戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-文庫吧在線文庫
【正文】 驗。 ? 目標管理 26 作用： *支配組織活動； *指導計劃編制； *激勵人員士氣 。F 產品開發(fā) (product development) 企業(yè)通過改進或改變產品或服務而提高銷售。 特色優(yōu)勢 differentiation 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟。 多元化戰(zhàn)略 同心多元化 concentric diversification 企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務相關的產品與服務。 剝離戰(zhàn)略 (divestiture) 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。 ? 目標管理 25 目標管理 MBO的基本思想： 3. 每個組織管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求。 ?目標管理過程 29 目標實施 1）權限下放； 2）上級進行必要指導，下級實施自我控制； 3）定期或不定期對實施過程進行檢查和控制，并向有關單位和個人反饋。 ?目標管理評價 35 有效性評價： 實際的 MBO研究計劃表明： 3） MBO確實能夠有效地提高員工的績效。 o 大大增強了計劃的彈性，從而提高了組織的應變能力。 44 。 40 網絡計劃技術 o 關鍵路線法（ CPM） o 計劃評審技術（ PERT） 41 網絡計劃技術 原理： 把一項工作或項目分解成各種作業(yè)，然后根據作業(yè)的先后順序進行排列，通過網絡的形式對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，從而以較少的資源、最短的工期完成工作。 ?目標管理評價 36 滾動計劃法 滾動計劃法是一種將 短期計劃 、 中期計劃 和 長期計劃 有機地結合起來，根據近期計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的方法。 1）評定目標完成情況； 評價指標的設置一般應綜合考慮： *目標達成程度 *復雜困難程度 *員工努力程度等。 5. 管理人員依據分目標對下級進行考核和獎懲。 21 第三節(jié) 計劃的組織實施 ? 目標管理 ? 滾動計劃法 ? 網絡計劃技術 22 ? 目標管理 Management By Objectives 目標的含義：期望的成果 23 目標管理 MBO含義 由美國著名管理學家彼得 20 企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型（ 2） 分類 戰(zhàn)略
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