戰(zhàn)略性計劃與實施(文件)
【正文】 然后利用時差，對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資源和成本的優(yōu)化；在實施過程中，通過信息反饋進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確定計劃目標(biāo)的實現(xiàn)?；顒用Q或代號一般寫在箭線上方，而活動所消耗的時間或其他資源一般置于箭線下方。網(wǎng)絡(luò)圖中一般有多條路線，其中消耗時間最長的一條稱為關(guān)鍵路線（用雙箭線表示），它決定總工期。 1 2 3 A B 36 d. 箭線不可交叉。 。 化。 39 。 。 。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 37 a. 任務(wù)分解與分析： 確定完成項目必須進(jìn)行的 每一項活動，并確定活動之間的邏輯關(guān)系。 b. 任一箭線的箭尾結(jié)點(diǎn)編號必須小于箭頭結(jié)點(diǎn) 編號；整個網(wǎng)絡(luò)圖中的編號不能重復(fù)；編號 可以不連續(xù)。 34 （或事件或結(jié)點(diǎn)） 表示兩項活動的連接點(diǎn)，既不消耗資源，也不占用時間，只表示前一活動的開始、后一活動的結(jié)束的瞬間。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 33 （或作業(yè)或工序） 活動是一項需要消耗資源，經(jīng)過一定時間才能完成的具體工作，網(wǎng)絡(luò)圖上用箭線“ → ”表示。 28 二、 滾動計劃法 （一）滾動計劃法的基本思想 是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的計劃制定方法。 ： 真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標(biāo)。 ： 每個目標(biāo)和子目標(biāo)都有責(zé)任人 3. 執(zhí)行目標(biāo)： 根據(jù)目標(biāo)利用一定的資源開展恰當(dāng)?shù)幕顒印? “目標(biāo)”與工作標(biāo)準(zhǔn)不同。 ，以目標(biāo)為控制依據(jù)進(jìn)行自我管理、自我控制。 目標(biāo)管理是指企業(yè)根據(jù)決策確定的目標(biāo)，從上至下，再從下至上，上下結(jié)合反復(fù)協(xié)商，確定一定時期各個部門或組織成員的分目標(biāo)，并為各分目標(biāo)的實施而進(jìn)行的組織管理和控制的一種計劃制定與實施方法。 c. 橫向一體化： 企業(yè)獲得生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制。 ： 是指直接強(qiáng)調(diào)企業(yè)與用戶的關(guān)系，通過向用戶提供與眾不同或別具一格的產(chǎn)品或服務(wù)而向用戶創(chuàng)造價值的競爭戰(zhàn)略。” 7 ? 四、 生動逼真的描述 ? 遠(yuǎn)景和使命描述了組織未來期望達(dá)到的圖景和組織為之奮斗的任務(wù)，會對組織成員產(chǎn)生極大的激勵、鼓舞作用，因此，必須用生動逼真的語言表達(dá)出來 8 ?第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 一、 外部一般環(huán)境 ： 國家或地區(qū)的社會制度 執(zhí)政黨的性質(zhì) 政府的方針、政策、法規(guī)等 政府急需什么、
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