現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃） 激勵薪酬體系的內(nèi)容 第二節(jié) 短期激勵薪酬計劃 ? 短期激勵薪酬計劃是根據(jù)個人或群體在較短時期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)情況，支付浮動性薪酬的方式。在個人獎勵計劃中，這一標準是員工個人的績效。 ? 生產(chǎn)工人的工作時間和結(jié)果比較容易度量，因此，其激勵薪酬計劃也具有相應(yīng)的獨特性，可從不同的維度對這項計劃進行分類?？冃ЧべY取決于員工的績效水平，是對員工過去工作行為和所取得成績的認可。 ? 績效工資在確定之前和確定之時，屬于激勵薪酬，確定之后并轉(zhuǎn)化為基本工資的一部分，就不再屬于激勵薪酬的范疇。通常是基本工資基礎(chǔ)上實行一定的績效工資率，例如達到基本的業(yè)績標準則實現(xiàn)一定比例（如 2%）的績效加薪，對于那些業(yè)績高于平均水平的員工，則確定更高的績效工資率（如 3%）。 ? 1）加薪幅度 績效評價等級 與市場 平均薪酬水平的差距 大大超出期望水平
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1