激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 計(jì) 15,000 10．為赤字月份預(yù)存（ 25％） 3,750 11．員工應(yīng)得部分 ——立即發(fā)放 11,250 （三）、第一代收益分享計(jì)劃 斯坎倫計(jì)劃 ?它不是依據(jù)歷史實(shí)踐來(lái)制訂發(fā)展目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是依據(jù)未來(lái)導(dǎo)向型目標(biāo)來(lái)確定績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)。只要目標(biāo)達(dá)到了，則員工們就會(huì)得到貨幣報(bào)酬或非貨幣報(bào)酬。但在組織中（無(wú)論是國(guó)際性大公司還是小公司）的較低層次上，這種計(jì)劃 —— 通常采取員工股票計(jì)劃的形式 —— 可能也是有效的，它同樣能夠使員工更為關(guān)注組織的長(zhǎng)期績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。這種長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃非常適用于獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源有限的情況，或者團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的貢獻(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用的情況。經(jīng)理人能夠及時(shí)獲得股權(quán)，同時(shí)規(guī)定經(jīng)理人員在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票，不得出售。更努力的工作并不意味著更多的回報(bào)。員工每年得到 20％股票賦予權(quán)，行權(quán)期在 10年以后失效。 ? 這不僅對(duì)公司財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是一件好事，而且有助于促使自己的關(guān)鍵員工將主要精力集中在使得公司的績(jī)效在長(zhǎng)期中保持在最高的水平上。 ? 此外，在 401(K)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)由公司提供的 6%資金投入，也以股票的形式提供。 股票分享計(jì)劃 是指公司在特定時(shí)間內(nèi)，給予員工一定的公司股票。 股票期權(quán) 股票期權(quán)是公司賦予期權(quán)被授予人在未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。 員工持股計(jì)劃是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股委員會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股份分享紅利的一種新型股權(quán)形式。它創(chuàng)造了一種所有者意識(shí)，從而為長(zhǎng)期資本積累打下了良好的基礎(chǔ)。 ?為績(jī)效指標(biāo)確定公平合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 。 ?第三代收益計(jì)劃設(shè)計(jì)的程度可能會(huì)因組織的文化和價(jià)值觀不同而不 同，組織不必實(shí)行這種計(jì)劃而遵循某種硬性的或者速成的規(guī)則。 它們?cè)谠O(shè)計(jì)上常常比較僵化和缺乏彈性，無(wú)法根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的變化或者不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要作出相應(yīng)的反應(yīng)。 ? 促進(jìn)員工以及整個(gè)公司在績(jī)效改善方面形成伙伴關(guān)系。如果這些目標(biāo)達(dá)成，則群體分享實(shí)現(xiàn)貨幣收益的一部分。利潤(rùn)分享基數(shù)被用于為某一養(yǎng)老金計(jì)劃注入資金，經(jīng)營(yíng)好時(shí)注入，差時(shí)則停止注入。 有工會(huì)或沒(méi)有工會(huì)。 個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的變化取決于以相對(duì)穩(wěn)定的組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的環(huán)境壓力。當(dāng)要求員工必須在特定的時(shí)間內(nèi)確定達(dá)到特定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際上是那些原本績(jī)效不佳的員工的績(jī)效提升表現(xiàn)得最為顯著。所不同的是甘特計(jì)劃是以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為基礎(chǔ)。因此，不足以鼓勵(lì)職工做最大限度的生產(chǎn)。這是一種以節(jié)省時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)的獎(jiǎng)工計(jì)劃， 通常在正確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)還未確定時(shí)使用。其主要缺點(diǎn)是確定標(biāo)準(zhǔn)存在困難。同時(shí)也不適用于從事團(tuán)隊(duì)工作方式的員工提供報(bào)酬。 ?獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起緊密的聯(lián)系。 ?獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 ? 在設(shè)計(jì)和維持可以被員工們所接受的績(jī)效衡 量標(biāo)準(zhǔn)等方面具有一種潛在管理難題 。 直接計(jì)件工資計(jì)劃 工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P W r P?? ()( ) ( )C P SWC r P S P S??? ?? ? ? ??工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量S 有保底直接計(jì)件 1212()()()r P P SW r rr P P S?????????工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P r2 r1 直接計(jì)件工資 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 S 差別計(jì)件工資 梅里克計(jì)件工資 工資額/W 效率 單位時(shí)間產(chǎn)量 /P r2 r1 直接計(jì)件工資 83% 100% r3 12 3 2 13( 83% )( 83% 100% ) ( )( 100% )r P P SW r P S P S r r rr P P S? ? ???? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ?? 泰勒、梅里克比較 計(jì)件工資率標(biāo)準(zhǔn) ：每小時(shí) 10 個(gè)單位產(chǎn)出 標(biāo)準(zhǔn)工資 ：每小時(shí) 5 美元 計(jì)件工資率如下： 產(chǎn)出 水平 泰勒 計(jì)件工資率 泰勒 工資 梅 里克 計(jì)件工資率 梅 里克 工資 每小時(shí) 7 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 8 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 9 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 10 個(gè)單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 11 個(gè)單位 0. 7 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時(shí) 12 個(gè)單位以上 與第 11 個(gè)單位同樣的計(jì)算方法 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)計(jì)劃， 是指首先確定正常技術(shù)水平的工人完成某種工作任務(wù)所需要的時(shí)間，然后再確定完成這種 工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工資率。 此計(jì)劃可保持工人的最低工資，即各工人除按小時(shí)（日）應(yīng)得工資外，如其工作效率超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，還可按其所節(jié)省的時(shí)間給予獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。 ? 羅恩計(jì)劃適用于缺乏明確工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。 其目的在于獎(jiǎng)勵(lì)工人于限期內(nèi)完成工作，以充分利用機(jī)器設(shè)備，降低成本。 （二）激勵(lì)計(jì)劃的選擇 群體激勵(lì)計(jì)劃是否優(yōu)于個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，選擇哪一種激勵(lì)計(jì)劃比較合適。 生產(chǎn)方法和員工搭配必須同變化著的環(huán)境壓力相匹配。工會(huì)
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