戰(zhàn)略時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新課件(編輯修改稿)
2025-01-22 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二代配電盤(pán)式企業(yè)設(shè)計(jì)23模式四：速度模式167。 因特爾領(lǐng)先兩步的策略：技術(shù)和速度安迪 .格魯夫 與其在眾多的產(chǎn)品上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并駕齊驅(qū) ,不如在一項(xiàng)產(chǎn)品上保持領(lǐng)先兩步！241980年 1985年 1997年客戶選擇 ?工業(yè)設(shè)備制造商 ?個(gè)人電腦設(shè)備廠商?個(gè)人電腦設(shè)備廠商?最終用戶價(jià)值獲取 ?制造芯片與發(fā)放許可證?制造芯片 ?制造芯片?生產(chǎn)主板和主要部件?品牌價(jià)值差別化 /戰(zhàn)略控制?技術(shù) ?速度 ?速度?主板?消費(fèi)者品牌?兼容性業(yè)務(wù)范圍 ?存儲(chǔ)芯片和解決方案?微處理器 ?微處理器?芯片組?主板?價(jià)值鏈管理英特爾公司的企業(yè)模式創(chuàng)新25模式五： “大片 ”模式167。 當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本固定（通常較高）、開(kāi)發(fā)之后的邊際制造成本較低時(shí)，提高利潤(rùn)的最好方式是增加產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量。根據(jù)這種理論，最好在幾個(gè)產(chǎn)品上成為該行業(yè)具有支配地位的領(lǐng)袖，而不是在相當(dāng)多的產(chǎn)品上維持一般的市場(chǎng)地位。167。 迪斯尼公司不僅得到了賣座大片本身的利潤(rùn)，而且得到了大片之后的派生利潤(rùn)。邁克爾 .埃斯納賣座電影消費(fèi)商品主題公園 261984年 1990年 1996年客戶選擇 ?兒童 ?兒童?成人?兒童?成人?家庭價(jià)值獲取 ?電影銷售?特許權(quán)?賣座大片?主題公園里的銷售 ,飯店?零售?賣座大片?利潤(rùn)乘數(shù)模式差別化 /戰(zhàn)略控制?版權(quán) ?版權(quán) ?版權(quán)?銷售?品牌業(yè)務(wù)范圍 ?電影制作?主題公園?衍生消費(fèi)品特許權(quán)?主題公園?賣座大片?衍生消費(fèi)品零售?錄像帶?賣座大片?迪斯尼體系?主題公園?零售?電視?運(yùn)動(dòng)隊(duì)迪斯尼的企業(yè)模式創(chuàng)新27模式六：創(chuàng)業(yè)家模式? 青島金王集團(tuán)的實(shí)踐 陳索斌是一個(gè) “海歸 ”，在美國(guó)留過(guò)學(xué)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的頭銜。1993年的一天晚上，陳到一位朋友家中談事，突然遇到停電，朋友的妻子趕緊找出一截紅蠟燭點(diǎn)上，燭光下紅彤彤的蠟燭一股股地冒著黑煙，忽明忽暗。于是不久就有了 “金王 ”。再不久， “金王 ”成了中國(guó)的時(shí)尚蠟燭之王。隨著 “金王 ”的成功，陳索斌自然而然也就成了億萬(wàn)富翁。? 美國(guó)熱電的分拆上市 美國(guó)熱電在發(fā)展過(guò)程中遇到了以下問(wèn)題：一是股票期權(quán)成了大鍋飯；二是龐大的規(guī)模使的企業(yè)離顧客越來(lái)越遠(yuǎn)；三是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高。于是， 喬治 .哈特索帕羅斯開(kāi)始了新的發(fā)展模式 —— 分拆上市。28美國(guó)熱電熱容器系統(tǒng)公司熱醫(yī)療公司Thermo trex熱光譜公司Thermo optekThermo voltekThermo sentron熱激光公司Trexmedical利潤(rùn)區(qū)2919561982年 1997年客戶選擇 ?美國(guó)政府?公用事業(yè)公司?環(huán)境保護(hù)組織?工業(yè)公司?投資者?企業(yè)家?污染排放者?醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)值獲取 ?品種廣泛的制成品?服務(wù)?產(chǎn)品銷售 /服務(wù)?出售股份?項(xiàng)目融資和管理差別化 /戰(zhàn)略控制?專利技術(shù)?研究開(kāi)發(fā)能力?上市籌資的經(jīng)驗(yàn)?擁有客戶關(guān)系?良好的歷史記錄業(yè)務(wù)范圍 ?環(huán)境保護(hù)研究?污染排放監(jiān)測(cè)儀器 節(jié)能產(chǎn)品?研究合同?產(chǎn)品銷售 /服務(wù)美國(guó)熱電公司的企業(yè)模式創(chuàng)新30模式七：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式167。 微軟的成功實(shí)踐31比爾 .蓋茨的三次標(biāo)準(zhǔn)化167。 在程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言上取勝： PC BASIC167。 贏得操作系統(tǒng)： MSDOS167。 創(chuàng)建圖形界面標(biāo)準(zhǔn)： WINDOWS 比爾 .蓋茨正在致力實(shí)現(xiàn)的 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)167。 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算： WINDOWS NT167。 家庭電子化： WINDOWS CE167。 互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)： IE32微軟的啟示167。 在微軟的發(fā)展歷程中，微軟是一個(gè)不斷創(chuàng)新者。但是，微軟的創(chuàng)新是企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，而不是技術(shù)的創(chuàng)新。微軟從未發(fā)明任何一種關(guān)鍵技術(shù)。它以天才手法使現(xiàn)有技術(shù)適應(yīng)了市場(chǎng)需要，并將技術(shù)包含在基于標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中。這種企業(yè)設(shè)計(jì)為微軟創(chuàng)造了長(zhǎng)期的價(jià)值，為股東帶來(lái)了巨額財(cái)富。33贏利模式 領(lǐng)先的實(shí)踐者客戶解決方案模式產(chǎn)品金字塔模式多種成分系統(tǒng)模式配電盤(pán)模式速度模式賣座大片模式利潤(rùn)乘數(shù)創(chuàng)業(yè)家模式專業(yè)化利潤(rùn)模式基礎(chǔ)產(chǎn)品模式1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式1品牌模式1獨(dú)特產(chǎn)品模式1
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