企業(yè)競爭戰(zhàn)略概述-文庫吧在線文庫
【正文】 4）反擊防御 （ 5）運動防御（機動防御） （ 6）收縮防御 21 擴大市場份額 *市場份額的擴大并不一定能增加盈利，高市場份額帶來高利潤的條件是： （ 1）單位成本隨市場份額的增加而降低。 理想的不缺市場應具備的條件： （ 1）有足夠的市場潛量 （ 2）有利潤增長的潛力 （ 3）被大的競爭者所忽視 （ 4）能有效服務于市場的技能和資源 （ 5）公司能夠靠自己建立的信譽進行自衛(wèi)和對抗競爭者的攻擊。 （ 3）企業(yè)在努力提高市場份額時可能采取了錯誤的營銷組合戰(zhàn)略，從而未能增加其利潤。 （ 3）對企業(yè)和競爭者在不同屬性上的性能進行分等重要度評估。 隨和型：不表露可預知的反應模式。 競爭者目標組合的變動。 5 壁壘與盈利能力 退出壁壘 進入壁壘 退出壁壘低 退出壁壘高 進入壁壘低 報酬低 而穩(wěn)定 報酬低 而有風險 進入壁壘高 報酬高 而穩(wěn)定 報酬高 但穩(wěn)定 6 替代品的壓力 購買者和供應商的討價還價能力 （ 1）行業(yè)的集中度 （ 2）購買量 （ 3）產(chǎn)品的差異性 （ 4）轉換成本 （ 5）縱向一體化威脅的可信度 （ 6）信息的掌握程度 7 三、企業(yè)核心能力 核心能力的含義 指企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢而對各類要素進行科學協(xié)調的、獨特的學識和能力。 （ 1）核心能力的載體是企業(yè)整體 （ 2）核心能力需不斷積累 （ 3）核心能力的存在形態(tài)是隱性的 （ 4）異質性是核心能力的本質特征 （ 5）核心能力培育有明確的目的 （ 6）核心能力是一個動態(tài)的概
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