激發(fā)人力核能-文庫吧在線文庫
【正文】 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合 ， 獎勵與懲罰相結(jié)合 。 ?部屬所能獲得的 “ 獎賞 ” 符合他們的需求嗎 ? ?協(xié)助部屬在達成目標的過程中 ， 排除阻礙他們工作的事項 。 首先激發(fā)其工作熱情 ， 改變其工作態(tài)度 ，再安排到合適崗位 。是企業(yè)最理想的杰出人才。 二、“讓年輕人富起來” “如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務(wù)拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，就應(yīng)該用員工持股的方式加以獎勵和重用。 ?調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 D2的激勵方法 對這類人才有不同的應(yīng)對方向： （ 1） 有限作用 。 激勵 7策略 三、激勵的 4個原則 ? 參與的原則 ? 溝通原則 ? 肯定原則 ? 授權(quán)原則 四、激勵的行動方案 ?讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這個要求來衡量工作績效。 克服有親有疏的人情風(fēng) 。 平臺方案 15： 處 罰 二、 激 勵 7 策 略 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 平臺方案 6： 關(guān)心激勵 ?提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 （ 2）麥克萊蘭德的需要層次論 ?成就需求（ Need for Achivement) ?權(quán)力需求 (need for power) ? 影響或控制其它人的欲望，喜歡承擔(dān)責(zé)任，努力影響其它人，喜歡竟爭和被重視，與有效的績效相比他們更關(guān)心威望和獲得對其他人的影響力。一、關(guān)于激勵 定義－－ 推動員工內(nèi)心的動力去完成工作任務(wù)，促進企業(yè)目標的達成。包括成長，發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)。 平臺方案 5： 榮 譽 激 勵 ?對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 平臺方案 14： 自我激勵 ?對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 激勵 7策略 激勵要公平準確 、 獎罰分明 健全 、 完善績效考核制度 ， 做到考核尺度相宜 、 公平合理 。 適當(dāng)拉開分配距離 ， 鼓勵一部分員工先富起來 ， 使員工在反差對比中建立持久的追求動力 。雖然大多數(shù)身陷在此階段的人仍能不斷學(xué)習(xí)，然而因為實際表現(xiàn)與自我期許之間出現(xiàn)了明顯的差距，許多人因
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