企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 固定成本和庫存成本 ? 產(chǎn)品差異及顧客轉(zhuǎn)換成本 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力增長幅度 ? 退出壁壘 企業(yè)數(shù)量多 集中度低 競爭激烈 企業(yè)數(shù)量少 集中度高 競爭緩和 微波爐 格蘭仕 70% 彩電 康佳 +TCL+長虹 60% 冰箱 容聲 +海爾 +新飛 70% 空調(diào) 海爾 +格力 +美的 50% 行業(yè)集中度是指 行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的多少 ? ? 替代品 ? 即能滿足同樣需求的其它產(chǎn)品或服務(wù)。 可以通過戰(zhàn)略群組圖來進(jìn)行分析。 采用相同的生產(chǎn)技術(shù) 戰(zhàn)略群體圖用以判斷哪些企業(yè)處于優(yōu)勢 ,哪些企業(yè)處于劣勢： 窄 寬 綜合技術(shù)能力與品牌 高 低 產(chǎn)品線寬度 飛利浦 格蘭仕 西門子 海 爾 TCL 美的 …… 長嶺 北京 戰(zhàn)略群組的構(gòu)造過程： n 確認(rèn)行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的競爭特征 n 根據(jù)變量的不同特征，繪制二元變量圖 n 將位于相同戰(zhàn)略空間的企業(yè)安排在相同的戰(zhàn)略群中 n 每個戰(zhàn)略群以圓表示，大小表示市場份額 以智能手機(jī)為例，從研發(fā)能力和品牌塑造力兩 個維度進(jìn)行戰(zhàn)略群組的構(gòu)建：華為、小米、諾 基亞、聯(lián)想、蘋果、金立、三星、中興、魅族、 HTC、天語 品牌塑造力度 強(qiáng) 弱 高端：蘋果 三星 中高端： Nokia 、HTC 、 聯(lián)想等 中低端：華為 、 小米 、 魅族等 低端： 金立 、天語 、中興等 綜合研發(fā)技術(shù)能力 弱 強(qiáng) 四、競爭對手分析 q 知彼知己，百戰(zhàn)不殆。 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢和競爭能力 167。 孫子 ? 167。 一體化程度相同 167。 ? ? 供應(yīng)商的行業(yè)集中度； ? 無需與替代品替代品競爭； ? 采購量的大小； ? 被采購物的重要性； ? 前向一體化可能性的大小。 波特認(rèn)為：上述五種競爭力的合力決
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