商業(yè)模式創(chuàng)新課件(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新就是改變企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，營造出新的優(yōu)于現(xiàn)有方法的為客戶解決問題的方案，是對企業(yè)商業(yè)模式關鍵要素的重構。實質(zhì)就是突破原有的價值創(chuàng)造邊界 ，改變競爭規(guī)則，將企業(yè)導入一個優(yōu)勢的競爭地位。 22 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 企業(yè)邊界 客戶邊界 需求邊界 產(chǎn)業(yè)邊界 影響價值創(chuàng)造邊界的因素 重構價值 創(chuàng)造邊界 重構企業(yè)邊界 重構客戶邊界 重構需求邊界 重構產(chǎn)業(yè)邊界 影響價值創(chuàng)造邊界因素主要有四個：客戶邊界、需求邊界、企業(yè)邊界、行業(yè)邊界。 每一個邊界的突破都可能成為推動商業(yè)模式創(chuàng)新的主導因素，而一旦其中一個因素發(fā)生了變化，其他的因素即應該進行相應的調(diào)整與之匹配。 23 重構價值創(chuàng)造邊界 重構價值 創(chuàng)造邊界 重構企業(yè)邊界 重構客戶邊界 重構需求邊界 重構行業(yè)邊界 重新定義客戶：客戶選擇上的創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新的細分市場 重新定義需求：發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求，創(chuàng)新滿足需求的方式 重新定義行業(yè)：突破行業(yè)原有的競爭方式，在新的價值創(chuàng)造領域重構競爭規(guī)則 重新定義企業(yè)：從線性價值鏈到網(wǎng)絡化價值創(chuàng)造，創(chuàng)新價值創(chuàng)造方式 24 誰是我的客戶？誰應該是我的客戶？ 企業(yè)的目的只有一個適當?shù)亩x：創(chuàng)造顧客 —— 彼得 德魯克 《 管理的實踐 》 重構客戶邊界 25 ?本田 :50CC摩托車的美國傳奇 ?車騎王子：汽車漆面快修連鎖 ?紅孩子：從 B2C到 B2F 案例 26 客戶的需求是什么以及如何變化？有哪些未被滿足的需求？ 企業(yè)的目的只有一個適當?shù)亩x：創(chuàng)造顧客 —— 彼得 德魯克 《 管理的實踐 》 重構需求邊界 27 客戶價值 高 高 客戶價值 客戶需求矩陣 現(xiàn)今隱性需求 將來隱性需求 現(xiàn)今顯性需求 將來顯性需求 28 ?勤哲： Excel服務器軟件 ?索迪斯：后勤服務供應商 ?85度 C：挨著星巴克開店 案例 29 產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特征、發(fā)展趨勢和關鍵環(huán)節(jié)是什么？我如何突破？ 重構產(chǎn)業(yè)邊界 30 ?環(huán)球自行車：抓住行業(yè)的轉變 ?飛格達：用合作撬動利益相關者 ?泰德煤網(wǎng)：煤炭供應鏈管理專家 案例 31 重構企業(yè)邊界 企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸和困局，需要整合那些資源予以突破？ 32 ?寶中：小旅行社五年做成全國老大 ?香港利豐：虛擬之王 ?奧飛動漫：迪斯尼模式的本土玩法 案例 33 無論是那種價值創(chuàng)造邊界的突破，其實質(zhì)都是為了提升
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