激發(fā)人力核能ppt54(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 激勵(lì)的方式－－ 獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)、鼓勵(lì)、承諾、懲罰和批評(píng)等 第一單元 基本的激勵(lì)理論 激 勵(lì) 作 用的 過 程 ?需求未獲滿足 緊張壓力形成 驅(qū)動(dòng)力 尋求滿足的行為 尋求得到滿足 壓力減輕 ?管理者的人性假設(shè)： X理論 ： 認(rèn)為員工厭惡工作 、 推卸責(zé)任 Y理論 ： 認(rèn)為員工熱愛工作 、 主動(dòng)承擔(dān)職責(zé) 、 自我監(jiān)督 二、激 勵(lì) 理 論 概 述 XY理論 需 求 理 論 ?生理需要 (physiological needs)： 饑餓，干渴，棲身，性或其他身體需要。 （ 1）馬斯洛 (Maslow)需要層次論 ?尊重需要 (esteem needs)： 內(nèi)部尊重因素，如自尊，自主和成就；外部尊重因素，如地位，認(rèn)可和關(guān)注。 平臺(tái)方案 3： 尊 重 激 勵(lì) ?建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 平臺(tái)方案 11： 興趣激勵(lì) ?提供“工作設(shè)計(jì)” ?工作內(nèi)容多元化 ?崗位輪值 ?開放反饋渠道 興趣激勵(lì)的四條捷徑 ?從某種意義上說，管理就是各個(gè)部門、各個(gè)層次的相互溝通，管理人員必須不斷尋找下屬的需求，了解員工對(duì)企業(yè)的意見，使下屬知道正在進(jìn)行哪些活動(dòng)，讓他們參與管理決策活動(dòng)。 對(duì)造成巨大損失的予以重罰 。 使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份 ，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性 。 對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。他們對(duì)每件事情充滿新鮮感 ,熱心 ,積極 , 工作意愿高 ,對(duì)每件事情都表現(xiàn)出極高的學(xué)習(xí)意愿 ,是此類型員工最大的特色。 不花錢的激勵(lì)方式 ?在公司刊物或同業(yè)的通訊、會(huì)報(bào)上予以表揚(yáng) ?將杰出員工的像片掛在走廊的一面墻上 ,布置成《光榮板》 ?設(shè)計(jì)一張?zhí)厥猹?jiǎng)?wù)?,表揚(yáng)他的成就 ?買氣球放在員工桌子上 ,計(jì)算機(jī)前面 ?設(shè)定感謝日 ,定期表揚(yáng)績效優(yōu)良的員工 思 考 題 ?你現(xiàn)在是插件組長 ,最近二次組長多次向你抱怨插件不良 ,考慮一下 ,你會(huì)用什么激勵(lì)方式來降低作業(yè)員的人為不良率 . 第三單元 建立合理有效的激勵(lì)制度 一、“企業(yè)也是學(xué)校”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1