戰(zhàn)略性計(jì)劃與實(shí)施-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力即 學(xué)習(xí)的能力 。 。 ： 是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、溝通的機(jī)會(huì)、自我控制和自我激勵(lì)的手段，包括上下級(jí)和同級(jí)間的相互評(píng)價(jià)。 ： 在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容近細(xì)遠(yuǎn)粗；在計(jì)劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較并分析原因，然后修訂計(jì)劃使之向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。 路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點(diǎn)活動(dòng)出發(fā)，沿箭線方向前進(jìn)，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)活動(dòng)的一條通道，表示一個(gè)獨(dú)立的工作流程。 （草圖、美 化圖、結(jié)點(diǎn)編號(hào)）。 ，并有廣泛的應(yīng)用范圍。 樂(lè)觀估計(jì) 悲觀估計(jì) 38 （三） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià) 各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指 出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線。 c. 兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，如果有兩項(xiàng) 平行活動(dòng)，則應(yīng)用 虛箭線保證此規(guī)則 不被破壞。箭線前后的結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)，分別表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束。 ： 目標(biāo)的制定是上下級(jí)之間的雙向溝通，而且要達(dá)成共識(shí)，很費(fèi)時(shí)。 標(biāo)準(zhǔn)是靜態(tài)的，而“目標(biāo)”是動(dòng)態(tài)的；目標(biāo)有 很強(qiáng)的激勵(lì)作用；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是在工作完成后的 對(duì)比均衡，而目標(biāo)管理是全過(guò)程的，可隨時(shí)了 解、掌握工作的進(jìn)度和結(jié)果。 目標(biāo)管理是一種參與管理，也是一種授權(quán)管理 23 ? ，企業(yè)管理人員必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來(lái) 保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ： 企業(yè)選擇一個(gè)或一組細(xì)分市場(chǎng)，量體裁衣，為其服務(wù)而不是為其他細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。有效的核心目標(biāo)反映了為公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂。 ? 西安楊森： 止于至善 MOTOROLA： 顧客完全滿意 IBM： IBM就是服務(wù) Walt Disney： 給千百萬(wàn)人帶來(lái)快樂(lè) 6 ? 三、 10～ 30年的宏偉、大膽、有難 度的目標(biāo) ? 一個(gè)有效的 BHAG具有強(qiáng)大的吸引力，人們會(huì)不由自主地被它吸引，并全力以赴地為之奮斗；它非常明確，能夠使人受到鼓舞；它讓人一目了然，幾乎無(wú)需任何解釋。 19 二、 核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 a. 前向一體化： 企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。 ，使得一個(gè)組織中的上下各級(jí)管理人員共同制定共同的目標(biāo)、成果 責(zé)任、衡量各自的貢獻(xiàn)。 ， 以協(xié)商交流為主，共同制定目標(biāo)。 ： 大多數(shù)目標(biāo)管理規(guī)劃中所設(shè)置的目標(biāo)都是短期的，往往會(huì)以影響長(zhǎng)期目標(biāo)為代價(jià)?；顒?dòng)名稱或代號(hào)一般寫(xiě)在箭線上方，而活動(dòng)所消耗的時(shí)間或其他資源一般置于箭線下方。 1 2 3 A B 36 d. 箭線不可交叉。 化。 。 5 4 3 1 2 6 7
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1