【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡(jiǎn)介1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法案例簡(jiǎn)介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國(guó)第二大銀行?畢博對(duì)項(xiàng)目需求的
2025-01-04 13:31
【摘要】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報(bào)告重要說(shuō)明v本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論v本報(bào)告旨在對(duì)公司的戰(zhàn)略與管理進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門和個(gè)人北大縱橫公司工作范圍項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、內(nèi)部研討會(huì)、資料分析問卷調(diào)查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場(chǎng)訪談:??訪談xx\xx項(xiàng)目部全面訪談:123人,文字資料10余萬(wàn)字管理診斷改制方案
2025-01-04 13:49
【摘要】集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案內(nèi)容簡(jiǎn)介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理內(nèi)容簡(jiǎn)介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理企業(yè)當(dāng)前人才狀況企業(yè)當(dāng)前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)和管理能力不足l基層主管人員:一類,缺少提升
2025-01-04 13:30
【摘要】PART2:FORMULATIONOFSTRATEGICACTIONSCHAPTER7STRATEGICACQUISITIONANDRESTRUCTURINGIRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSA
2025-01-04 03:13
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核心價(jià)值觀
2025-01-04 13:58
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營(yíng)學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》,中
2025-01-04 13:55
【摘要】第一部分:戰(zhàn)略環(huán)評(píng)概述及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)第一專題:戰(zhàn)略環(huán)評(píng)的基礎(chǔ)戰(zhàn)略環(huán)評(píng)與扶貧政策、規(guī)劃和項(xiàng)目戰(zhàn)略性環(huán)境評(píng)價(jià)內(nèi)容:?環(huán)境問題的根本原因是什么??如何最有效地從這些原因著手解決問題??為什么戰(zhàn)略性環(huán)境評(píng)價(jià)在此過(guò)程中越來(lái)越重要?如何理解“環(huán)境”這一術(shù)語(yǔ)?環(huán)境特征環(huán)境是
2025-01-04 13:34
【摘要】戰(zhàn)略性營(yíng)銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營(yíng)銷管理研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷向市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展●營(yíng)銷的定義:營(yíng)銷是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造,通過(guò)出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程?!駹I(yíng)銷與推銷的差異:
2025-02-07 11:55
【摘要】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程?職位評(píng)價(jià)?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)?技能
2025-01-12 19:42
【摘要】管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)
2025-01-04 13:59
【摘要】戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理2023年4月戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)第一篇建立“人”字型競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)第二篇競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”——美國(guó)在9
2025-01-26 23:30
【摘要】1如何實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理2內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入二、成功目標(biāo)管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表五、考評(píng)周期怎樣最佳?六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)七、績(jī)效管理中的角色八、績(jī)效反饋與面談九、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54
【摘要】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:48
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平???jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問題必須考慮時(shí)間因
2025-01-04 13:52
【摘要】集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)方案內(nèi)容簡(jiǎn)介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理內(nèi)容簡(jiǎn)介當(dāng)前人才狀況人才盤點(diǎn)—骨干人員的選拔人才梯隊(duì)的搭建梯隊(duì)人員的管理企業(yè)當(dāng)前人才狀況企業(yè)當(dāng)前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)和管理能力不足l基層主管人員:一類,缺少
2025-01-04 13:46