激發(fā)人力核能ppt54(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。 平臺(tái)方案 8： 物質(zhì)激勵(lì) ?贊美、肯定員工是非常有用的，必要的時(shí)候合理晉升 平臺(tái)方案 9： 成就激勵(lì) ?在無法晉升的時(shí)候，授權(quán)也是一種有效的激勵(lì)方式。 激勵(lì) 保健雙因素理論 激勵(lì)因素 保健因素 成就 監(jiān)督 承認(rèn) 公司政策 工作本身 與監(jiān)督者關(guān)系 晉升 工作條件 成長 工資 同事關(guān)系 與下屬關(guān)系 地位 保障 極滿意 中性 極不滿意 ? 傳統(tǒng)觀點(diǎn) ? 滿意 不滿意 ? Herzberg觀點(diǎn) ? 激勵(lì)因子 ? 滿意 沒有 滿意 ? ? 保健因子 ? ? 沒有不滿意 不滿意 ? 公 平 理 論 比率比較 知覺 {O/I}a{O/I}b 不公平 （ 認(rèn)為自己報(bào)酬偏低 ） {O/I}a={O/I}b 公平 {O/I}a{O/I}b 不公平 （ 認(rèn)為自己報(bào)酬偏高 ） 注： {O/I}a代表員工自己 ， {O/I}b代表相關(guān)的其他人 不 公 平 的 反 應(yīng) ?改變付出 ?改變產(chǎn)出 ?扭曲對(duì)自己的認(rèn)知 ?扭曲對(duì)他人的認(rèn)知 ?選擇不同參考點(diǎn) ?離開 第二單元 激 勵(lì) 技 巧 平臺(tái)方案 1：目標(biāo)激勵(lì) ?通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，
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