戰(zhàn)略時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新課件-文庫吧在線文庫
【正文】 斌是一個(gè) “海歸 ”，在美國留過學(xué)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的頭銜。medical利潤區(qū)2919561982年 1997年客戶選擇 ?美國政府?公用事業(yè)公司?環(huán)境保護(hù)組織?工業(yè)公司?投資者?企業(yè)家?污染排放者?醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)值獲取 ?品種廣泛的制成品?服務(wù)?產(chǎn)品銷售 /服務(wù)?出售股份?項(xiàng)目融資和管理差別化 /戰(zhàn)略控制?專利技術(shù)?研究開發(fā)能力?上市籌資的經(jīng)驗(yàn)?擁有客戶關(guān)系?良好的歷史記錄業(yè)務(wù)范圍 ?環(huán)境保護(hù)研究?污染排放監(jiān)測儀器 節(jié)能產(chǎn)品?研究合同?產(chǎn)品銷售 /服務(wù)美國熱電公司的企業(yè)模式創(chuàng)新30模式七：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式167。 在微軟的發(fā)展歷程中，微軟是一個(gè)不斷創(chuàng)新者。Model5. 商業(yè)模式創(chuàng)新的目的是使企業(yè)獲得持續(xù)的增長。5:54:5013,215:54 5:54:505:54:5013,215:54 5:54:505:54:50 五月 21五月 2105:54:5005:54:50May215:54 5:54:50adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor 2023/5/13五月 MayMay 2023/5/1320235:54:50MayMay 2023/5/1320235:54:50MayMay做生意主要取決于產(chǎn)品和需求；做企業(yè)主要取決于技術(shù)和管理；做公司主要取決于模式和制度。這種企業(yè)設(shè)計(jì)為微軟創(chuàng)造了長期的價(jià)值，為股東帶來了巨額財(cái)富。 創(chuàng)建圖形界面標(biāo)準(zhǔn)： WINDOWS 比爾 .蓋茨正在致力實(shí)現(xiàn)的 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)167。隨著 “金王 ”的成功，陳索斌自然而然也就成了億萬富翁。 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)成本固定（通常較高）、開發(fā)之后的邊際制造成本較低時(shí)，提高利潤的最好方式是增加產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量。提供后臺(tái)服務(wù)216。技術(shù)優(yōu)勢216。傭金 216。thanvalue鄧恩鄧恩 “商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。戰(zhàn)略時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新— 張卓 —轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)如何成長（創(chuàng)新、競爭、贏利）南京航空航天大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2023年 5月 23日1167。能夠立足的先決條件。of7,200我們把客戶當(dāng)做服務(wù)對(duì)象 ,還是獵物 ?我們的業(yè)務(wù)給客戶帶來困難了嗎 ?是否買方與賣方都在承受一些不必要的費(fèi)用 ?2220世紀(jì) 80年代 1988年 1992年 1997年客戶選擇216。手續(xù)費(fèi)216。對(duì)投資人免費(fèi)216。對(duì)投資策劃師的服務(wù)提供商216。根據(jù)這種理論，最好在幾個(gè)產(chǎn)品上成為該行業(yè)具有支配地位的領(lǐng)袖，而不是在相當(dāng)多的產(chǎn)品上維持一般的市場地位。? 美國熱電的分拆上市 美國熱電在發(fā)展過程中遇到了以下問題：一是股票期權(quán)成了大鍋飯；二是龐大的規(guī)模使的企業(yè)離顧客越來越遠(yuǎn)；三是國內(nèi)運(yùn)營成本越來越高。 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算： WINDOWS NT167。33贏利模式 領(lǐng)先的實(shí)踐者客戶解決方案模式產(chǎn)品金字塔模式多種成分系統(tǒng)模式配電盤模式速度模式賣座大片模式利潤乘數(shù)創(chuàng)業(yè)家模式專業(yè)化利潤模式基礎(chǔ)產(chǎn)品模式1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式1品牌模式1獨(dú)特產(chǎn)品模式1區(qū)域領(lǐng)先模式1大額交易模式1價(jià)值鏈定位模式1周期利潤模式1售后利潤模式1新產(chǎn)品利潤模式相對(duì)市場分額模式2經(jīng)驗(yàn)曲線模式2低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模式通用電氣， USAA，諾寺通， ABB， NALCO，惠普爾SMH，馬特爾玩具可口可樂， Mirage resorts嘉信理財(cái)， USAA， AUTOBYTEL，明星藝人經(jīng)紀(jì)公司英特爾，信孚銀行，索尼默克，迪斯尼，美國廣播公司迪斯尼，維京，本田美國熱電， ABB， 3MABB， EDS， WALLACE微軟，奧的斯，吉列，通用電器微軟，甲骨文英特爾，可口可樂，耐克HERCULES，默克， 3M，大湖化學(xué)星巴克，沃爾瑪摩根士丹利，英國航空英特爾，大片音像， REPUBLIC INDUSTRIES豐田，道氏化學(xué)通用電器，軟銀康柏，克萊斯勒寶潔，
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