戰(zhàn)略管理框架1(文件)
【正文】 變化的要求。它由實(shí)際情況、目標(biāo)預(yù)期、產(chǎn)生偏差、主觀(guān)重視四要素構(gòu)成。對(duì)于新出現(xiàn)的常發(fā)普遍性問(wèn)題，確立新的普適解決原則，若作為偶發(fā)性問(wèn)題處理，可能失去解決問(wèn)題的良機(jī)。 ? 戰(zhàn)略資源配置應(yīng)以人才資源為核心。 ? 防止 引進(jìn)前稱(chēng)人才，引進(jìn)后當(dāng)奴才 。 戰(zhàn)略咨詢(xún) ? 企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 ? 企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ) ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)論證 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ? 核心能力 ? 縱向整合 ? 橫向拓展 ? 企業(yè)戰(zhàn)略變革措施 ? 愿景：未來(lái)的境界企業(yè) ? 使命：業(yè)務(wù)定義和范圍 ? 價(jià)值觀(guān)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 ? 這三個(gè)環(huán)節(jié)涉及企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向。 ? 價(jià)值觀(guān)則指企業(yè)追求目標(biāo)時(shí)所遵循的準(zhǔn)則，是公司面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)。 企業(yè)戰(zhàn)略體系 ? 一、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ? 二、戰(zhàn)略方針目標(biāo) ? 三、戰(zhàn)略措施 ? 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 一、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想 ? 二、戰(zhàn)略方針目標(biāo) ? 目標(biāo)體系盡可能細(xì)化，爭(zhēng)取涵益企業(yè)各項(xiàng)工作，制訂這些目標(biāo)可采用自上而下、自下而上或上下結(jié)合的過(guò)程，須經(jīng)過(guò)科學(xué)論證、測(cè)算。 范例 ? 投入前 ? 重點(diǎn)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售之間協(xié)調(diào)。 ? 營(yíng)銷(xiāo)：試銷(xiāo)，編制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 ? 生產(chǎn)：生產(chǎn)技術(shù)、方法改進(jìn)，產(chǎn)品、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品差別化 (改進(jìn)性能、式樣 )，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 ? 策略：參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格調(diào)價(jià)以廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命。 戰(zhàn)略方案結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略首先是一種價(jià)值觀(guān)、思維方式和看待客觀(guān)世界的方法 。 ? 戰(zhàn)略制定的好壞決定于前期的分析、判斷和對(duì)企業(yè)自身的準(zhǔn)確定位，而企業(yè)戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施卻需要從目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)四個(gè)方面來(lái)精密的設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。一個(gè)戰(zhàn)略正確與否，它是否適合于企業(yè)所處的或?qū)?huì)處的格局。 ? 任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在一定的格局下進(jìn)行，關(guān)注行業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)格局和政策格局很重要、很關(guān)鍵。 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段： ? 發(fā)展策略規(guī)劃、 ? 關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)規(guī)劃、 ? 定位與總體目標(biāo)規(guī)劃、 ? 戰(zhàn)略里程碑規(guī)劃等。 ? 生產(chǎn)：多品種小批量生產(chǎn)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 營(yíng)銷(xiāo)：優(yōu)選有利的營(yíng)銷(xiāo)渠道，注重售后服務(wù)，注意交貨期和回款速度。 ? 成長(zhǎng)期 ? 重點(diǎn)：放大生產(chǎn)能力。 ? 策略：取得顧客對(duì)產(chǎn)品初步信任，按新產(chǎn)品原則定價(jià)。 ? 開(kāi)發(fā)：可靠性試驗(yàn)。 ? 三、戰(zhàn)略措施 ? 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 在哪里競(jìng)爭(zhēng)和怎樣競(jìng)爭(zhēng)？ ? 戰(zhàn)略階段劃分 ? 可根據(jù)企業(yè)生命周期理論劃分，在每個(gè)階段再劃分為幾個(gè)子階段。 ? 實(shí)施戰(zhàn)略，強(qiáng)化公司高層對(duì)新戰(zhàn)略的認(rèn)同和理解。 ? 使命是企業(yè)賴(lài)以生存的方式，是目前企業(yè)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)（可從客戶(hù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、價(jià)值、核心能力等方面考慮）和未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的描述。 ? 科學(xué)管理重在控制人的行為 ? 行為科學(xué)重在控制人的心理 ? 企業(yè)文化重在控制人的靈魂 ? 戰(zhàn)略考評(píng)，不僅要關(guān)注考評(píng)的獎(jiǎng)懲作用，更要利用考評(píng)提升員工能力；在獎(jiǎng)懲操作上，應(yīng)體現(xiàn)正向激勵(lì)為主、負(fù)向懲罰為輔的原則，以形成敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的企業(yè)氛圍。 ? 變革時(shí)代資源配置的重點(diǎn)在于，形成以人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 最終決策方案的提出及選擇，在很大程度上都會(huì)受到所給問(wèn)題邊界的影響。對(duì)于同一現(xiàn)象，有可能由于各人認(rèn)知的差異，最終產(chǎn)生不同的問(wèn)題感覺(jué)。 ? 基本行為：合情、合理、合法，公平、公正、公開(kāi)， ? 核心價(jià)值：結(jié)果導(dǎo)向、以人為本、一次做對(duì)、 ? 系統(tǒng)思考、不斷創(chuàng)新 ? 具體操作：環(huán)境適應(yīng)、實(shí)力可行、使命認(rèn)同 ? 處理好問(wèn)題、假設(shè)、出路關(guān)系，做好戰(zhàn)略定位。如果不清楚目前在哪里，就很難回答該
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