薪酬管理和激勵(1)-展示頁
2025-01-21 09:54本頁面
【正文】 ?企業(yè)有品牌 ?企業(yè)文化和 價值觀被社會認可 ?企業(yè)規(guī)模大 ?經(jīng)濟效益好 ?企業(yè)的產(chǎn)品 受到社會公認 ?企業(yè)的產(chǎn)品和 服務(wù)屬于前沿 工作本身 工作環(huán)境 企業(yè)形象 10 典型工資類型及特征 工資類型 分配原則 特點 優(yōu)點 缺點 績效工資 根據(jù)員工近期績效 工資與績效直接掛鉤 激勵效果明顯 易助長員工短期行為 技能工資 根據(jù)工作能力確定 因人而異，技高薪提 鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊伍建設(shè) 工資、績效和責(zé)任沒有關(guān)系，導(dǎo)致員工對工作的挑揀 年功工資 根據(jù)年齡、工齡、學(xué)歷和經(jīng)歷確定 工資與工齡同步增長 穩(wěn)定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度 論資排輩，不利于調(diào)動員工積極性 職務(wù)工資 根據(jù)與職務(wù)相關(guān)的因素確定 一崗一薪、薪隨職變 鼓勵員工爭挑重擔(dān)，承擔(dān)責(zé)任 激勵設(shè)計面受職務(wù)高低限制 結(jié)構(gòu)工資 綜合考慮員工年資、能力、職務(wù)及績效確定 由基本工資、年薪工資、職務(wù)工資、績效工資及各種補貼構(gòu)成 綜合考慮員工對企業(yè)的貢獻 設(shè)計和實施都比較麻煩 Human Resource Management 11 靈活性 及時性 榮譽性 Human Resource Management 獎金的特點 12 福利設(shè)施 補貼 教育培訓(xùn) 離退休保障 醫(yī)療保險 帶薪休假 Human Resource Management 福利的內(nèi)容 13 激勵功能 保障功能 調(diào)節(jié)功能 凝聚力功能 酬體系的功能 Human Resource Management 薪酬體系的功能 14 二、影響薪酬體系的因素 人力資源市場的供需關(guān)系 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 當(dāng)?shù)厣钏? 國家的相關(guān)法令和法規(guī) 企業(yè)外部因素 Human Resource Management 15 本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容 企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力 企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部因素 Human Resource Management 16 員工薪酬的主要影響因素 個人的薪酬 企業(yè) ?企業(yè)規(guī)模 ?管理哲學(xué) ?支付能力 工作 ?工作責(zé)任 ?工作職務(wù) ?工作績效 員工人力資本 ?工作表現(xiàn) ?工作技能 ?學(xué)歷、知識 ?專業(yè) ?經(jīng)驗 ?潛力、職稱 人力資源市場 ?勞動力供求狀況 ?最低生活費用 ?政府法律規(guī)定 ?同行業(yè)工資水平 ?整體經(jīng)濟增長力 產(chǎn)品市場 ?產(chǎn)品領(lǐng)先性 ?產(chǎn)品成本和價格 ?同行業(yè)競爭力 資本市場 ?企業(yè)流動資金 ?股票市場價值 ?企業(yè)籌資能力 Human Resource Management 17 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 公平性原則 競爭性原則 激勵性原則 合法性原則 Human Resource Management 18 外部公平 內(nèi)部公平 員工公平 小組公平 公平性原則 Human Resource Management
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