戰(zhàn)略框架概述-文庫吧在線文庫
【正文】 改變“集中點” 開發(fā)新實體 創(chuàng)建子公司 少部分控股 購買子公司 技術共享 排它協議 授予特許權 組建聯合財團 討論題 1 1. 一個企業(yè)的戰(zhàn)略架構是怎樣構成的？ 2. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢是如何形成的？ 3. “一般戰(zhàn)略“有幾種？ 4. 成本領先、差異化、集中一點戰(zhàn)略對于資源和組織管理的要求各是什么？ 5. 戰(zhàn)略發(fā)展的方向是怎樣分類的？ 討論題 2 6. 相關多樣化、不相關多樣化的優(yōu)點和缺點各是什么？ 7. 各種發(fā)展方法的優(yōu)缺點各是什么？ 8. 0何時采用何種戰(zhàn)略發(fā)展方向 。 ?兼并（ Acquisitions) ： 大吞小 ?合并（聯合）（ merge)： 平等聯姻 ?實例 : IBM 新近兼并 123 杜邦（ DU PONT） 兼并ENDO LABORATORIES 迪斯尼（ DISNEY ） 兼并廣告公司。由宣傳產品轉為宣傳商標、信譽 ? 成熟期：市場飽和、競爭激烈，以廉取勝，開發(fā)重點是降低成本， 改進包裝，或尋求技術和產品的新用途，開辟新市場 ? 衰退期：積極收獲，準備撤退 圖 產品生命周期 銷售額 利潤 時間 投入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 ￥（元） 三種特殊類型的生命周期： ?一時風尚型 常盛不衰型 起死回生型 結論：生產第一代，設計第二代，研究第三代，預想第四代； 圖 三種特殊類型的生命周期 圖 特殊產品生命周期 銷售額 時間 一時風尚型 時間 銷售額 無限延長型 銷售額 時間 起死回生型 圖 產品生命周期的延長 0 A B C 時間 銷售額 五、開發(fā)市場 ?市場開拓：老產品 新市場 ?國際市場 多樣化 : diversification ? 相關多樣化 ? Related Diversification Unrelated diversification 六、相關多樣化 related diversification ?垂直 : –.前向一體化 forward –.后向一體化 backward ?水平 : 競爭、互補和副產品 相關多樣化發(fā)展的機會 原材料生產 原材料供應 零部件生產 零部件供應 運輸
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