激發(fā)人力核能ppt54(1)-資料下載頁
2025-02-08 20:15本頁面
【正文】 情 ， 改變其工作態(tài)度 ，再安排到合適崗位 。 （ 2） 解雇辭退。 D3的特點 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。他們對每件事情充滿新鮮感 ,熱心 ,積極 , 工作意愿高 ,對每件事情都表現(xiàn)出極高的學習意愿 ,是此類型員工最大的特色。 D3的 激勵 方法 ?充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。 ?提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 ?調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。 D4的特點 專業(yè)能力熟練 ,工作意愿高昂 ,而且在工作上能自主管理 ,完全可以獨立工作。是企業(yè)最理想的杰出人才。 4的 D激勵方法 基本對策是重用：給這些人才充分授權，賦予更多的責任。 六、不花錢的激勵方式 ?到員工的位置上，當面感謝他的辛勞 ?親筆寫張卡片，表達您的謝意 ?員工聚會或部門會議時當眾表揚 ?請董事長、總經(jīng)理、或部門主管會見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn)。 不花錢的激勵方式 ?在公司刊物或同業(yè)的通訊、會報上予以表揚 ?將杰出員工的像片掛在走廊的一面墻上 ,布置成《光榮板》 ?設計一張?zhí)厥猹務?,表揚他的成就 ?買氣球放在員工桌子上 ,計算機前面 ?設定感謝日 ,定期表揚績效優(yōu)良的員工 思 考 題 ?你現(xiàn)在是插件組長 ,最近二次組長多次向你抱怨插件不良 ,考慮一下 ,你會用什么激勵方式來降低作業(yè)員的人為不良率 . 第三單元 建立合理有效的激勵制度 一、“企業(yè)也是學?！? －讓他提高，讓他感到認真學習是有奔頭的，培訓和壓力十分關鍵 。 －對員工應該有針對性的進行激勵，絕對不能搞平均主義，要建立客觀的評估制度 二、“讓年輕人富起來” “如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，就應該用員工持股的方式加以獎勵和重用。 三、 錢不是最重要的” 總 結 所有行為都是其它行為所引發(fā)而出的反應，如果主管能夠?qū)⒁陨纤黾罘绞綉糜趯嶋H工作中，用心激勵您的部屬 ,高昂的士氣，滿意的員工，以及高績效的團隊，將是同仁們回饋給您的另一種激勵 ！ THE END 激勵的最終 目的是 促進團隊合作 提高 績效 達成目標 !!！ 沒有最好 , 只有更好 ! 謝 謝 !
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