戰(zhàn)略框架概述-文庫吧在線文庫
【正文】 改變“集中點(diǎn)” 開發(fā)新實(shí)體 創(chuàng)建子公司 少部分控股 購買子公司 技術(shù)共享 排它協(xié)議 授予特許權(quán) 組建聯(lián)合財(cái)團(tuán) 討論題 1 1. 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)是怎樣構(gòu)成的？ 2. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢是如何形成的？ 3. “一般戰(zhàn)略“有幾種？ 4. 成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略對(duì)于資源和組織管理的要求各是什么？ 5. 戰(zhàn)略發(fā)展的方向是怎樣分類的？ 討論題 2 6. 相關(guān)多樣化、不相關(guān)多樣化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)各是什么？ 7. 各種發(fā)展方法的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？ 8. 0何時(shí)采用何種戰(zhàn)略發(fā)展方向 。 ?兼并（ Acquisitions) ： 大吞小 ?合并（聯(lián)合）（ merge)： 平等聯(lián)姻 ?實(shí)例 : IBM 新近兼并 123 杜邦（ DU PONT） 兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（ DISNEY ） 兼并廣告公司。由宣傳產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣傳商標(biāo)、信譽(yù) ? 成熟期：市場飽和、競爭激烈，以廉取勝，開發(fā)重點(diǎn)是降低成本， 改進(jìn)包裝，或?qū)で蠹夹g(shù)和產(chǎn)品的新用途，開辟新市場 ? 衰退期：積極收獲，準(zhǔn)備撤退 圖 產(chǎn)品生命周期 銷售額 利潤 時(shí)間 投入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 ￥（元） 三種特殊類型的生命周期： ?一時(shí)風(fēng)尚型 常盛不衰型 起死回生型 結(jié)論：生產(chǎn)第一代，設(shè)計(jì)第二代，研究第三代，預(yù)想第四代； 圖 三種特殊類型的生命周期 圖 特殊產(chǎn)品生命周期 銷售額 時(shí)間 一時(shí)風(fēng)尚型 時(shí)間 銷售額 無限延長型 銷售額 時(shí)間 起死回生型 圖 產(chǎn)品生命周期的延長 0 A B C 時(shí)間 銷售額 五、開發(fā)市場 ?市場開拓：老產(chǎn)品 新市場 ?國際市場 多樣化 : diversification ? 相關(guān)多樣化 ? Related Diversification Unrelated diversification 六、相關(guān)多樣化 related diversification ?垂直 : –.前向一體化 forward –.后向一體化 backward ?水平 : 競爭、互補(bǔ)和副產(chǎn)品 相關(guān)多樣化發(fā)展的機(jī)會(huì) 原材料生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件生產(chǎn) 零部件供應(yīng) 運(yùn)輸
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