戰(zhàn)略性計劃與實施(文件)
【正文】 然后利用時差，對網絡進行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標的實現?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。網絡圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。 1 2 3 A B 36 d. 箭線不可交叉。 。 化。 39 。 。 。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 37 a. 任務分解與分析： 確定完成項目必須進行的 每一項活動，并確定活動之間的邏輯關系。 b. 任一箭線的箭尾結點編號必須小于箭頭結點 編號；整個網絡圖中的編號不能重復；編號 可以不連續(xù)。 34 （或事件或結點） 表示兩項活動的連接點，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結束的瞬間。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 33 （或作業(yè)或工序） 活動是一項需要消耗資源，經過一定時間才能完成的具體工作，網絡圖上用箭線“ → ”表示。 28 二、 滾動計劃法 （一）滾動計劃法的基本思想 是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結合起來，根據計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。 ： 真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標。 ： 每個目標和子目標都有責任人 3. 執(zhí)行目標： 根據目標利用一定的資源開展恰當的活動。 “目標”與工作標準不同。 ，以目標為控制依據進行自我管理、自我控制。 目標管理是指企業(yè)根據決策確定的目標，從上至下，再從下至上，上下結合反復協(xié)商，確定一定時期各個部門或組織成員的分目標，并為各分目標的實施而進行的組織管理和控制的一種計劃制定與實施方法。 c. 橫向一體化： 企業(yè)獲得生產同類產品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制。 ： 是指直接強調企業(yè)與用戶的關系，通過向用戶提供與眾不同或別具一格的產品或服務而向用戶創(chuàng)造價值的競爭戰(zhàn)略?！? 7 ? 四、 生動逼真的描述 ? 遠景和使命描述了組織未來期望達到的圖景和組織為之奮斗的任務，會對組織成員產生極大的激勵、鼓舞作用，因此，必須用生動逼真的語言表達出來 8 ?第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 一、 外部一般環(huán)境 ： 國家或地區(qū)的社會制度 執(zhí)政黨的性質 政府的方針、政策、法規(guī)等 政府急需什么、
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