激勵薪酬的設計和管理-展示頁
2025-02-14 20:15本頁面
【正文】 Piecework Plan）。 2 ( )39。所以，標準時間即使有誤差，也不必縮減工資。 ? 羅恩計劃適用于缺乏明確工作標準的企業(yè)。 羅恩計劃 該計劃是以工作時間為基礎， 其獎金以節(jié)約的時間占定額標準時間的百分比成比例增加 ，方式上接近海爾賽計劃，不過與海爾賽計劃不同的是，當節(jié)省時間較少時，獎金給予較哈爾西計劃有利；但節(jié)省時間越多，所得的獎金所而成比例減少。工人因有每日保障工資，并且節(jié)省時間還能得到獎勵工資，故樂于實行。 r T r q S TrT? ? ? ? ??: 2 8 2 ( 12 8 ) 202039。 此計劃可保持工人的最低工資，即各工人除按小時（日）應得工資外，如其工作效率超過標準，還可按其所節(jié)省的時間給予獎金，以資鼓勵。 ? 哈爾西計劃（ Halsey Plan） ? 亦稱計點獎勵工資制。 三、以計時為基礎的激勵計劃 W C r s? ? ? ? 貝多計劃 ()( ) ( )r S T SWr S q S T T S???? ?? ? ? ? ?? 100%的時間獎工計劃 的工作時間標準是通過“時間研究”及“工時抽樣”規(guī)定的， 因而將獎金率定為 100%。 標準工時計劃的一個變種是 Bedeaux計劃，它是直接計件計劃和標準工時計劃的一種結合。 直接計件工資計劃 工資額/W 效率 單位時間產量 /P W r P?? ()( ) ( )C P SWC r P S P S??? ?? ? ? ??工資額/W 效率 單位時間產量 /P 標準產量S 有保底直接計件 1212()()()r P P SW r rr P P S?????????工資額/W 效率 單位時間產量 /P r2 r1 直接計件工資 標準產量 S 差別計件工資 梅里克計件工資 工資額/W 效率 單位時間產量 /P r2 r1 直接計件工資 83% 100% r3 12 3 2 13( 83% )( 83% 100% ) ( )( 100% )r P P SW r P S P S r r rr P P S? ? ???? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ?? 泰勒、梅里克比較 計件工資率標準 ：每小時 10 個單位產出 標準工資 ：每小時 5 美元 計件工資率如下： 產出 水平 泰勒 計件工資率 泰勒 工資 梅 里克 計件工資率 梅 里克 工資 每小時 7 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 8 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 9 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 10 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 11 個單位 0. 7 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 12 個單位以上 與第 11 個單位同樣的計算方法 標準計時計劃， 是指首先確定正常技術水平的工人完成某種工作任務所需要的時間，然后再確定完成這種 工作任務的標準工資率。 這種獎勵計劃的優(yōu)點是簡單明了，容易被工人所了解和接受。先確定在 一定時間內（比如 1小時）應當生產出的標準產出數量 ，然后在單位產出數量 確定單位時間工資率 ，最后根據實際產出水平算出實際應得薪酬。 ? 可能不利于員工掌握多種不同的技能，這種獎勵計劃與要求員工掌握多種技能以及積極地解決問題這一目標可能會不一致 。 ? 在設計和維持可以被員工們所接受的績效衡 量標準等方面具有一種潛在管理難題 。 個人激勵薪酬計劃的缺點 ? 適用于產出明確的生產工人，對于管理類和技術類員工不太適用。 ?根據結果支付薪酬的報酬系統(tǒng)，再加上完善的績效衡量系統(tǒng)，會比按工時支付工資能夠更好地預測勞動力成本，有利于成本和預算的控制，避免了在生產率很低時也不能調整員工基本薪酬的問題。 企業(yè)如果想實施個人激勵計劃 ， 就必須具備這樣幾個方面的條件： 其一 ， 從工作角度來看 ， 員工個人的工作任務完成不取決于其他人的績效 其二 ， 從組織狀況來看 ， 企業(yè)所處經營環(huán)境以及所采用的生產方法以及資本 勞動力要素組合必須是相對穩(wěn)定 其三 ， 企業(yè)就必須在整體的人力資源管理制度上強調員工個人的專業(yè)性 ， 強調員工個人的優(yōu)良績效 個人激勵薪酬計劃的優(yōu)點 ?也是針對個人績效提供報酬的一種激勵制度，但企業(yè)支付給員工獎勵性薪酬不會被自動累積到員工的基本薪酬當中 。 ?獎勵計劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 ?實施獎勵計劃，企業(yè)必須首先建立有效的績效管理體系 。第十一章 激勵薪酬的設計和管理 條件等硬環(huán)境 文化等軟環(huán)境 氛圍 薪酬 職業(yè)發(fā)展 員工激勵 員工激勵的三個基本維度 團隊層面 個人層面 企業(yè)層面 激勵薪酬分為三個層面 ? 利益（增益分享）分享、項目傭金制、團隊獎勵 ? 計件工資、成就工資、獎金、技能工資、績效工資、經營者年薪制等 ? 利潤分享、股權激勵、
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