戰(zhàn)略管理概述(文件)
【正文】 選擇戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 e、戰(zhàn)略實施與控制 制定職能策略 1 對企業(yè)的組織結構進行構建 2 挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案 3 戰(zhàn)略管理過程的特點 戰(zhàn)略管理過程的各環(huán)節(jié)不可分割 戰(zhàn)略管理任務與管理者密切相關 戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者付出的時間無定數 戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)不斷的反饋過程 戰(zhàn)略性思維 戰(zhàn)略性思維 是指思維主體（個人或集團）對關系事情全局、長遠的、根本性的重大問題的謀劃（分析、綜合、判斷、預見和決策）的思維過程。 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)面對劇烈變化的經營 環(huán)境 的嚴峻考驗，為了完成自己的使命及實現其預定的 目標 ，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業(yè)整體性、長期性、指導性問題的 決策方案 。戰(zhàn)略的內涵和特征 戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理過程及其特點 戰(zhàn)略性思維 4 1 2 3 第 1章 戰(zhàn)略管理概述 ?戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略的要素 ?物流理論的演變 ?物流的管理過程 ?戰(zhàn)略的層次 重點 難點 ?戰(zhàn)略管理的過程 ?戰(zhàn)略層次管理 學習重難點 戰(zhàn)略管理的內涵與特征 戰(zhàn)略概念的內涵 ◇ 戰(zhàn)略最初源自軍事領域 《 孫子兵法》：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得
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