激發(fā)人力核能ppt54(1)-全文預(yù)覽
【正文】 的評估制度 二、“讓年輕人富起來” “如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務(wù)拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，就應(yīng)該用員工持股的方式加以獎勵和重用。 六、不花錢的激勵方式 ?到員工的位置上，當(dāng)面感謝他的辛勞 ?親筆寫張卡片，表達(dá)您的謝意 ?員工聚會或部門會議時(shí)當(dāng)眾表揚(yáng) ?請董事長、總經(jīng)理、或部門主管會見這位部屬，感謝他的杰出表現(xiàn)。 ?調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 D3的特點(diǎn) 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。 D2的激勵方法 對這類人才有不同的應(yīng)對方向： （ 1） 有限作用 。 — 對他的工作能力作出肯定 ， 賦予更大責(zé)任 ，使其工作意愿不斷提升 勿留性。 激勵 7策略 三、激勵的 4個(gè)原則 ? 參與的原則 ? 溝通原則 ? 肯定原則 ? 授權(quán)原則 四、激勵的行動方案 ?讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據(jù)這個(gè)要求來衡量工作績效。 激勵 7策略 ? 推行職工持股計(jì)劃 。 克服有親有疏的人情風(fēng) 。 對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎 。 平臺方案 15： 處 罰 二、 激 勵 7 策 略 激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。員工體會到工作的內(nèi)在價(jià)值與意義，才會真正為了這份工作而積極努力，發(fā)揮自己的最大力量。 平臺方案 6： 關(guān)心激勵 ?提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 平臺方案 2：示 范 激 勵 ?尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 （ 2）麥克萊蘭德的需要層次論 ?成就需求（ Need for Achivement) ?權(quán)力需求 (need for power) 影響或控制其它人的欲望，喜歡承擔(dān)責(zé)任，努力影響其它人，喜歡竟?fàn)幒捅恢匾?，與有效的績效相比他們更關(guān)心威望和獲得對其他人的影響力。 ?社會需要 (social needs)： 包括愛，歸屬，接納和友誼。一、關(guān)于激勵 定義－－ 推動員工內(nèi)心的動力去完成工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。 ?安全需要 (safety needs)： 保護(hù)自己免受生理和心理傷害的需要。包括成長，發(fā)揮自己的潛能和自我實(shí)現(xiàn)。 一、激勵措施 15種 ?通過各級主管的行為示范、 敬業(yè)精神來正面影響員工。 平臺方案 5： 榮
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