戰(zhàn)略框架概述(文件)
【正文】 。可在技術(shù)、人力、資源、市場(chǎng)方面發(fā)揮綜合力（ SNYNERGY） ? .特許（ FRANCHISING）； 可口可樂(lè)發(fā)明，其獲成功的圭皋。 ?兼并（ Acquisitions) ： 大吞小 ?合并（聯(lián)合）（ merge)： 平等聯(lián)姻 ?實(shí)例 : IBM 新近兼并 123 杜邦（ DU PONT） 兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（ DISNEY ） 兼并廣告公司。 企業(yè)兼并發(fā)展具有波浪式推進(jìn)的特點(diǎn)；最近的兼并熱席卷全美：涉及制造、通訊、金融、管理咨詢、以及殯葬業(yè)。由宣傳產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣傳商標(biāo)、信譽(yù) ? 成熟期：市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈，以廉取勝，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是降低成本， 改進(jìn)包裝，或?qū)で蠹夹g(shù)和產(chǎn)品的新用途，開(kāi)辟新市場(chǎng) ? 衰退期：積極收獲，準(zhǔn)備撤退 圖 產(chǎn)品生命周期 銷(xiāo)售額 利潤(rùn) 時(shí)間 投入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 ￥（元） 三種特殊類(lèi)型的生命周期： ?一時(shí)風(fēng)尚型 常盛不衰型 起死回生型 結(jié)論：生產(chǎn)第一代，設(shè)計(jì)第二代，研究第三代，預(yù)想第四代； 圖 三種特殊類(lèi)型的生命周期 圖 特殊產(chǎn)品生命周期 銷(xiāo)售額 時(shí)間 一時(shí)風(fēng)尚型 時(shí)間 銷(xiāo)售額 無(wú)限延長(zhǎng)型 銷(xiāo)售額 時(shí)間 起死回生型 圖 產(chǎn)品生命周期的延長(zhǎng) 0 A B C 時(shí)間 銷(xiāo)售額 五、開(kāi)發(fā)市場(chǎng) ?市場(chǎng)開(kāi)拓：老產(chǎn)品 新市場(chǎng) ?國(guó)際市場(chǎng) 多樣化 : diversification ? 相關(guān)多樣化 ? Related Diversification Unrelated diversification 六、相關(guān)多樣化 related diversification ?垂直 : –.前向一體化 forward –.后向一體化 backward ?水平 : 競(jìng)爭(zhēng)、互補(bǔ)和副產(chǎn)品 相關(guān)多樣化發(fā)展的機(jī)會(huì) 原材料生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件生產(chǎn) 零部件供應(yīng) 運(yùn)輸 機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究 /設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 機(jī)器供應(yīng) 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品 水平多樣化 補(bǔ)充性產(chǎn)品 生產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)銷(xiāo) 運(yùn)輸 市場(chǎng)信息 維修服務(wù) 前向多樣化 后向多樣化 相關(guān)多樣化的優(yōu)缺點(diǎn) 舉例 /點(diǎn)評(píng) ?數(shù)量 輪胎生產(chǎn)企
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