(hr)第十一章__激勵薪酬的設計和(人力資源管理課件)-文庫吧在線文庫
【正文】 計 15,000 10．為赤字月份預存（ 25％） 3,750 11．員工應得部分 —— 立即發(fā)放 11,250 （三）、第一代收益分享計劃 斯坎倫計劃 ?它不是依據歷史實踐來制訂發(fā)展目標和衡量標準，而是依據未來導向型目標來確定績效衡量的標準。只要目標達到了，則員工們就會得到貨幣報酬或非貨幣報酬。但在組織中（無論是國際性大公司還是小公司）的較低層次上，這種計劃 —— 通常采取員工股票計劃的形式 —— 可能也是有效的，它同樣能夠使員工更為關注組織的長期績效和經營結果。這種長期獎勵計劃非常適用于獎勵基金來源有限的情況，或者團隊或個人的貢獻對于項目的成功與否起著至關重要的作用的情況。經理人能夠及時獲得股權，同時規(guī)定經理人員在一定時期內必須持有股票，不得出售。更努力的工作并不意味著更多的回報。員工每年得到 20％股票賦予權，行權期在 10年以后失效。 ? 這不僅對公司財務來說是一件好事，而且有助于促使自己的關鍵員工將主要精力集中在使得公司的績效在長期中保持在最高的水平上。 ? 此外，在 401(K)計劃中應當由公司提供的 6%資金投入，也以股票的形式提供。 股票分享計劃 是指公司在特定時間內，給予員工一定的公司股票。 股票期權 股票期權是公司賦予期權被授予人在未來以一定價格購買公司股票的權利。 員工持股計劃是指由企業(yè)內部員工出資認購本公司部分股權，委托員工持股委員會作為社團法人托管運作，集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股份分享紅利的一種新型股權形式。它創(chuàng)造了一種所有者意識，從而為長期資本積累打下了良好的基礎。 ?為績效指標確定公平合理的進展目標并確定獎勵的辦法 。 ?第三代收益計劃設計的程度可能會因組織的文化和價值觀不同而不 同，組織不必實行這種計劃而遵循某種硬性的或者速成的規(guī)則。 它們在設計上常常比較僵化和缺乏彈性，無法根據經濟和市場的變化或者不同企業(yè)的經營需要作出相應的反應。 ? 促進員工以及整個公司在績效改善方面形成伙伴關系。如果這些目標達成，則群體分享實現貨幣收益的一部分。利潤分享基數被用于為某一養(yǎng)老金計劃注入資金，經營好時注入，差時則停止注入。 有工會或沒有工會。 個人績效標準的變化取決于以相對穩(wěn)定的組織目標為基礎的環(huán)境壓力。當要求員工必須在特定的時間內確定達到特定的績效標準時，實際上是那些原本績效不佳的員工的績效提升表現得最為顯著。所不同的是甘特計劃是以標準時間為基礎。因此，不足以鼓勵職工做最大限度的生產。這是一種以節(jié)省時間為計算基礎的獎工計劃， 通常在正確績效標準還未確定時使用。其主要缺點是確定標準存在困難。同時也不適用于從事團隊工作方式的員工提供報酬。 ?有效獎勵計劃必須在績效和獎勵之間建立起緊密的聯系。 ?獎勵計劃必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。 ? 在設計和維持可以被員工們所接受的績效衡 量標準等方面具有一種潛在管理難題 。 直接計件工資計劃 工資額/W 效率 單位時間產量 /P W r P?? ()( ) ( )C P SWC r P S P S??? ?? ? ? ??工資額/W 效率 單位時間產量 /P 標準產量S 有保底直接計件 1212()()()r P P SW r rr P P S?????????工資額/W 效率 單位時間產量 /P r2 r1 直接計件工資 標準產量 S 差別計件工資 梅里克計件工資 工資額/W 效率 單位時間產量 /P r2 r1 直接計件工資 83% 100% r3 12 3 2 13( 83% )( 83% 100% ) ( )( 100% )r P P SW r P S P S r r rr P P S? ? ???? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ?? 泰勒、梅里克比較 計件工資率標準 ：每小時 10 個單位產出 標準工資 ：每小時 5 美元 計件工資率如下： 產出 水平 泰勒 計件工資率 泰勒 工資 梅 里克 計件工資率 梅 里克 工資 每小時 7 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 8 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 9 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 10 個單位 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 11 個單位 0. 7 美元 / 單位 美元 美元 / 單位 美元 每小時 12 個單位以上 與第 11 個單位同樣的計算方法 標準計時計劃， 是指首先確定正常技術水平的工人完成某種工作任務所需要的時間，然后再確定完成這種 工作任務的標準工資率。 此計劃可保持工人的最低工資，即各工人除按小時（日）應得工資外，如其工作效率超過標準，還可按其所節(jié)省的時間給予獎金，以資鼓勵。 ? 羅恩計劃適用于缺乏明確工作標準的企業(yè)。 其目的在于獎勵工人于限期內完成工作，以充分利用機器設備，降低成本。 （二）激勵計劃的選擇 群體激勵計劃是否優(yōu)于個人激勵計劃，企業(yè)在薪酬設計時，選擇哪一種激勵計劃比較合適。 生產方法和員工搭配必須同變化著的環(huán)境
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