戰(zhàn)略評價概述-文庫吧在線文庫
【正文】 斷企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中是否存在失誤，以及企業(yè)的現(xiàn)行制度是否能為戰(zhàn)略實施提供有力的支持。企業(yè)利益相關(guān)者對業(yè)績都有著自己獨特的評價標準和指標。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法4. 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)基本模式 在確定了評價模型之后，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)以及企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，選擇合適的指標和權(quán)重，構(gòu)建一個線性的戰(zhàn)略評價系統(tǒng)。財務(wù)指標是企業(yè)價值和戰(zhàn)略實施績效最直接的表現(xiàn)，能夠綜合地反映企業(yè)的業(yè)績，直觀顯示出企業(yè)戰(zhàn)略及其實施是否在為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出貢獻，直接體現(xiàn)了股東利益。 魯梅特的戰(zhàn)略評價標準1. 一致性標準 只有企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一致，才能指導各部門共同致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有擁有豐富的資源和先進的技能，才能在競爭中戰(zhàn)勝對手，而位置則是擁有豐富資源和先進技能的基礎(chǔ)。企業(yè)要充分利用自身的核心能力，在已有成果的基礎(chǔ)上發(fā)揮戰(zhàn)略的更大優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略影響力增強員工信心。如果脫離企業(yè)的實際條件盲目追求企業(yè)多元化，那么因企業(yè)資源的分散可能會導致企業(yè)喪失已有的核心競爭力，使企業(yè)喪失在市場競爭中已有的優(yōu)勢。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的重要基礎(chǔ)與保障，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)七、 盲目擴大規(guī)模，企業(yè)管理落后 企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的規(guī)模得到擴張，占據(jù)更大的市場份額；然而，盲目追求企業(yè)規(guī)模的擴大，卻忽視企業(yè)管理的發(fā)展，當企業(yè)管理水平滯后于企業(yè)擴張速度時，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)管理混亂的問題，會導致企業(yè)發(fā)展停滯。長期穩(wěn)定、沒有變化的戰(zhàn)略不是優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化的。實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要耗費企業(yè)的大量資源，因此，企業(yè)資源分配的集中是有效實施戰(zhàn)略的保障。 魯梅特的戰(zhàn)略評價標準3. 可行性標準 戰(zhàn)略實施是建立在企業(yè)的現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。波特于 1985年提出的。內(nèi)部管理又可分為創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和售后服務(wù)三個具體環(huán)節(jié)。企業(yè)通常使用投資利潤率、自有資本利潤率和每股收益等指標來評價企業(yè)高層管理者。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法1. 對評價指標的要求（ 2） 戰(zhàn)略評價指標必須有其重點，不能為了單純追求指標數(shù)量而忽視了戰(zhàn)略評價的成本控制，而且過多的指標可能會導致評價體系混亂；因此，應(yīng)確定企業(yè)的重點領(lǐng)域進行重點分析和評價。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征5. 戰(zhàn)略評價的主體是企業(yè)的高層管理人員 戰(zhàn)略評價需要企業(yè)各部門、各層級共同參與，需要各部門對自身完成的戰(zhàn)略實施工作進行總結(jié)和回顧，更需要企業(yè)高層管理人員對戰(zhàn)略進行宏觀的分析和控制。環(huán)境變化要求企業(yè)戰(zhàn)略與其相適應(yīng)，但是環(huán)境變化又會引起企業(yè)關(guān)鍵資源和競爭能力的變化。第一節(jié) 戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（二） 戰(zhàn)略評價的基本活動3. 分析產(chǎn)生偏差的原因并采取措施進行糾正 企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果存在偏差的原因可能是戰(zhàn)略自身存在缺陷，也可能是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中發(fā)生了失誤，還有可能是企業(yè)的內(nèi)、外部
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