企業(yè)戰(zhàn)略管理第二章-資料下載頁
2025-01-25 20:04本頁面
【正文】 西門子 海 爾 TCL 美的 …… 長嶺 北京 戰(zhàn)略群組的構(gòu)造過程： n 確認行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的競爭特征 n 根據(jù)變量的不同特征，繪制二元變量圖 n 將位于相同戰(zhàn)略空間的企業(yè)安排在相同的戰(zhàn)略群中 n 每個戰(zhàn)略群以圓表示，大小表示市場份額 以智能手機為例，從研發(fā)能力和品牌塑造力兩 個維度進行戰(zhàn)略群組的構(gòu)建：華為、小米、諾 基亞、聯(lián)想、蘋果、金立、三星、中興、魅族、 HTC、天語 品牌塑造力度 強 弱 高端：蘋果 三星 中高端： Nokia 、HTC 、 聯(lián)想等 中低端：華為 、 小米 、 魅族等 低端： 金立 、天語 、中興等 綜合研發(fā)技術(shù)能力 弱 強 四、競爭對手分析 q 知彼知己，百戰(zhàn)不殆。 出處 《 孫子 謀攻 》 q 善戰(zhàn)者，求之于勢。是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 孫子 ? 167。 清楚競爭者的戰(zhàn)略 167。 觀察他們的行動 167。 評價他們對行業(yè)變化的驅(qū)動力和壓力的反應(yīng) 167。 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢和競爭能力 167。 猜測競爭者下一步的戰(zhàn)略行動 一個成功的戰(zhàn)略家要十分注意競爭者 競爭者分析模型 35 未來目標（管理層和利益相關(guān)者期望目標） ? 對手目標 ? 未來，競爭者的重點放在那里？ ? 競爭者對待風險的態(tài)度 競爭者當前的戰(zhàn)略 ? 當前，彼此如何競爭？ ? 當行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，戰(zhàn)略仍然有效嗎？ 假設(shè) ?競爭對手對自己和行業(yè)的想法如何？ ? 彼此都受現(xiàn)狀約束嗎？ 能力 ? 競爭者的優(yōu)勢 /劣勢是什么？ ? 與對手比較，我們的實力如何？ 競爭者的響應(yīng)狀況 ? 競爭者是否滿足于當前競爭地位？ ? 競爭者可能的動向或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 競爭者哪些環(huán)節(jié)易受攻擊？ ? 什么行動會挑起競爭者最大和最有效的報復(fù)！ 競爭者的驅(qū)動力 競爭者在做和能做什么？ 競爭對手資料搜集的方法 公開渠道 競爭對手資料搜集的方法 非公開渠道 五、小結(jié)： 企業(yè)外部環(huán)境綜合評價的目的 —識別機會與威脅 ? ？哪些因素給企業(yè)帶來威脅？ ? ? ? 、威脅在哪里？ ? ？
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1